摘要:本文重点探讨在实践中如何传承“高严细实”工作作风，使“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念深入人心、为“做好做强、做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的发展目标而努力奋斗。
关键字:科学发展,坚持,“高严细实”
兰州石化公司在五十年的发展历程中形成了“高严细实”的优良传统作风，正是这种优良传统作风，才激励着我们一代又一代人为振兴中国石油的炼油化工事业而奋斗不息。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，着眼于全党和人民事业发展全局提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观这一重大战略思想，这标志着我党的执政理念的丰富、发展和创新，对全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。科学发展观的核心是以人为本。我们企业的发展会给员工带来实惠，丰富员工的物质生活和精神生活，我们企业的发展也要靠员工的努力和付出。那么，对当前和今后来说，如何引导员工树立信心，扎实奉献，树立做大做强及又好又快的理念，从而实现企业的全面发展;如何用科学发展观理论指导我们的实际工作，使“高严细实”的优良传统在我们全体干部员工中得以继承和发扬，使之取之不尽、用之不歇，这是我们全体党员干部当前急需研究和解决的一项重要课题。
一、在“高”字上下功夫。在思想上坚持高标准，管理上讲求高效能，工作上讲究高质量，生产上追求高效益。根据公司的生产经营需要，在管理中，基础工作必须扎实、完善，任何制度上的缺陷、程序上遗漏、工作上的疏忽和个人的违章行为，都有可能造成安全事故，引发难以预料的严重后果。因此，管理工作要想做得好，做得扎实，必须要不断提高员工自身修养，在技术上争创高水准，不断突破环境限制，挑战困难，挑战极限，超越自我，追求卓越，这样我们的高付出才会有高回报。
二、在“严”字上作表率。严，就是严密的制度、严格的管理、严明的纪律。对待安全工作要严，因为安全是企业的头等大事，在安全面前我们只有规定动作，没有自选动作。同时，员工的安全意识和素质高低很大程度上还与领导干部安全素质有很大关联。如果各级领导不重视安全生产工作，不花力气抓基层安全生产和基础工作，特别是对员工的教育和培训工作，而以罚代管、以包代管，则很难扭转员工中“要我安全”局面。相反，如果各级领导能高度重视安全生产工作，狠抓“三基”和员工的教育培训工作，加强岗位练兵、事故预案演练，且坚持不懈的努力，在广大员工中会逐渐形成一种“人人、事事、时时、处处”讲安全的良好氛围，员工的安全文化素质会潜移默化，逐步提高，最终形成“我要安全”和“我会安全”、“我懂安全”的良好局面。兰州石化要实现“建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的伟大目标，必须推崇“严”字当头，依法治企、从严治企。
三、在“细”字上用气力。细，细致的思想工作、细密的工作计划和实施措施，“细”是关键。“细”，意味着周到、全面。各项工作除了必须从点滴做起，还要全面系统地展开。落实责任从细、实上下工夫，这要求我们从节约一度电，一滴水，从身边的点滴小事做起。在管理工作中，一定要坚持群策群力的思想，不搞一言堂，坚持少数服从多数的原则，定期召开班组长民主生活会，听取员工的意见，班组长要善于从中吸取成功和失败的经验教训，以利于全面搞好班组工作。班组工作中必然要涉及到许多员工关心的事情，这样的情况下，作为班组长不仅要细心，还要有耐心，更要有一颗公平之心。在班组的管理过程中，还要坚持以制度为标准，不搞自己的单一想法，要在结合企业具体规定的基础上，充分依靠班组员工的力量和要求，全面建立起适合班组生产实际的管理制度，当然，所建立的制度要由班组员工集讨论，做到制度面前人人平等，不搞内外亲疏关系，真正克服班组管理过程中的“人治”现象。在针对班组中开展的各种活动，要及时做到计划周密、内容具体、注重实效，在人员、时间、效果上求效益，不搞过场和花架子。同时，对于生产一线的化工生产企业或化工操作工来说，细心一点可能会检查出一个隐患，细心一点可能会避免一次事故，从细节入手，从小事入手，从小处着眼，从身边的事做起，在细微处善于发现问题，要有对事故采取防范措施的能力，把一切事故隐患消灭在萌芽状态之中。耐心细致地做好日常工作，是一项立足于根本、着眼于长远的重要过程。
四、在“实”字上做文章。“实”是关键。任何事情最终落脚点都在一个“实”字上，注重落实、讲究实效。实”要求的是一种意识。做任何事情，都需要遵守规章制度，务求实效。就岗位职责来讲，在什么岗位，就要遵守这个岗位的各种生产活动的要求，每一个岗位上的员工都应树立起“实”字当头的意识，这是在培养一种企业精神，一种工作态度。要务实，就要作出榜样。只说不做，言行不一致，就会失信于员工。当前，在我们的领导和干部身上有很多言行不一致的地方，很不务实。例如：要求员工学技能搞职业技能鉴定，自己却从不学习业务;要求员工在岗必须遵守劳动纪律，自己开会时却带头看报纸、打瞌睡;要求员工上班不干与工作无关的事，自己上班却在电脑上玩游戏;要求员工上班按要求着装，自己进罐区、泵房却把安全帽提在手上;到岗位抓现场卫生、抓规格化，自己的办公室却杂乱无章……。也许分开看这些都是小问题，可是综合到一起并且经常发生就是大问题，长此以往就会让员工对领导和干部产生对立情绪;对制度产生抵触情绪，使员工的积极性受到打击。影响了情绪，打击了积极性，工作效率就不可能提高。为此要“实”事求是将规章制度体现在行动上，而不仅仅挂墙上、嘴上，不做表面文章，不搞形式主义。做到日常工作与活动期间一个样，检查与不检查一个样，对隐患及时整改而不是置若罔闻。
