浅谈当代水电设备安装工程造价管理的问题及对策

　　摘要：水电设备安装工程是建筑工程中重要的关键环节。在安装过程中工程的造价对整个工程项目造价的影响是较大。在安装工程造价控制中存在着一些问题，直接影响了对安装造价的监控。针对这种情况本文提出了一些建议仅供参考。
　　关键词：体制滞后，网络评估，施工监管，竣工控制
　　
　　一、当前水电设备安装工程造价管理存在的问题
　　
　　1、设备安装工程造价管理发展相对滞后
　　现在我国的针对水电设备安装工程的造价管理和信息技术采集相对市场发展滞后。这种滞后使得对该项目的造价管理存在着网络信息采集标准不统一，实时性差，网络和市场中获取的信息不能够在造价管理中得到很好的利用。再有一些软件的功能开发也没有实现对整个工程的全面支持，兼容性较差。另外还存在着管理系统的落后，电子技术应用少，认为的因素增多，导致了估算过程和实际支出的差异，往往造成了损失。管理模式不统一，不能实现工程造价全过程管理。
　　2、设备安装工程计价方法还没有实现科学化
　　目前我国的此类工程多是采用预算来确定工程造价，通过利用一些标准和规定来实现工程造价的预算并以此指导工程实施过程中的资金管理。这种方法在沿用过程中主要的标准是额定的规范使用。但是在安装工程中人为工时的因素、材料因素、设备因素都与土建工程有所差别，在预算中很难完全适用规范和标准。另外在安装过程中的人工、材料的采用都受到当地地域差异的影响，有时候预算往往成了空谈。可以看到，在某些情况下设备安装工程的计价缺乏科学的规范的统一。
　　3、对工程造价管理的监督过程缺失
　　设备安装过程中往往为了竞争项目而造成了对造价管理监督的不规范，不按实际要求办理，施工前盲目压价，承诺工期时限，忽略质量承诺，以低价争取工程；而开工后对工程实际完成却提出了种种要求，拖延工期、浪费材料、致使造价提高。这些现象都是对工程造价监管不利所造成的不良后果。
　　
　　二、解决水电设备安装工程造价管理缺失的建议。
　　
　　1、利用网络建立造价监管的统一标准
　　（1）充分利用网络资源搜集地域性差异做好预算
　　由于安装工程的造价管理在标准规范中存在着地域性的差异，为造价管理带来了很多的不便。所以在安装工程造价预算过程中应当充分利用地方性的网络资源来谋求针对当地的统一的价格规范。目前，在很多地方都建立了当地的工程造价信息网站，在订立工程造价前可以利用这些网站对工程所需的各项材料、人工、设备进行初步的检索，大致确定工程所需的工程造价。然后再实地采集相关的信息作为加以辅助。通过合理的计算来完成预算，指导造价。
　　（2）利用工程造价网络操作平台实现科学的审核
　　在工程造价管理中科学的审核是很重要的步骤，在目前电子商务的网络平台已经比较完善，在进行造价管理的过程中可以借鉴网络电子商务的操作方法，在网络上实现信息的交互和公开，这样有利于对工程造价的管理。其优势有：其一，网络的利用打破了地域性的阻碍，使造价的信息完全可以体现当地的价格信息，预算人员不需要到当地就可以进行预算，这样就可以实现异地评估。其二，在网络上公开信息可以在招标过程中获取更多的投标者信息，扩大了工程的参与范围，有利于挑选更加可靠的施工者。其三，在预算形成后可以实行异地的评估，专家虽然不能够到现场进行造价评估但是可以对预算实现远程审议，这样就保证了预算的科学性。可见，通过网络平台来对工程造价进行管理可以实现异地审核和核算增加了造价的科学性。
　　（3）完善工程造价管理电子系统
　　工程造价在管理过程中应当扩大电子技术的应用范围，利用软件来进行科学的计算和管理是十分必要的。以往的造价管理往往是依据预算来进行，这样的管理在实际的工程施工中往往会遇到与预算不符的情况，在这时出现偏差是在所难免的，这就给一些人创造了非法获取利益的机会。所以在造价管理过程中一定要利用科学技术进行动态的管理，以保证预算和实际支出的基本一致。这样就需要一个完整的电子监管系统来实现这一的目标。在此，安装施工的监理人就应当利用这样的科学的电子管理系统来对工程进动态的管理。在电子系统的帮助下实现计算和管理的时时同步，这样就可以完成动态管理。
