浅析园林绿化工程施工中存在问题

　　摘要：随着国内城市的发展,各大中城市不可避免的面临环境污染等现实问题。在城市整体规划中,将目光投向城市生态园林建设,可改善人们居住条件。主要探讨园林施工中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决办法，主要包括完善的施工组织设计，注重施工质量，强化施工管理等。
　　关键词：园林绿化；施工
　　在近几年中，我国城市绿化事业迅猛发展，各地区都出现了大量的园林公司并且兴建了许多城市绿地，使得城市环境得到了很大的改善。纵观这几年城市绿化所取得的成绩，有很多精品，但也存在着一些问题，因此怎样提高园林工程质量，成为许多园林公司亟需解决的问题。
　　
　　1． 做好施工前的准备工作
　　
　　
　　做好设计交底和图纸会审工作，因为绿化施工和其他建筑工程不同，只要在施工过程中严格按照图纸的设计方案就可以，而绿化施工等同于再次创作，这将面临着怎么才能将设计思想和设计理念充分体现出来的问题。所以，图纸交底工作就显得非常重要。要求设计单位必须向施工单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会工程整体的设计理念，以便在施工中灵活运用。例如在摆放植物时，如何能够使其既和谐又顾盼生辉，而这些要求单纯依靠施工图纸是不能体现出来的，需要施工单位充分发挥想象能力。
　　施工组织设计园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中就会经常牵扯到各园林工程项目之间的协调与配合的问题，所以，在施工中要做到统一领导，各部门始终保持一致，从而使工程建设能够顺利展开并持续。园林工程的施工设计组织应该包含以下几个方面：取得工程施工项目之后，应该按照设计要求做好工程预算，做好工程的前期准备，即做好施工场地、施工材料等方面的准备；根据施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，保证能够连续施工；施工组织结构及施工人员要明确工程的不同施工阶段所需的时间长度、材料等，以及各工程组的所属关系和负责人，并根据施工进度合理安排施工时间和施工人员。
　　
　　
　　2.加强施工工序的质量控制
　　
　　由于土壤的质量直接关系到植物今后的生长，因此必须重视土壤的处理工作。对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度以及持水性等方面进行分析和测试，特别再采取相应的消毒、施肥、客土等措施，特别要注意土壤的翻挖深度、客土质量以及施入量。而且地形的平整度必须符合相关要求，做定点放线处理，要求位置准确、标记明显，在种植槽标明边线，如果遇到特殊情况需要具体分析，例如分车带中栽植乔木，遇到路灯灯柱时，应该与灯柱相距2米，这时做放线就必须灵活处理，适当调整株间距离。还有行人道上，种植树木的定点，因为道路两侧有地下管线、商店，在施工过程中经常需要调整种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应根据苗木的根系、土球直径等情况来要求，特别是要将土质较差的种植穴挖的深一些，然后进行施基肥和客土。
　　
　　
　　3.种植植物的选择工作
　　
　　
　　植物的生产有着自己的生长规律，对生长气候有着自己的要求，因此应该顺应时节的发展规律来选择苗木。因地制宜的选择植物种类，既可以节省经费，还能够省时省力。随着科学技术的发展，已经实现了任何树种都可以一年四季栽植，出现了大量的发季节种植，但是毫无疑问会增加后期的养护费用，而且对养护人员的素质提出了更高的要求。在工程运行的情况下，最好选择适用于当地的适时植物，同时还应该注意一些细节：第一，不要在人群活动的地方载重容易落果和招蜂的植物，以防止意外事故的发生；第二，不要违背当地的文化和民族风俗习惯；第三，在满足工程要求的前提下，植物配置最好还能够具备一定的生态功能，例如降噪除尘、净化水源等。播种用的草坪、地被植物种子不得有病虫害。必须做好大苗的断根和移栽工作，水生植物应根、茎发育良好，并注明品种、产地、生产单位等相关信息，以作为工程验收和后期养护的参考依据。
　　
　　
　　4.合理控制施工项目成本
　　
　　
　　对于园林公司来说，在施工的过程中，推行有效的控制、管理以及降低施工成本的措施，是非常重要的事情，提高工程质量，并不是盲目的增加投资就可以解决的，而是要进行科学、合理的资金分配：
　　
　　4.1严格控制施工期间的成本
　　
　　
　　建立、健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人、材料、费用开支等，进行及时、准确的原始记录，并建立完善的传递、保管和存档等相关制度。严格考勤制度，加强物料的领用管理、避免浪费现象的发生。强化有效的施工管理，从而节约支出资金，减少成本，实现低成本高质量的工程建设。
　　控制并降低主要材料的成本。苗木是园林工程施工主要材料，因此苗木成本对于整个施工项目成本来说，占的比例都非常大。在保证苗木质量的基础之上降低采购成本是企业实现利润最大化的有效途径之一，这样就形成了异地采购等方法。
　　
　　
　　4.2重视竣工验收阶段的成本控制
　　
　　就目前的情况来说，许多公司通常在工程竣工阶段，把部分主要施工人员抽调到其他正在进行中的工程当中，以致工程扫尾工作机械设备无法转移、成本费用照常发生，浪费时间，施工难以顺利完成，使得在建设阶段取得的经济效益逐渐流失。因此，必须仔细安排竣工阶段的扫尾工作，尽量把所用时间缩短到最少。在工程保修期间，园林公司应做到具体责任落实到人头，并责成保修复杂人根据工程的实际情况提出详细的保修计划，并严格遵照要求实施养护管理。同时，加强对养护责任人的监督工作。
　　
　　5.绿化养护控制
　　做好园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的可靠保证，更是苗木成活的关键。即使园林绿化工程施工非常好，但是养护管理工作有所欠缺，园林绿化工程的景观效果还是会受到严重的影响。如果后期养护管理工作没有做好，例如，树木支架不牢固，导致栽植树木歪斜；浇水不及时，导致树木成活率低，等。所以必须加强园林绿化工程后期的养护管理工作，确保前期工作不白做。
　　
　　
　　6.重视技术人员配备
　　
　　
　　目前，许多刚刚成立的园林公司都是由苗圃或其他行业转型过来的，人员不足、技术欠缺是其主要问题。因为新成立的园林公司越来越多，而从事园林行业的人特色有丰富经验的专业技术人员却是有限的，所以造成了“僧多粥少”局面。而如果在实际的工程建设中，选用没有经验的人员参与施工，想要创建出精品园林工程的可能是微乎其微的。所以，很多园林公司采用从经验丰富的园林公司、科研院聘请骨干技术人员，再请这些人员培养从大专院校招聘来的大学生的方式，以老带新，形成一个技术团队。这种方式是可取的，其关键还是能不能把人才留住，无论是高薪聘请的有着丰富经验的技术人员，还是刚刚走出校门的大学生，一定要给他们提供发挥才能的空间，还要在薪酬方面尽最大可能满足他们的要求。这样才能充分调动技术人员的积极性，并真正留住这些人才。
　　
　　
　　7.结束语
　　
　　
　　施工管理的质量问题会对绿化施工公司的利润等各方面产生直接影响。因为品牌是一个企业生产与发展的关键，是企业的无形资产，所以应该务必把“质量至上”贯穿到施工的每一个环节。从任何一个细节上把好质量关，一定要使施工人员充分意识到自己所进行的每一项工作都会对整个工程产生深远的影响，一定要对每一个施工步骤做到认真负责，这样才能保证施工效果，并保障企业的长远发生。
　　
　　
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