对园林施工项目工程管理的探索

　　摘要：要知道园林施工管理是园林施工企业对某具体建设项目进行施工全过程的管理，具体范围包括：投标、签订承包合同、组织施工、竣工验收与结算等。有效地完成施工项目的承包合同的总目标，使企业取得更高的经济效益。
　　关键词：园林施工，成本与管理
　　前言：随着我国改革开放的不断深入发展，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的相融和美境界。
　　1园林施工项目管理的基本操作方法
　　园林施工企业项目工程的基本任务是对项目的进度、质量、安全和成本进行目标控制。它们共同的目标特征就是目标管理的方法，这是因为，目标管理的方法是实现目标的总方法。
　　目标管理是指集体中的成员亲自上阵参加工作总目标的制定，在实施中应用现代管理技术和行为科学技术，借助人们的事业感、能力、自信等实行自我控制，努力实现最高目标。因此，目标管理是以管理活动目标为中心，把经济活动、管理活动的任务转换为具体的目标来实现和控制，通过目标的不断实现，努力完成经济活动的任务。我们就可以得出这样一个结论，目标管理的精髓就是“以目标指导为准绳”。目标管理是面向世界面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性与自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能获得显著绩效的管理。使它被广泛应用于经济和管理领域，成为了项目管理的最高方法。
　　目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求。
　　1.1要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；
　　1.2落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是要落实目标和保证条件；
　　1.3对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；
　　1.4对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
　　2加强工程项目部对施工成本控制
　　2.1以施工图预算来控制成本支出。一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
　　2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生的与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
　　2.3控制项目施工费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效，项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
　　2.4明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
　　具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底、图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。
　　2.5深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
　　对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
　　2.6通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的效益做出自己的贡献。
　　3要管理好园林施工项目的安全生产与文明施工
　　园林施工项目的安全管理，就是在施工项目过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状况减少或消除，不引发其事故，从而保证施工项目的正常运行。
　　3.1要坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，要生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥起促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人和共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　3.2一定要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，这都是酿成事故的直接原因。
　　3.3制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，进行全面管理。
　　4结语
　　总之，园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。