　　2、安装阶段工程的造价管理
　　安装施工阶段工程造价管理是整个水电安装工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，应做好这几个方面的工作：
　　(1)合理分割工程的基本预算和成本，优化资金、资源的分配。资源的合理分配是造价管理的基础，只有在施工的过程中合理的将有限的资源分配的不同的工序和责任人手中才能实现花最少的钱办成应完成的事的目标。安装工程中我们一定要合理的做到这一点。
　　(2)建立对施工过程中的内部监控制度，因为成本的浪费往往在各个环节中，监管问题是首要的问题。管理的手段就是控制资源的使用，以免浪费。这样才能保证工程造价管理的合理性。
　　在这里，严格管理施工队成本是重点。施工队成本是指由自有施工队(由企业员工组成)所完成的施工项目的成本。对其实施的管理主要是对增强施工效率的管理。对此应采用的有效办法是：责任成本核算。所谓责任成本核算是指将项目成本细化至每道工序，为完成工序所需的工料机费用组成责任单价，用该单价衡量施工队的成本控制情况并兑现施工队员工收入。其主旨精神是将工序工料机械成本捆绑在一起，促使材料及机械费用的节约，如超支则由工费中补偿，员工收入则减少，节余则增加工费收入，员工收入则相应提高，以此来提高员工节约成本和提高工作效率的积极性。
　　(3)在监管中实现实行成本动态控制的管理。在实现对承包成本和责任成本的分割管理后，应当对其实施进行跟踪管理。在监控的过程中应当将各种因素考虑在施工的过程中，并制定计划备案，如天气、运输等客观条件对施工的影响，这样就可以在施工的过程中配合成分割计划进行动态的管理。并以此按照实际的情况核算出实际的工程造价。这样做可以使得计划更加的灵活，而不是死板的遵守，给工程的完成减少来自计划硬性规定的阻碍，严谨中不失灵活。
　　3、结算阶段的造价管理
　　在完成施工的时候也要注意对造价的管理，这方面主要是对工程完成信息的收集和整理。所以在安装工程结算的阶段也要加强对造价的管理，以免发生损失。可以从这几个方面进行管理：
　　（1）、对各个施工环境的关键节点进行资料的搜集和整理，以保证信息的完善，因为在施工过程中难免会出现计量、变更、增补等对预算的改变，这样就要求在结算阶段对整个环节进行整理和汇总，以便于最后造价的规范性和准确性。
　　（2）、另外对工程实施过程中的分包合同进行系统的整理。因为这类合同在核算时完全可以作为货币来进行核算。这也是工程造价的一部分。一定要做好这类合同的准确汇总和计算。
　　（3）、做好核算书的编制。核算书的编制是直接关系到建设方与施工方之间利益的文件资料，同样也关系到项目安装工程造价实际结果。这就要求在编制过程中一定要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。在编制完成后，也要经业主委托有资格的机构对工程结算书进行审查，以保证其权威性。
　　
　　三、总结
　　水电设备安装工程是关系到工程项目整体造价的重要工程环节，在水电设备安装工程的整个过程中由于一些行业性、市场性、技术性、监管性等滞后的原因造成了造价管理中的一些问题。针对这些问题应当从预算开始，以科学的预算为实现科学造价管理的前提，接下来利用先进的网络和电子技术实现科学的动态的施工过程管理，以保证造价的合理和准确，然后在施工过程中还要以动态管理的理念来实现造价管理的过程管理，最后在结算时也要注意对基本施工资料的保存、收集和计算，以此保证造价过程监管的有效性。这样就可以实现对水电设备安装工程造价管理的科学控制。
　　
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