摘要： 通过对EPC彬长矸石电厂电气专业管理的分析，明确电气工程师应具备的管理素质，技术要求，各阶段的管理重点。为今后类似大型发电工程EPC项目提供了参考，适合于电气专业管理的各种因素，提出了做好电气专业管理工作的建议及措施。
关键字： EPC,电气工程,电气专业工程师,专业管理rth
1. 项目概述
彬长矸石电厂是彬县煤炭有限公司投资建设，由西北电力设计院采用EPC总承包模式承建的燃煤电厂。总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、运行人员培训、调试、试运、功能试验、直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作，并按照工期要求和合同规定的总价达到标准.本工程为2台200MW循化流化床机组，2007年10月开工，2010年5月二台机组投产发电。是西北院EPC总承包的一个窗口产品。
2 项目组织机构和电气专业工程师配置及要求
项目部采用矩阵式管理模式， 设计院工程总承包分公司和相关部门选派人员组建项目
部，项目部人员服从项目部和院相关部门的双重领导。项目部组织机构如图1。
设计院EPC项目是不同于传统的业主管理项目，以全过程寿命周期为要求。现场专业电气工程师不仅要有高度的敬业精神，还要具备扎实的专业理论知识和丰富的现场实经验, 须具备电气全面知识(电气一次、二次、厂用、继保、远动);其它专业知识了解，如土建 设备 管道 仪表图纸，以便合理安排工期，达到各专业同步。懂本专业本预算，达到进度和费用同步。施工管理经验，既要能够及时发现施工中已经或者将要出现的问题，同时对解决问题要有切实可行的方案。良好的沟通能力 必须具备较好的处理人际关系的技巧。才能满足 EPC 项目织织、 管理 、协调 、服务的要求，做好电气工程的技术 质量 进度 签证 安全 竣工验收等管理工作。
该项目电气专业工程师配置两名，一名是设计院电气设计人员，另一名是火电公司电气专家。按标段划分工作范围，同时优势互补，前者具有设计优势、管理、协调(所有项目关系人间);后者具有施工经验、施工管理经验。
3 电气专业工程前期管理
3.1 做好临时施工电源的策划和管理。 根据施工总平图，标段划分，参考以往工程机械负荷量，确定施工总容量。在计算施工总容量时，确定倒送电工期是否影响化学制水，励磁变开机试验，辅机运转容量。在施工变压器容量等级范围内，施工电源和正式厂用电源等级一致下考虑上述影响因素。彬长矸石电厂因倒送电推迟，将影响工艺专业带电试运，以致工期可能推迟。在施工临时电源中考虑上述因素，部分试运设备用施工电源带电， 解决了倒送电推迟的影响。但不能一味的增大容量，以致临电造价增高。合理布置变压器、一，二级配电箱位置，使施工电源受各种外界因素影响到最小，达到安全 经济 布局合理。
3.2 积极参与设计前期工作，设计质量和功能是否能满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资多少, 而且影响到建成后的使用效益。设计阶段对投资的影响高达 75%以上,了解设备选型和设计方案的确定。西北电力设计院EPC项目设计发挥了极大作用。可行性研究报告是工程设计的重要文件，是确定工程项目投资的基础 ，也是业主作为签订EPC合同的基础。在初设阶段，西北院采用设计优化。当然是优化不是减化，例如电气厂用监控系统，业主要求参考60W机组配置，但是根据实际运行效果，重要设备只能做到监控而不能操作，没有多大意义，与业主反复讨论，从技术上说服业主，提高开关选型的档次，节省费用60W，还提高安全性，对业主也有利。采用限额设计的管理方法各设计专业在保证达到使用功能的前提下, 按照分配的投资限额控制设计, 将审定的费用和工程量先行分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。例如保安柴油机配置，按常规每台机组需要一台，采用两台机组配置一台大容量的，节省了占地面积，投资，起到了同样的作用。
4 电气专业工程过程管理
设计院是以设计为龙头的项目管理，虽然过程管理与传统的业主项目管理目标一致，但是它的重点是精细化管理。
