论现阶段工程管理中存在的普遍现象及带来的危害

　　摘要：改革开放几十年来，地产经济在国民经济中占的比重从来就是居高不下，受到地方政策的偏袒及鼓励，不但各路地产大鳄相遇而发，就连名不见经转的门外汉也进行参股控股成立起一家家房地产开发公司，如雨后春笋般遍地开花。虽然这给地方经经济注入了不菲的收入，但是也给社会带来了不少的问题。
　　关键词：现阶段工程管理，普遍现象，危害
　　例如由于政府职能部门的监管的不严，致使本来不太入行的地产商又引来了不太入行的承包商，造成的问题层出不穷。一切只向钱看，只向情看，更由于地方恶势力的参于，致使工程产生了层层隐性分包，建设单位违法分指定分包，施工单位违法转包。给后序施工带来诸多隐患，给物业、给业主、给老百性带来诸多无耐。一切无序可言。这一切自购地开始，设计、施工、监理问题层出不穷，承包商与分包商互相扯皮，承包商与开发商扯皮、承包商与设计方与监理方扯皮，分包商与劳务方扯皮等等，真是理也理不清，剪也剪不断。以下实例，我们做详解分析。1996年河北某地，某单位看到项目开发炙手可热、财源滚滚于是也发动职工集资历成立了房地产开发公司，但是不懂怎么办呢，于是就采用高薪外聘一名不怎么样的地产经理，抽掉本单位员工让其管理，于是乎一个公司就风风火火的运转开来。但是该公司自成立之初就没有把管理独立开来，员工接受双重领导，整体上还奉行原来那种行政管理手段。在选拔四大主体单位上，不是采用那种严格的招投标制度，而是采用了中国普遍的人情社会关系学机制，这就造成了管理上的不合理，企业不是以经济最大化为目的，而是以人情为目的。
　　在选择设计单位上，没有注重其业绩，实力，也没有经过详细考查，而是采用了某领导亲戚的设计公司。只想着设计费能不能低一点，没有考虑到设计质量如何，这就给以后工程施工，业主使用埋下了不好的伏笔。试想这样的做法能不被动吗？结果项目相关楼号刚出基础，地方规划局就来找事，结果一查超红线，于是乎罚了停，停了建，建了再停，停了再建。后来又有楼号开工，又是一动工，规划又来查，一查不要紧，消防设计不符合要求，于是又是更改设计，最后弄得个整个工程四不象，无论施工单位还是监理单位都是怨声载道，建设单位更是疲于奔命，不但要应付政府相关部门，还要时刻面临施工单位索赔、业主投诉。真是要知如此，何必当初呢？
　　在选择监理单位上，也是只考虑人情事故，结果呢？监理单位不能尽善其职。监理单位该发现的问题没有发现，每天就象老和尚撞钟一样，撞完为止。可是面对前面的问题，监理单位也在苦恼，这钟怎么老撞不完呢！结果监理费入不付出，建设单位也在苦恼，怎么监理这么差劲呢！怎么问题就这么多呢?怎么就管不住施工单位呢?
　　在选择承包单位上，问题更加厉害。也是只考虑人情事故，没有考试到施工单位能力如何，能不能胜任，能不能有效的完成该项目工程。施工单位在接到该项目后，就进行转包，只收取管理费，项目管理人员，无论是项目经理，还是技术负责人，安是安全人员都不是本单位人员，也就是承包给个人老板。个人老板接到活后，就进行大清包，自己没有管理人员，全部依靠大清包队伍，也就是依靠劳务队伍来管理。试想：这样的队伍，监理还怎样管理，建设单位工程人员还怎么管理？不出问题才怪呢！施工单位老板平时不来工地，但是一到结工程进度款时，就出现了。
　　分包方，这里特别指出的是甲方指分包。建设单位往往把那些比较赚钱的项目，比如防盗门、窗户、防水，消防等分包给那些地方关系户，当然这里面可能有地方恶势力的存在，也可能是公司领导是基于平衡各种关系的选择。这只能造成施工单位的不满，为什么赚钱的事都让别人拿到了呢？又为什么他年干的活让我来承担责任呢？我们想想也是这个理。这样的存在不但给监理单位出了道难题，也给建设单位管理人员出了道难题，谁听你呢。这造成了承包商与分包商的配合不那么和谐，结果是后绪质量问题更是层出不穷，业主入住后投诉不断。
　　劳务队伍往往是只为了赚钱不顾其它，施工中那管项目部管理人员、监理人员的指令劝阻。由于受到地方势力的冲击，建筑材料不能及时进入工地，造成停工；由于受到工程超规划的影响，工程时断时续，造成停工；由于受到设计不合理的影响，时常造成停工，窝工。结果造成了工人拿不到工钱到劳动部门投诉，建设单位，施工单位为此疲于奔命，甚至上了相关网站的黑名单。何苦呢？
　　在施工所在地，地方关系错综复杂，承各种垄断局势。例入土方开挖只能我去做，价格由我来定，别人不能染指；砂石材料由我进，你承包商必须用我的；别的材料要想进来，我就从承包商身上抽钱，象一方商品混凝土有时就抽5元、10元不等。面对这种情况，承包商只能有苦难言，怎么做个事这么难呢！就去找建设单位去处理，建设单位怎么办呢，面对这种情况只能妥协、平衡或者说我管不了，你自己看着办吧，给他点算了。因为开发商也不想把关系闹僵，毕竟以后相处的时间长着呢。
　　开发公司经理由好多问题总是不及时处理，就往单位领导那推，往下面人员身上推。领导哪里知道这边的情况，或者说给了指令也是错误的或是过时的，所以问题就一拖再拖或者向相反的方向发展。这样的处理让基层管理人员无所适从，不知该怎么办。试问这样的企业有生命力吗？
　　以上种种现象绝对不是个案，它造成的后果是深远的，管理上不正规，它只能使企业走向末路。