浅析园林绿化工程施工管理

　　摘要：本文分析了园林绿化工程施工阶段施工管理技术难点,并提出解决方法。
　　关健词：园林绿化，施工管理，绿化工程，园林施工管理
　　
　　1园林施工现场管理
　　现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
　　1.1现场施工项目部的组建。近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
　　（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
　　（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理
　　1.2施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要落实苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；（4）养护管理阶段的管理工作有：做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
　　1.3施工阶段环境保护
　　污染环境的主要原因：
　　（1）、临时设施破坏土壤结构和周边生态环境
　　（2）、外地购进的苗木没有进行苗木检疫检验
　　（3）、人为因素。环境保护意识差，野蛮施工，施工完后施工现场一片狼迹，生活垃圾、用料（废旧模板、混凝土块、其它化学废品等）不做彻底清理。大部分的施工单位采取的措施是就地挖坑掩埋。导致掩埋地段的植物良莠不齐或者直接导致植物的死亡。
　　采取的措施：
　　苗木的购进要认真检查外地购进苗木的检疫证明，没有出具相关证明文件的苗木一律清理出场。工程完工后，做到工完料清，彻底清理生活垃圾。在施工中，要科学合理的规划，尽量做到文明施工、规范施工、按设计施工。
　　2园林施工成本管理
　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监控、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
　　2.1园林绿化企业施工项目成本的构成
　　根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
　　2.2园林绿化施工成本控制的原则
　　成本控制的原则包括全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
　　2.3成本的控制方法
　　（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
　　（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
　　（3）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
　　二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
　　三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定顿的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数目的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算,从而控制机械费的超支。
　　（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过差支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对进场材料进行验收时发现苗木有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货并向供应单位索赔。
　　（5）坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约施工技术人力物力。通过考核，赏罚分明，促使成本降低。
　　（6）通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工努力完成各自施工岗位上目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
　　3园林施工工序的质量管理
　　综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
　　3.1重视土壤的处理工作
　　土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对土壤进行理化性质（酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等）化验分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
　　3.2定点放线的处理
　　一般要求位置准确，标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2米距离的规范要求，放线时就须灵活处理,适当调整株距。另还有行道树的定点,由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素时常要适当作些调整。
　　3.3种植穴、槽的挖掘
　　种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。
　　3.4把好苗木质量关
　　对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，宜选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
　　3.5苗木栽植
　　苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物，带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根苗木栽植时，种植穴底部要将土堆成锥形，填土时要分层压实，最好用锄把捣实,不留空隙。注意观赏面的朝向。
　　3.6浇定根水
　　栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。
　　3.7固定支撑
　　胸径5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。
　　
　　4结束语
　　综上所述：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。