新经济形势下珠江三角洲中小企业的发展对策之社会学论文

所属栏目:社会学论文 发布日期:2012-03-06 09:28 热度:

  摘要:随着中国经济的成长并进一步融入世界经济,占出口贸易比重较大的珠江三角洲地区面临新一轮的挑战。文章介绍了珠三角地区中小企业发展中呈现出的特点,根据当前国际经济大格局的变化,指出了众多的中小企业即将面临的一系列的挑战,最后就如何提高珠江三角洲地区中小企业发展的能力提出一系列对策,以促进企业的发展壮大,以此带动区域经济的可持续发展。
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  1我国对外贸易特点与珠江三角洲地区中小企业的发展现状
  1.1当前我国对外贸易的现状
  据悉,2009年,中国超过德国成为了全球最大的商品出口国,美国仍在第三的位置。同时美国一直是全球最大的商品进口国,所占全球进口份额由2008年的13.1%下降到2009年的12.7%;中国在全球商品进口方面从2008年的6.9%增加到2009年的7.9%,已成为全球第二大的商品进口国;德国成为世界第三[1]。
  近年来,中国面临的国际压力加大,巨大的贸易顺差不仅给人民币升值带来更大压力,而且会加剧中国与欧美等国家和地区的贸易摩擦,同时加大国际收支失衡程度,造成国内流动性过剩问题日趋严重。我国当前对外贸易面临的主要问题之一,是出口商品屡屡遭到国外反倾销调查。截至2010年,中国已经连续16年成为全球遭受反倾销调查最多的国家,连续5年成为全球遭遇反补贴最多的国家。其中仅在2010年一年,中国共遭遇贸易救济调查66起,涉案金额71亿美元[2]。但近几年发展中国家如印度、巴西、阿根廷、南非等,对我国发起反倾销调查的数量增长明显,成为另一支需要重点防范的新生力量。越来越多的反倾销使得我国部分主要出口产品市场不断萎缩,相关产业效益下滑,企业停产,工人下岗失业,国外反倾销已经成为我国对外贸易发展的一个重要障碍[3]。
  1.2珠江三角洲地区中小企业的发展现状分析论文
  1.2.1珠江三角洲地区中小企业的发展特点
  改革开放以来,以港资为主的海外资本对珠江三角洲地区进行了大量投资,而这些投资多为劳动密集型的加工制造业,这种以轻小型为特点的产业和企业形态,在国内市场日益与国际市场接轨,大市场呼唤规模经济的时候,已远远不适应新形势的需要。另外珠三角地区作为劳动密集型产品生产地的优势在逐渐丧失,企业面临着向资本和技术密集型转移的战略调整。
  1.2.2珠江三角洲地区中小企业存在的问题
  (1)企业未形成规模经济,区内企业间的规模结构不合理。区内企业由于缺乏必要的约束机制,企业之间竞争激烈,造成很大的内部摩擦。另外珠江三角洲各市县的产业结构大体上都是电子信息、家用电器、纺织缝纫、塑料制品、食品饮料、玩具等行业,产业结构走向趋同,技术结构在一个水平线上,其结果只能是工业生产能力不能充分发挥和经济效益低,与发达国家存在着较大的差距。
  (2)企业技术创新能力差,缺少国际知名品牌,产品附加值低。由于缺乏核心竞争力,大多数产品处于生命周期的标准化阶段,缺乏技术创新,再加上国际化经营能力弱,必然导致这些中小企业出口产品恶性竞争。在珠三角地区企业出口产品中,自主品牌比重较低,知名品牌更少,出口主要是低附加值产品的简单数量扩张。该地区出口商品结构中,加工贸易占据半壁江山,其中大部分采用“贴牌”方式生产[4][5]。
  2新经济形势下珠三角洲地区中小企业面临的挑战论文
  2.1产品价格优势减弱,国际订单转移加速,出口企业经营利润空间受到严重挤压
  近年来,国际上能源产品和原材料的价格普遍上涨,而珠三角地区企业本身规模就不大,受成本限制极大,生产成本的大幅度提高让其原有的价格优势一下子就蒸发了,这些问题给众多的中小企业带来了无法承受的巨大压力。在新的经济形势下,国际订单的转移正在加速。目前中国制造的成本已经无法承接低价的订单。目前可能至少有20%的服装订单转移到了越南、柬埔寨等国家。加工贸易的价格优势逐渐退去,让珠江三角洲的许多外商企业纷纷都转厂到低成本的国家去了[6]。珠江三角洲地区经济对外依存度较高,人民币升值,直接影响到出口加工工业的利润,企业面临巨大的压力。在不断削减的利润面前,大部分出口企业选择了减少订单或被动接受订单的方式维持生产。
  2.2区内企业贸易结构不合理,外贸摩擦加剧
  近年来,珠三角地区进出口持续快速增长,同时也面临愈来愈严峻的贸易摩擦形势。遭遇的贸易摩擦出现了从劳动密集型产品向资本、技术密集型产品扩展,从反倾销等传统领域向反补贴、技术壁垒等新的形式延伸等趋势。另外,长期存在的主要依赖低廉价格竞争,能源、资源和环境消耗程度高,自主创新和自我知识产权出口产品少,进出口结构和参与国际经济的形式还不够优化等矛盾及问题依然存在。珠三角地区的企业要有一个清醒的认识,对行业发展现状和前景要有一个明确的思路。
  3珠三角中小企业发展对策选择
  面对目前的形势,区内经济必须迅速转型,不能再严重依靠向外部的出口,要挖掘出自身发展的潜力,建立起广泛领域的制造业体系,包括高新技术产业发展、传统产业改造以及制造业集约化成长等。
  3.1提高产品的科技含量,加强自主创新,树立自主品牌
