关于园林建设施工管理的一些想法

　　摘要：近年来随着物质生活条件的不断改善，人们对生活质量的要求也不断提高，越来越多的人意识到环境的美化对陶冶情操，对于身心健康都有极大地好处，因此园林建设项目在去昂也越来越多的开展起来。国家目前也在全国大多数个省实行确立建立林业生态省的战略目标，大力提倡扩大城市绿地，提高森林覆盖了，而随之而来的园林施工管理的重要性也日益凸显，本文通过以下几个方面进行简要叙述。
　　关键词：园林施工，管理
　　一.园林施工项目成本管理
　　1.园林施工项目成本管理的意义和作用
　　园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的一些列费用等进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种可续的管理活动。它主要通过技术，例如说施工方案的制定比选，经济和管理等活动达到预定的目标，实现盈利。成本是项目施工过程中各种耗费和综合。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面。
　　2.施工项目成本
　　施工项目成本控制应贯穿于园林工程建设的全过程。在园林工程中，质量和艺术效果并不是全部，在这里控制成本也非常重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本，直接成本蛀牙是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本们这是较为明显的并且比较容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们没有感觉到他的存在，对他们视而不见，对他们进行定量分析、记录比较困难，但这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们乘坐隐性成本。其实质是体制落后，机制僵化，素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
　　（1）体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不是有市场需要的传统管理机制，造成机构重叠，层次冗长过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才，劳务，材料，设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。
　　（2）健全完善管理机制，文的项目管理机制，实现项目经理竞争上岗，项目负责制等措施都是降低机制成本的重要环节。机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成的经济损失而增加的成本。
　　（3）素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应该具有良好的素质，包括良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和事业心以及较强的市场竞争意识。
　　二、施工过程的管理
　　1、在整个园林建设项目周期内，施工的工作量、难度都很大，需要投入大量的人力、物力、财力。园林建设的最终目标是：按和他贵的，按设计要求建造园林，并获得预期的环境、社会、与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计们进行施工并保质保量的玩工厂承包合同规定的全部施工任务，并达到验收的标准。其具体措施如下：①建立管理组织。②选聘称职的施工项目经历。③组建适宜的管理机构。④制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。⑤制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。⑥进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标等的控制。⑦进行生产要素管理，主要是材料、机械设备、成本目标、生产要素管理以及资金等的管理。⑧建立是个项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理事故项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
　　2、严格控制施工进度
　　（1）做好施工前准备工作
　　所有的绿化工程施工前应当尽量参加由业主组织的第一次工地例会，检查施工大内资质和管理人员的到位情况，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
　　（2）施工组织的第一次工地例会
　　当施工单位施工条件具备后举行第一次工地例会，同时及时填报工厂开工报审表，进而组织施工单位按时开工。工程开始施工后要进行进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划时候合理；其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，若发现实际进度与计划进度相差较大时，应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面为交出或气候因素影响的客观原因，还是因为是个单位本身的工人窝工，机械操作不当或者进程苗不合规格需要重新更换的主观原因，然后采取有效的措施记性计划调整。如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应协调工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工程。若属于施工单位造成，则要同甲方协商或相应协调工程。
　　三、施工质量及安全的监督管理
　　1、施工质量管理
　　（1）做好土壤与计费质量的控制
　　根据植物光谱特性，当土壤的ph值介于6.5~7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应该选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填土，另外许多园林绿化工程也需要菜园土、稻田土作为种植土，因此造成大众城市菜园土和稻田土的缺失，解决的途径是对土壤进行改良，讲晒白的塘泥与红壤按7：3或6：4的体积比混合，作为种植土摊铺于基层之上。
　　（2）苗木的规格及终止技术的控制
　　工程的施工要符合设计要求，苗木要想保证其成活率，必须在选择苗木时就要首先根据设计图的规定选择对应的品种：其次要控制进苗选择壮苗，即按照设计规格从胸径、树高、枝下高、冠高、土球等六个方面来控制进场苗木的规格。苗木种植技术的控制也是很重要的，不同的树种采用不同的技术措施，才能保证种植成功。严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提。
　　2绿化施工的安全监督管理
　　(1)工程水平作业安全控制
　　园林绿化给你过程中的公园、庭院、道路绿化工程范围。施工安全尤其要重视大规格乔木的移植。做好施工中大规模乔木的挖掘、运输、假植、栽种和养护各环节安全控制机是保证施工水平作业安全的关键。具体来说，在挖掘时要尽量避免劈裂大根，多保留小根，苗木在装卸过程中要注意吊装机械的操作安全，施工单位要严格按照安全规范施工，对进场机械进行检查，作业人员要吃刚上岗，保证无安全事故发生。
　　(2)工程垂直作业安全控制
　　在施工过程中经常会遇到垂直作业的情况，如本人在南沙采石场绿化工程监理中，因石壁绿化需要搭设脚手架作业，需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定，依照地势牢固不舍。其次对工人要进行安全教育，作业时要有一定的保护措施，凡是雨天绝不可以爬上脚手架进行作业，二营合理调整工作节拍，杜绝安全事故的发生。
　　四、总结
　　成功的管理不仅对项目，对企业，对个人有良好的经济效益，能促进企业、社会的发展，能推动建筑市场不断前进，对国家也会产生良好的社会效益。所以一定要在施工过程中不断总结，不断反思，找出最好、最适宜的方法，才能促进园林事业的健康发展。