砚北煤矿建立党员一体化动态管理机制的实践

　　摘要：本文对如何建立党员一体化动态管理机制的实践做简要的阐述。
　　关键词：砚北煤矿，管理
　　
　　近年来，砚北煤矿党委紧紧围绕矿井改革发展大局和生产经营中心，按照科学发展观的要求，不断加强党建工作创新，积极探索建立党员一体化动态管理机制，着力打造特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的党员队伍，注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党的建设与生产经营工作实现了相互促进、共同提高，推动了矿井跨越式发展。
　　一、基本情况
　　砚北煤矿现有基层单位34个，职工3240名，矿党委下设基层党支部24个，共有党员488名。如何发挥好生产战线上488名党员的骨干作用，使他们自觉落实好岗位工作职责，用党员的实际言行影响和带动身边的职工爱岗敬业，勤奋工作，多做贡献，确保全矿各项指标的顺利完成，是摆在砚北煤矿各级党组织面前的一个重要课题。针对这个课题，矿党委从党员队伍建设的实际需要出发，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为目的，牢牢抓住党支部和党员队伍两项建设，积极探索党员队伍管理新机制，取得了显著成效。
　　二、创新管理形式，丰富管理手段，着力构建党员一体化动态管理机制
　　（一)建立健全党员信息网络管理机制，实现了信息化管理
　　1、建立党员基本信息库。砚北煤矿建立了党员信息库，利用其统计功能对有效数据校核、汇总、查询、打印和反查、交换，将党组织、党员和入党积极分子基本管理情况进行数据分析、统计和汇总，并用季度报表和年度报表，把其动态管理情况向上级党组织汇报，使基层党支部、矿党委、上级党组织分层管理规范有序。
　　2、建立党组织、党员、入党积极分子基本信息登记卡。矿党委组织人员对全矿党员和入党积极分子的基本情况进行详细摸底，建立了基本情况信息登记卡。补充完善了信息库信息，使登记卡数据、系统信息数据和季度报表、年度报表、三帐两册中数据台账统一对账，促进党建工作信息化管理进程。
　　3、建立网络信息群。利用内部网络，开设了“党员互动群”，党员、群众在休息或闲暇时段进行学习、交流，达到共同学习，共同促进，共同提高的目的，也可以通过留言等方式向党委反馈意见、提出建议，为矿井科学发展献言献策。
　　（二）建立党员管理绩效评价机制，实现了效能管理
　　在支部管理中坚持党政目标同向、任务同担、工作同步的原则，配备了21名专职书记，同时兼任副队长，21名队长兼任支部副书记，形成交叉任职，双向进入，双向管理，有效推动了党建管理工作。
　　1、引入考核管理。根据管理权限，建立由组织、人事和考核部门共同参与的党员动态管理联席会议制度，定期研究解决工作中出现的困难和问题。同时，将党员一体化管理工作落实情况纳入年度基层党建工作单项考核范畴，形成了党政齐抓共管的良好局面，促进了各项工作任务的落实。
　　2、健全监管手段。推行“阳光党务”，开设矿长、书记信箱和监督电话，利用《砚北简讯》、内部网络开设党务公开专栏，完善员工监督、党内监督、党员自我监督为一体的监督机制。不断扩大党员的监督范围，大力推进民主化监督进程。
　　3、开展民主评议。实施党员民主评议“三票制”，即：党员自评互评及支部审评，领导班子评议，员工代表评议，达到了党员满意、组织满意和群众满意的“三满意”效果。
　　（三）建立党委和支部两级联管机制，实现了现场管理
　　为了更好地发挥全矿广大党员在生产经营中的先锋模范作用，开展形式多样的党员主题实践活动，并把实践活动贯穿到安全生产、经营管理全过程。
