浅谈辽河油田居民小区改造施工管理

　　摘要：辽河油田的住宅小区始建于20世纪80年代，随着社会的发展与时代的变迁，很多住宅小区逐渐老化。居民楼墙皮脱落，墙面颜色老化，小区路面破损，地下管网腐蚀，很多居民家的窗户已经非常破旧，为改善居民生活环境，提高居民生活质量，对部分小区进行了维修改造。
　　关键词：辽河油田，居民小区，施工，管理
　　前言
　　现代企业管理是科学发展观统领下的以控制论、系统论、信息论和现代管理科学以及计算机网络的广泛应用为平台的，是一个综合的、跨越多学科的理论与实践相结合的学问。具体包括：管理的全过程化、操作是整个流程的合作、企业内部、外部环境的即时互动。现代企业管理目标不再是单单的追求利润最大化，而是追求如何取得长期竞争优势，实现企业价值的最大化。现场管理实际上是现代企业管理的重要组成部分，是施工企业生产经营活动的基础，是施工企业创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分之一。施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。本文从本人实际工作经验出发，在小区改造施工管理方面提出了自己的观点认为要做好现场施工管理必须从以下几个方面加强管理。
　　一、加强现场施工管理
　　现场施工管理涉及到很多环节，例如：人的因素、物的因素、人与物的合理搭配等问题，下面进行具体分析：
　　1、加强管理人员自身技术水平
　　小区改造工程是一项民生工程，管理人员必须严格把关。管理人员只有拥有高水平的技术能力，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序在掌握之中，保证能按时保质地完成施工。小区改造工程由于施工工艺复杂，物料品种繁多，涉及施工队较多，这对现场施工管理人员是个很大的考验，因此，要想做好管理工作，必须掌握一些重要的技术。首先，必须看懂并且熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑，施工队伍、材料供应、资金、设备等多放面的因素，并且要认真、合理地做好施工组织计划。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质检制度。
　　2、对施工人员加强管理
　　从工程施工过程来说，人是决定工程成败的关键因素。所有的工程项目均是通过人的活动创造出来的。拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍是完成一项优质工程的前提。怎样才能将施工队伍中的管理人员和工人组织好呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　3、对材料的发放与使用加强管理
　　小区改造是一项比较大的土建施工项目，其所需的工具和材料种类繁多。并且，经常会有许多最新的高科技材料的使用、新的施工工具的使用。因此，在材料使用的过程中，必须从材料使用的各个环节加强监管管理。
　　①确定材料：根据设计方案确定所需材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量。
　　②采购材料：面对繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，而影响工程进度。
　　③发放材料：对于到场材料，清验后必须登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
　　④控制材料：对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。
　　⑤监督材料的使用：根据实际现场情况及施工进度，对所发放的材料，进行定期检查，对材料的不合理利用现象坚决制止，以提高材料的利用效率。
　　4、加强施工资料的管理
　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题，就是工程资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工历史资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
　　5、加强施工安全的监督与管理
　　安全重于泰山，安全是第一位的，安全问题所涉及的方面主要有：防火、禁止乱搭乱接电线、不戴安全帽，脚手架搭设，安全带等，施工时需设立专门的安全检查小组日日抓，加大管理力度，天天讲，多举行培训班，做到防患于未然。
　　二、加强工程质量控制
　　小区改造涉及千家万户，工程质量的好坏直接影响到大家的日常生活。因此，施工管理人员必须严把质量关，质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，要在以下几方面加强管理工作。
　　1、开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
　　2、对工程关键工序，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
　　3、推行各工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交流。
　　4、做好工程材料的控制工作，工程所涉及的材料品种较多，所确定材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求。
　　5、明确工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作，确保质量目标的全面实现。
　　三、施工过程中应尽量避免给居民带来不必要的麻烦
　　更换窗户之前，需要家中留人，要提前给居民打好招呼，要做到当天拆装，不会影响居民晚上休息。所拆下来的废旧钢铁应由住户自行处理，不能私自做主卖掉，对于空调室外机和防盗窗，在施工完毕后应按原样装回。
　　施工的时间应尽量在白天，避免晚上施工，以避免打扰居民正常的休息。在施工过程中要积极聆听老百姓的建议，做到和谐施工。
　　结束语
　　现场施工管理工作是一项复杂的工作，作为管理人员，只要做到：胸中有法、心中有数、手中有物、身后有功、业内有名。在施工管理控制意识上，只要做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意，就能明确工作方向、理顺工作思路，狠抓施工质量、夯实群众基础，提升管理水平，就能给小区居民交上一份满意的答卷。
　　参考文献：
　　[1]刘静超.施工企业资金管理问题[J].合作经济与科技.2011年13期
　　[2]杨淑平,赵恒忠.浅谈加强建筑工程质量控制[J].煤炭技术.2004年第04期
　　[3]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.化学工业出版社.2006