浅谈园林项目中的施工现场管理与成本管理

　　摘要：由于园林工程在施工过程中往往会出现交叉作业，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意施工现场管理与施工成本管理。
　　关键词：园林，施工现场，成本管理，编制
　　
　　引言
　　随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。
　　
　　1、施工现场管理
　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
　　1.1项目部的现场管理措施
　　在项目经理的总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，团结一致，确保工程按期完成。
　　项目部的总体协调配合具体措施如下：
　　1）编制本标段工程施工总进度计划，按该计划对各施工单位进行总调制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。
　　2）以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。
　　3）要求各外施工单位依据总工期，制定总的施工节点计划，在此基础再制定分阶段性施工计划，由项目部统一协调。
　　4）定期召开施工会议并定期对施工现场巡视，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
　　5）现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
　　6）施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给监理单位。
　　7）做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部应按规定办好书面交底工作。
　　8）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工现象，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。
　　
　　1.2从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：
　　1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。
　　2）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。制定雨季施工的应对方案，将雨季对整体工期的影响降到最小的程度。
　　3）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备和使用计划，提前做好材料使用计划并适当提前采购库存，保证在施工过程中的及时供应。
　　4）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。
　　5）处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
　　6）加强信息化施工管理，对施工在可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。
　　7）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。
　　8）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。
　　9）强化机械配置，选调企业内性能最忧的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。
　　10）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工等料的现象发生。
　　11）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。
　　12）采取他段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。
　　
　　2.施工成本管理控制——加强工程项目部对施工成本控制
　　（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
　　（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
　　（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益
　　工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
　　（4）明确岗位责任，规范成本核算
　　要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
　　（5）深入施工现场，了解实际情况
　　园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
　　对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
　　（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
　　
　　3结语
　　园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
　　
　　参考文献
　　【1】 霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007（6）
　　【2】张庆臣，李庆军，王福玉.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理[J].科技咨询导报，2007（9）