在施工阶段，大量的电气设备开始安装，各种问题开始暴露，各专业施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、进度、质量三者统一,以合同管理为根本，增强沟通协调。
4.1安全管理 项目部非常重视安全管理工作， 把安全管理作为工程管理的重中之重。工程开工前项目部就制定管理目标， 并分解到各部门。作为电气专业各应做好安全，规范施工方人员的行为，保证人身、和设备安全，不误碰带电设备，带电作业，触电应急方案，并配合安健环部做好各种事故演练。
4.2进度控制
(1)根据工程总体进度要求，编制一级进度计划和二级进度计划。业主批准的一级进度计划和二级进度计划，是设计、采购和施工工作的总体工期要求，应在工程实施中予以严格执行。
(2)实施过程管理中项目部根据二级进度计划编制三级进度计划，同时要求施工承包商根据批准的三级进度计划编制自己的四级进度计划和五级进度计划。
(3)运用赢得值法理论控制进度。按月绘制计划工作量 预算值，已完工作量的预算值，已完工作量的实际值曲线图。进行组织措施、经济措施、技术措施、合同措施的分析。
制约进度计划必须保证电气设备材料的及时到货， 电气工程师必须了解设计是否提计划给物资，物资是否及时订货，何时到货;大量设计变更出现，设计方案修改，电气工程师必须及时和设计人员联系变更，施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时分析 调整对于施工单位提出的技术联系单和工程签证单要分析技术上是否可行，经济上是否合理。电气工程师不但要具备较丰富的专业理论知识和实践经验，还要懂得电气施工图预算 对技术联系单和工程签证单及时准确的办理，给施工方准确答复;其它专业制约了工程整体进度计划，反过来又影响电气工程，必须及时调整和完善电气的施工进度。
4.3质量控制
必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验 收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求首先是施工单位通过自检 互检，在施工班组内把好质量关 ，通过工程之间 下一道工序与上一道工序及各专业之间的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到每道程序把关。严格推行电气规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。
4.4合同管理意识。
过程管理必须以EPC合同、施工分包合同为依据，以合同保过程，以过程保结果。尤其是合同附件，要详细掌握。用合同的形式层层约束，明晰责任义务，避免扯皮，提高效率、提升效益。
4.5沟通协调
沟通不能仅限于会议，沟通是多方位的，对于关键问题，必须进行书面沟通，沟通要强调效率和效果，根据不同项目干系人出发点，往往涉及到各方利益，要达到共赢的目的。
5.电气专业工程后期的管理
5.1 安装工作已基本完成后，工程进入单机试车，联动试车， 负荷试运行阶段。主要分为电气设备的，以电气专业为主;工艺设备的，以机务专业为主，电气专业配合。对于试车合格的要及时请业主 监理签字 对于试车运行中出现的问题，要认真分析，查出是设计 施工还是设备方面的原因，及时联系相关单位沟通以尽快解决
5.2 交工验收 电气装置施工完毕后通过验收后要及时办理竣工移交手续，同时把交工资料配合资料室交给业主和相关部门
5.3功能试验交付生产 当机组试运完成后，进入考核期，根据合同要求，配合业主方完成各种考核试验 如电能质量要求，厂用电率，电梯安装报检等。
5.4收集索赔依据，提交技经室。
5.5 收集各种报奖原始资料，进行创优活动。
6 总结
电气工程在工程建设中占有重要地位，电气工程师首先应具备敬业精神，设计，采购，施工一体化能力。从工程建设项目决策立项、设计、招投标、施工及竣工结算中，以精细化为要求，降低成本为根本，为整个工程创造效益奠定基础。
参考文献：
1.建设工程项目管理 丁士昭然 中国建筑出版社
2.西北电力设计院总承包项目管理体系 严恩平 内部出版
