关于建筑管理工作的思考与研究

　　摘要：建筑工程管理工作贯穿于建筑工程项目从招投标、设计、施工、到竣工验收的全过程，是建筑工程保质、保量、按时完成的重要保证之一。由于建筑工程的管理工作相对比较复杂，而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多，因此，建筑工程的管理工作要逐步形成一个专业的课题，并要由专业人士进行深入的分析与研究，本文就建筑工程管理工作中应注意的问题作以浅谈。
　　关键词：建筑工程；管理工作；思考；研究
　　一、建筑工程管理工作的原则
　　建筑工程的管理工作是指在建筑工程建设过程中，对于各环节的组织与管理工作，它是顺利完成建筑工程项目目标的重要环节之一，也是保证建筑工程工期和质量的重要保障。建筑工程的管理工作是从项目审批、投标，到建筑工程竣工整个过程的管理，管理过程中涉及建筑工程招标投标、建筑工程管理工作、建筑工程许可、建筑工程设计和建筑工程质量以及安全监督、建筑工程竣工验收等具体内容。建筑工程管理工作过程中应遵循以下四点原则：
　　（1）、以安全管理为基本管理原则
　　建筑工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将导致整个工程的进度与质量。在建筑工程管理中，必须将安全管理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全管理，确保建筑工程在安全的环境下进行施工，坚决独具重大安全事故的发生。
　　（2）、自觉接受各级政府、建设行政管理部门的监督与审查
　　为了保证建筑工程高质量、低成本的要求，在建筑工程管理过程中要对许多具体工作做全程的监督与审查。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程的权利与义务，要坚决保障建筑工程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑工程单位要配合相关部门的监督管理，并严格按照相关规定指导建筑工程。
　　（3）、严格保证建筑工程质量
　　建筑工程管理工作要坚持以“质量”为核心的原则，要严把建筑工程质量关。国家颁布的《建筑法》，及其配套的法律、法规对建筑工程质量提出了明确的建筑工程要求和验收标准。建筑工程管理工作中要注重对勘察设计、建筑工程、管理单位的资质、建筑工程施工方相关许可证，招标投标、公开竞争等方面的监督与审查，在竣工验收中也要严格把关，都是为了保证建筑工程的质量。
　　（4）、严守按计划进行建筑工程的原则
　　实践证明，只有严格按科学规划进行合理的建筑工程勘察设计图纸建筑工程，才能确保建筑工程的质量和进度，否则可能造成重大的建筑工程事故、人身伤亡等重大事故。所谓“无规矩不成方圆”，建筑工程尤其要注意建筑工程要按计划进行。
　　二、建筑工程现代管理理念的要素
　　随着社会经济的不断发展，我国建筑业得到蓬勃的发展，并在不断地摸索与探究过程中，逐渐形成了一套较为完善、科学的现代管理理念，建筑工程现代管理理念的管理要素主要体现在以下三个方面：
　　（1）、质量管理
　　建筑工程质量的优劣直接牵涉到社会的各个方面，也是一个地区整体经济发展水平的重要体现。建筑工程的质量管理同时接受企业自身监督、管理单位监督两套质检机制，两者之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程中影响质量的因素主要有以下几点：1、人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括建筑工程管理工作者的素质，以及现场建筑工程人员的专业技术和工作态度等。2、环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对建筑工程工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大。3、材料因素。建筑工程离不开建筑建材的应用，各类主建材、构配件、半成品等建筑材料都是必不可少的，使用质量合格的建筑材料是建筑工程质量的基础。
　　（2）、资金管理
　　每项建筑工程都需要投入大量的资金，其中很多项目是政府出资或银行贷款的建筑工程建设，民用建筑资金则多来自住户的集资。建筑工程资金管理的主要依据是建筑工程前所编制的资金预算，在建筑工程过程中必须严格按照资金预算进行资金的运作和应用，确保建筑工程资金的正常流转，不会因资金问题而影响到建筑工程项目的整体进度和技术标准。
　　（3）、进度管理
　　建筑工程的进度管理，要求建筑工程单位根据建筑工程特点制定出一份较为详细的建筑工程组织计划，其中必须有设计合理的建筑工程进度计划，以作为建筑工程进度的具体指导原则。在建筑工程组织设计和进度计划的制定时，要注意以下几个问题：1、在制定过程中，要坚持因地制宜，具体问题、具体分析的原则，确保进度管理制度符合客观实际。2、进度计划制定时，要充分考虑到不可预见情况的出现，并制定数套紧急应对方案。
　　（4）、安全管理
　　建筑工程的安全管理要贯穿于工程的每一具体环节，并且要做到常抓不懈，使各项工程安全制度真正落到实处，而不是只做“表面文章”挂在墙上。建筑工程施工单位要对全体工程施工人员进行全面的安全常识教育，切实提高施工人员的安全意识，自觉遵守各项施工安全规定，这既是保障人员自身安全的基础，也是工程顺利进行的必要条件。
　　三、如何促进建筑工程管理方法的创新
　　目前，我国建筑工程管理工作已经普遍实行科学的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不能完成适应现代建筑工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐曝露出来，如果长期硬性的坚持下去，必将不利于建筑工程单位的发展和整个行业的进步。我们必须在现有科学的建筑工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。建筑工程管理方法的创新要从以下几点做起：
　　（1）、吸收和借鉴世界先进经验，对我国的建筑工程管理方法加以创新
　　一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期管理工作中，早已形成一套完善的科学管理理论和方法。国内的建筑单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作单位要对外国的管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑市场，并行之有效的建筑工程管理方法。
　　（2）、在总结管理经验的基础上，对建筑工程管理方法进行创新
　　我国建筑工程行业虽然起步较晚，但是在近年的发展中，以及多年的建筑工程管理工作中，管理人员在长期的管理工作中，已经逐步积累了一些经验。管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是建筑行业发展的基石。管理单位要重视对管理经验的积累，在对每项建筑工程管理工作完成，管理单位都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并写出对工作的建议。管理单位只有在不断总结经验、教训的基础上，对监督与审查方法进行更新和完善，才能保证科学监督与审查方法的不断创新，否则必将导致墨守陈规、固步自封的现象出现。
　　参考文献：
　　[1]张学成，陆惠民.建筑企业建筑工程现场管理[M].中国建筑工业出版社．2007．
　　[2]孟子萧，魏晨军.最新建筑业管理规章制度全集[M].安徽文化音像出版社．2001．
　　[3]赵启元.建筑工程建设与管理[M].中国计划出版社．2004．
　　[4]王远征.建筑工程质量管理文件选编[M].中国建筑工程出版社．2008．
　　[5]李晓军.建设建筑工程管理工作手册[M].哈尔滨工业大学出版社．2000．
　　[6]王强.民用建筑行业的管理标准[M].中国社会科学出版社．2004．
　　[7]孙建.建筑工程行业发展前景[M].中国教育科学出版社．2006．
　　[8]王宏伟，李淑奇.建筑工程现代管理理念和方法[M].中国工业出版社．2007．