  如今消费趋势有了新的变化,消费者对产品档次有了更高的要求。珠三角地区的出口产品多为劳动密集型产品,其欲从国际竞争中获得更大的利益,就应使本区具有高附加值的产业具有较强的国际竞争力。所以,应该增加人力资本和技术投入,提高其技术密集度,使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型,立足以质取胜,提高出口产品质量和附加值,增强应对国际市场波动的能力。要大力推进自主创新、可持续创新体系和机制的建立。通过加强自主研发,向产业价值链高端延伸,培养产品质量、档次和附加价值高的自主品牌,引导企业增强在国际市场上的综合竞争力。要有组织、有计划地以技术附加值高的产品为龙头,建立企业集团,并推动其向国际化发展[7]。
  3.2优化企业结构,提高核心竞争力,积极培养企业集群论文
  珠三角地区虽然有大量外贸企业存在,但是大多数企业规模偏小。借鉴当代经济发达国家大型企业的成长经验,我们可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化战略以形成大型企业。例如区内企业可以凭借其经济实力,通过兼并产业内横向、纵向企业以及不同产业的企业,来扩大自身的规模。对达到一定规模的外贸企业,可以实行资产重组,加快国有资产向优势企业、优势产业集中,从而以优势企业为龙头,通过大型企业来进行资源的合理配置。要加强企业管理,建立和完善畅通的传播渠道,使其便利于技术创新的迅速扩散。只有区内企业的核心竞争力提升到国际水平后,其抵御世界经济波动的能力才会明显提高。
  在新经济形势下,区内企业要合理分工与合作,要搞好生产厂和经销商的联合,共同加强市场服务。同时,要加强行业自律,共同建立公平、公正、有序的市场竞争秩序,勇于揭露和抵制盲目降价竞销、偷工减料、不顾产品质量的害群之马,保证行业和企业的共同利益。另外,规模较小的企业,市场适应能力不强,只有通过整合才能提高产业集中度和整体竞争力。只要整合得当,双方的合作肯定会加强行业的整体竞争力,在某种程度上提升企业的经营规模,发挥整体协作效应,产生规模竞争力。要充分发挥产业内以及产业间的外部性,在引导产业区数量众多的中小企业生产走高度专业化道路的同时,促进企业间分工协作,使企业能够产出灵活多样、具有成本优势的产品组合。
  3.3优化产业结构及出口结构,加强政策的协调性、灵活性和有效性
  面对不断变化的国际形势,各企业应自主地参与国际分工,要摆脱以往旧的“贴牌式”生产模式,主动进行产业转型与升级,大力发展具有比较优势。要从已经形成的产业结构出发,进行优化、调整,实事求是,因地制宜。例如广东省近年来开始实施了专业镇技术创新战略,建立起以镇级为单位的特色产业技术创新中心,很好地解决了中小企业所面临的诸如技术创新能力薄弱、产品开发设计能力薄弱、产品科技含量低和更新换代缓慢、创新支撑力量缺乏和资金、技术、人才严重不足等问题。
  珠三角地区出口贸易当前关键的就是要加大外贸多元化,主要是出口目的国多元化、产品结构多元化。出口企业既要努力开拓新的市场,可以加大同亚非拉发展中国家的自由贸易区的合作,拓展出口市场渠道,同时也要考虑国外营销商的经营状况、支付能力,保证货款回收。在保持出口规模稳定增长的同时,进一步调整出口结构,提高出口产品性价比和附加值,提高出口的质量和效益,严防出现新的国外反倾销。
  要综合考虑外贸政策与汇率、货币政策、资源价格、劳工和环境政策的协调与配合,增强协调性。要逐步健全贸易运行监测预警体系和摩擦应对机制,适时做好国外反倾销的应诉和申诉工作,加强国际交流,尽量化解贸易摩擦。从长期来看,只有提高企业的自身素质,实现传统出口加工业向高端制造业的转型,才是珠三角经济持续健康发展的根本途径。
  4小结
  在新的经济形势下,珠江三角洲的中小企业在国际经济竞争中能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。要高度关注国际金融运行和波动,不断增强资本市场在开放条件下的抗风险能力,重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是珠江三角洲的中小企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。
  参考文献:
  [1]WorldTradeOrganization.InternationalTradeStatistics2010[M],2010.
  [2]人民网.中国连续16年成全球遭受反倾销调查最多的国家[DB/OL].
    [3]冯尚慧.国际直接投资与国际贸易的关联性[J].商业文化2008,(01):69-71.
  [4]郭宇环.我国对外贸易的现状及发展趋势分析[J].技术与教育,2010,24(01):22-24
  [5]杨敏.珠江三角洲经济发展模式的反思与展望[D],暨南大学,2011.
  [6]周丽芳.珠江三角洲企业的转型升级策略-以康达国际有限公司为例[D],复旦大学,2009.

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