基于水电站工程建设风险防范方法探讨

　　5．3管理性防范措施
　　5．3．1靠理性思维避险，增强风险防范能力
　　要规避风险，首先要解决好“防”的问题。一是提高风险意识。树立强烈的风险意识和危机意识，制定应对风险的有效措施。二是超前风险分析。分析风险的大小和危害程度，为实现风险决策提供可靠的依据。三是慎重进行风险决策、建立和完善决策制度，使管理者担当起重大风险决策的责任。四是完善合同签订。在合同签订前，认真研读条款，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免不平等条款的存在，维护自身利益。
　　5．3．2强化程序性管理，增强风险抵御能力
　　建立风险管理部门，明确风险责任主体，完善各种程序性的工程管理制度，并规范程序性管理。项目管理水平的高低，直接反映其抵御风险能力的大小。因此，强化管理，提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，还能减小风险造成的损失。
　　5．3．3依靠法律保护，增强维权能力
　　一方面，必须转变思想观念，敢于依法维权。敢于维权，不仅能够避免大多数风险的发生，使自己的合法权益得到保护，还能改变承包方长期处于被动的地位。另一方面，要讲究
　　策略技巧，善于依法维权。在解决因业主违约而转嫁的风险时，必须讲究策略和技巧，较好的办法是通过协商的方式解决，有理有节，有进有退。但对拒不讲理，确实协商未果时可以聘请律师作为代，据理力争，把风险降到最小程度。
　　5．4进度风险的防范措施
　　进度风险的防范措施：①制订洋细合理的进度计划，并严格执行进度计划，住执行进度计划的过程中，随时对进度计划进行核查，及时发现进度偏差，然后采取有效措施，纠正进度偏差。②找出项目的主要关键线路，适当加大对关键线路工作的资源投人，对其实行重点控制。③对关键线路上的节点工作，采取适当的奖罚措施，有奖有罚。
　　6结语
　　泰顺县仙居水电站工程在不到2年的建设期内，采取了多种措施对工程建设进行了风险控制，工程质量、投资、进度一直处于受控状态，工程建设如期完成并顺利投产。水电工程建设涉及面广、个性差异大和履约时间长，存在的不确定因素多，在工程施工过程中，要根据具体工程施工的特点，对工程进行具体的风险分析，列出风险事件清单，针对不同的风险因素，采取相应的风险应对措施，及时回避风险或少风险造成的损失。
　　
　　参考文献
　　[1]张建强．水利水电工程建设风险分析fJ]．河北水利，2006(7)．
　　[2]阎长俊，张晓明.工程项目管理中的风险分析与防范[J]．沈阳建筑工程学院学报，1999(1)．

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