河南戏剧精品剧目的成功要素论文

　　他们主动与位居世界百强的大河报联手，后来又拉上赫赫有名的英协房地产公司做经济后盾，使《程婴救孤》一路凯歌，名声大噪，家喻户晓，妇孺皆知。媒体借助名团赢得了更多的读者，扩大了自己的影响；企业借助名团赢得了美好的声誉，招揽了更多的客户；名团借助强势媒体和强势企业打造出了艺术精品，取得了社会效益和经济效益的双丰收，可谓是三方共赢。借来精英智慧，勇攀艺术高峰，是《程婴救孤》取得成功的第三个要素。聪明的二团人知道虚怀若谷的益处，更懂得借智的谋略。总导演黄在敏、编剧陈涌泉、作曲赵国安、舞美薛殿杰、灯光伊天夫，都是二团人借来的精英，他们在各自的艺术领域叱咤风云，备受戏曲界的尊重。在《程婴救孤》一剧中，他们都把各自的艺术才情发挥得淋漓尽致，每个人都为《程》剧增添了夺目的光采。更值得一提的是，有一批满腹经纶的艺术理论家在幕后不时为《程》剧指点迷津，使《程》的艺术开掘始终没有偏离正确的轨道。面向市场，心系百姓，是《程婴救孤》取得成功的第四个要素论文。
　　近些年来，戏剧界有不少团体只知眼睛向上，花大钱排戏只是为了获奖，获奖之日也就是剧目的寿终正寝之时。二团人则与此相反，他们把眼睛向下，把创作理念定位在为百姓创作、为百姓演戏上。凡是老百姓喜欢的他们就演，凡是老百姓不认可的他们就改。他们潜入到老百姓的心灵深处去感受最为普遍的审美需求，他们深入到五千年中华文明的根部去感应每一根原始神经的律动。在《程婴救孤》一剧中，他们紧紧抓住人人向往的“义”字往深处开掘，从而使《程》剧挥发出了醉人灵魂、撼人心弦的艺术魔力，在赢得老百姓的同时也赢得了专家学者，进而也赢得了广阔的演出市场。党和政府的支持是《程婴救孤》取得成功的重要保证。《程》剧从２００１年搬上舞台，至今已走过七年的历程。回顾七年来所取得的成就，二团人都会有一个共同的体会：没有党和政府的支持，就没有二团今天的辉煌论文。
　　从组织策划到剧本论证，从剧目排练到评奖申报，从精神鼓励到经费资助，省委、省政府、省委宣传部和省文化厅都给予了大力的扶持。《程婴救孤》获得文华大奖之后，省政府在财政并不富裕的情况下给予了二团１００万元的奖励。二团晋京演出归来，省委书记徐光春亲自安排设便宴招待二团演职员，在精神上给了二团人巨大的鼓舞和莫大的温暖。豫剧现代戏《铡刀下的红梅》是继《程婴救孤》之后再次荣获国家舞台艺术精品工程十大精品剧目奖和中宣部五个一工程奖的优秀剧目。团长王宏丽是《铡刀下的红梅》的领衔主演，也是中国戏剧梅花奖的“二度梅”获得者。她出身于豫剧世家，1994年她以10万元起家，组建起河南小皇后豫剧团，走上了自负盈亏的经营道路。在戏剧不景气的困境中，凭着对艺术的执着和热爱，她经受住了一般戏剧人所不能承受的磨难，十几年来先后排演了二十多台传统戏和现代戏，在全国各地演出四千多场，仅精品剧目《铡刀下的红梅》就演出了四百多场，观众达百万人次，不仅赢得了国家和政府给予的奖励，而且受到了老百姓的喜欢论文。
　　她提出了“改革兴团，以质量取胜，靠好戏赢得市场”的发展思路，下大力气编演老百姓喜欢看的好戏，每年在基层演出10个月，演出四百多场。河南省委宣传部、省文化厅、省教育厅等部门还联合下文，将《铡刀下的红梅》一剧作为中小学生爱国主义教育的活教材在全省演出，现已为学生演出一百五十余场，受到了学生及其家长的热烈欢迎。精品工程的成功使河南戏曲人找回了曾经失落的自信，也看到了低迷的戏曲演出市场所展露的繁荣曙光。河南有二百多个戏曲团体，有极为丰厚的文化底蕴，有近四千个在民间广为流传的传统剧目和数不清的现代剧目，有李树建、贾文龙、孟祥礼、汪荃珍、王惠、柏青、李金枝、王宏丽、马兰、杨红霞、田敏、马刚良等一大批中青年表演艺术家和一批在全国有较大影响的创作家与理论家,加之豫剧在全国大部分省市都有自己的观众群，应该说做大做强戏曲演出业已经具备了相当厚实的智力基础和群众基础。笔者认为，虽然省豫剧二团的《程婴救孤》取得了艺术上的巨大成功，打开了国内外的演出市场论文
　　而小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》也杀出了一条城乡演出之路，但毕竟还是个别团孤军奋战，并没有形成大兵团合力突围的态势。要想把河南的戏曲演出业做大做强，首先要建立一个艺术智囊团，从宏观上统筹全省的创作，从微观上指导剧目的编排，为艺术表演团体源源不断地提供优质“炮弹”；二是既要保护现有的人才，又要使用好现有的人才，更要不惜代价培养和招募尖子人才。省直艺术表演团体虽然人才济济，但不少人长年累月没有自己的戏演，造成了大量的人才浪费。要建立一种机制，使各个艺术表演团体的资源可以统一调配，做到人尽其才，物尽其用