　　1、开展“讲党性、重品行、做表率”活动，把党员管理与干部管理相结合。砚北煤矿结合“四好”班子和“四强”党组织创建活动，在党员、干部中深入开展“讲党性、重品行、做表率”主题实践活动，党员、干部齐带头开展“一个党员一面旗”、“争做贴心人”和“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式多样的实践活动，达到了同向管理、相互促进、共同提高的目的。2、开展“示范工程”活动，把党员管理与矿井生产经营相结合。近几年来，基层各党支部建立健全了党员示范岗的工作程序、工作职责和考核标准，把党员示范工程同安全生产指标、经营指标和精神文明建设目标任务结合起来，狠抓任务落实，严格奖惩兑现。3、开展“党员责任区”活动，把党员管理和目标管理相结合。该矿把党员工作作为“党员责任区”的落脚点，推行党员责任区工作法。把需要党员承担和完成的各种任务指标以及党支部分配的各项任务有机地结合在一起，切实发挥党员在安全生产、组织建设和“三个文明”建设中的示范引领作用。4、开展“双向培养”活动，把党员管理和技能提升相结合。砚北煤矿坚持开展“双向培养”活动，重点在采掘、运输关键岗位、技术工种和机关、辅助单位的技术骨干和优秀专业技术人员中实施“双培”工作。基层各党支部按照“双培双建”计划，把党员的技能提升和发展高素质党员工作纳入日常工作。近年来，先后培养了程箴、冉路红等40多名党员岗位能手，王岁虎、王蕊花等30多名岗位能手中的先进分子加入了党组织，培养了一批技能提升带头人，为矿井科学发展提供了人才和智力保证。
　　三、立足生产经营，着眼科学发展，发挥党组织的政治核心作用
　　砚北煤矿党委致力于党建工作的创新，不断创新工作思路，构建党员动态管理新机制，并把党建工作创新贯穿于矿井安全生产、经营管理和改革发展的全过程，增强了党建工作活力。
　　（一）进一步明确了矿井发展思路。矿党委坚持把发挥党委政治核心作用、推动矿井又好又快发展作为根本出发点和最终落脚点，致力于党员管理工作创新，不断创新工作思路，丰富活动载体，增强了党建工作活力。
　　（二）进一步提高了安全生产水平。矿党委注重发挥思想政治工作在安全管理中的重要作用，深入开展形式多样的安全宣传教育活动，进一步激发、培育党员爱岗敬业的主动性、积极性，充分发挥他们在安全生产中的带动、监督作用，增强了广大职工的安全作业意识和自主保安能力，强化了安全基础管理，提高了矿井安全保障能力。
　　（三）进一步提高了矿井管理水平。坚持把党建工作创新与矿井经营管理相融合，注重发挥广大党员在安全生产、经营管理中的先锋模范作用，促进了矿井管理水平的提高，逐步形成了具有砚北特色的企业管理新模式，为矿井实现科学发展奠定了扎实的基础。
　　（四）进一步提高了矿井经济效益。近几年来，砚北煤矿通过强化经营管理，从矿井储量、资源回收、产量、回采工艺、煤质管理、新老系统技改、提高块炭率、班组核算、污水处理循环利用等方面清理、修订、完善制度，严格管理流程，杜绝管理漏洞，从一点一滴做起，从每件小事抓起，深化成本管理，开展修旧利废，节约材料费用，降低原煤成本，实现了企业效益最大化
　　（五）进一步提升了整体文明程度。矿党委把加强精神文明建设作为党建工作的重要内容，从岗位抓起，从细处入手，规范职工的日常行为习惯，积极倡导“注重细节，精益求精，崇尚素养，追求卓越”的工作理念，加强对职工的“三观、三德、三义”教育，不断提高职工的文明素养和矿井整体文明程度。
　　（六）进一步促进了企业文化建设。砚北煤矿以“三个一”文化示范工程为主阵地，在井下建成了快速行人通道、安全办公会议室及人车等候硐室等一批企业文化亮点工程，摆放了桌椅、鲜花和生态鱼缸，安装了书架、饮水机，修建了卫生间，定时为职工提供热水、热饭，切实改善了井下条件，增强了广大职工对企业的认同感、归属感和荣誉感。矿井的凝聚力、向心力不断增强。