摘要：通过对资源：劳动力、设备材料、施工装备、能源、资金等的合理配置来最优化的实现项目目标。
关键词：电气工程,项目施工,资源优化
施工资源总体优化的原则就是通过合理确定各资源要素的耗用量，在各资源要素之间进行合理组合，以最少的资源投入获取最大的经济效益与社会效益，顺利实现项目目标。具体来说：总耗用量最少、各类资源结构合理、节约或合理替代耗竭性与稀缺资源与尽量使资源在施工过程中均衡投入。
一，劳动力结构优化
在项目决策之前，可行性研究阶段就应该估算总施工时间内所需要的总人数，从而考虑施工进入高峰期，现场是否具备承担这些施工人员的建设与生活所必须的条件。随着项目的进展，特别是进入施工准备阶段，要逐步提出更为精确的总工日，确定了各类人员、各工种人员的所需数量，项目经理部就要对施工项目进行平衡，利用各工序之间施工高峰的错落起伏，对劳动力进行周密计划，科学组织，合理调动，使劳动力在项目之前合理及时地流动，保证项目劳动力需求的平衡，使劳动力最大限度的发挥作用，提高劳动效率，提高项目的整体经济效益。
项目所需要的总工日可以根据经验比较法(可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算，这资料比较少，仅具有施工方案和生产规模的资料时可用此方法)、分项综合系数法(利用实物工程量中的总和人工系数计算总工日)、概算定额法(用预算中的人工含量计算)与劳动工时定额法(利用实物工作量的劳动工时计算)。项目施工各阶段对劳动力需求测算准确度有所不同。前期可以粗略计算，中期接近准确，后期一定要符合实际。随着项目的发展，要求测算的准确的越来越高，偏差越来越小。
二，设备材料需求及其优化
1，材料需求总量的测算
材料定额是确定材料需求量、储备量和标志材料计划的一句。材料定额一般分为两类：材料消耗定额与材料储备定额。
材料消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种、规格的原材料、燃料、半成品、配件和水、点动力等资源的数量标准。单位合格产品所必须消耗的材料数量有两部分组成：一是合格产品上的净耗量，就是用于合格产品上的实际数量;二是生产合格产品过程中合理的损耗量，它包括场内搬运的合理耗损、加工制作的合理耗损、施工操作的合理耗损等不可避免的损耗量。可见，单位产品材料消耗量=净耗量+损耗量。
材料储备定额是指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量。它是加强材料计划管理、材料供应、合理控制材料储备数量的基础。一般说来，材料储备定额按作用不同可分为两部分：一部分经常储备，是企业为保证正常生产而建立的材料储备量;一部分保险储备，是为了预防材料运到误期，品种、规格不符合要求等原因影响企业正常生产而建立的材料储备。材料储备定额按计量单位的不同有时间定额，主要反映材料储备大数和周转速度;实物定额主要用于编制计划;价值定额，主要用于材料资金的管理。
根据材料的消耗定额和工程量可以计算出材料的需用量，根据材料的储备定额可以确定材料所需的储备量。
材料需用量可按已完成类似工程的消耗量确定。但组成工程实体的材料如管道、阀门、附件等应按图纸规定的数量加损耗制定明确的材料需求量。
2，设备材料的采购计划
设备和散装材料的采购要与项目施工进度相配合，采购供应一般包括采买、催货、检验与运输四部分。设备材料采购计划分总体计划与阶段计划，总体计划是指项目图纸到位较全，一次就能将全部项目所需的材料计划编制出来;阶段计划指的是图纸到位不全，随图纸到位情况随时编制，但无论何种计划都必须标注：材料名称、数量、应符合的标准及到货时间。
三，施工机具的优化选择
施工机具种类很多，例如，起重运输机械有吊车、桅杆、卷扬机等;土建工程机械有：挖土机、打桩机等;钢筋混凝土机械有：搅拌机、输送泵等;焊接设备有：埋弧自动焊机、逆变焊机等。在统一施工工序中可用若干不同的机具，所以项目在施工一道工序时，要对施工机具进行选择，确定了施工机具的种类后，如要购买还要选择生产厂家，同一类机具，各个厂家的价格可能不同，如租赁大型吊装机械还要提前预定。对于施工机械，项目经理部要从多方面进行分析比较，进行综合优选，既能满足生产，又要尽量减少机械费用的支出。
机具选择要根据项目的特点、条件、工程数量及其工期要求等，在机具和人力投入等效与优化的基础上看是否需要某一种或一类机具。当确定了项目确定要的机具时，施工单位要选择采取购买、租赁还是租借的方式。购买机具要好用大量的资金，但是拥有了这些机具，可为公司起到宣传作用，租赁与租借机具所需要的资金很好，然后单位时间的使用费用比购买要高。租赁与租借的主要区别在于租借的合同有效时间比租赁长，从单位时间使用费用上租借更实惠。有时租借一台机具，可以在合同期满时购买此台机具，自然此时购买的价格要比原价低，然后并不是所有的施工机具都能够租借或租赁到。如果需要一种特殊机具，只在这个工程中用，可以不买，将需要特殊机具的工作承包出去。预计一台机具在工作中常用的可以考虑购买。
购买机具除了选择类型之外，还要选择生产厂家。不同厂家制造的同一类机具虽然功能差不多，但是价格、保养费用、生产效率、使用年限有所差别，施工单位要根据自己的经验及各厂家机具说明进行选择。无论选择那种方式都要考虑施工费用、能否安排穿插施工等。
参考文献：
【1】王凤坤，浅谈施工企业项目管理规范化建设【J】，施工企业管理，2004,03.
【2】任强，施工项目资源管理【M】，中国建筑工业出版社, 2004
