据相关资料统计，顶板事故约占福建省煤矿事故的75%，在2012年，福建省发生几起较大的顶板事故，顶板事故是小型煤矿的“六大灾害”之首。抓好煤矿顶板管理无疑具有重要意义，文章结合笔者工作经验对小型煤矿顶板的有效管理进行分析。
摘要：据相关资料统计，顶板事故约占福建省煤矿事故的75%，2012年，福建武平煤矿、小华煤矿各发生一起较大顶板事故。顶板事故是小型煤矿多发、频发的生产安全事故，居“六大灾害”之首。抓好煤矿顶板管理，能有效促进煤矿生产持续稳定健康发展，特别对地质构造相对复杂、从业人员技术管理水平较低小型煤矿，尤显重要。要充分认识到顶板管理工作的重要性和必要性，进一步增强意识，加强领导，采取措施，促使顶板管理工作持续有效开展。
关键词：煤矿工程论文,顶板事故,管理,预防
1加强顶板技术管理，提高巷道防冒顶的本质安全
性
①加强采掘工作面安全生产技术论证工作。在矿总工主持下，组织生产、安全和地测技术人员进行认真论证，根据井下现场地质因素、采动影响程度及周围水文地质条件，确定切实可行的顶板管理方法和支护技术，制定防治顶板事故的安全技术措施。如采用底板巷掘进方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，尽量避免布置在松软破碎的岩层或复杂地质构造带内，尽量避开由采动影响引起的高应力区内，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，尽量避免巷道间的相互干扰，软岩矿井禁止双巷掘进，平行巷道岩柱≮40m，在垂直巷道布置上要避免上下巷道重叠，垂直岩柱≮25m。选择合理的支护技术，确保支架有足够的支护强度以抗衡围岩压力，支架所能承受的变形量应与巷道使用期间围岩的可能变形量相适应。要大力推广金属支架或锚杆支护。
②加强作业规程审批和学习贯彻工作。并不断加强技术管理，重点解决好其中的薄弱环节，是搞好煤矿顶板管理的关键点。因此，在编制作业规程时，每个采掘工作面要根据地质资料和类似工作面管理经验资料，包含顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业规程能起到指导生产，保证安全的作用。
③加强采掘工程质量标准化工作。煤矿顶板事故绝大部分是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣而造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量人手.提高工程质量是防止煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。根据本矿区地质条件及顶板特征，制定出有针对性的顶板管理支护质量标准，做好裸巷与支架巷道的界定标准，将顶板管理科学化、制度化。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。
④加强事故多发地点的顶板管理工作。要想杜绝顶板事故的发生，必须要做好事故多发地点顶板管理工作。掘进大峒室开凿、过断层、破碎带、应力集中区、冒落带、石门见煤附近的三角区以及贯通、采面初次放顶、老顶初次来压、周期来压、过断层、破碎带、老空（巷）和收尾等特殊作业，必须制定安全措施，报矿总工批准后方可执行，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督，同时组织管理人员和队长到现场指挥，按重点工作面进行安全监控。加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20m支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，掘进工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防隐性裂隙导致的顶板事故，严禁手工回柱作业。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
⑤着重加强巷道开口安全技术管理。巷道开口必须根据实际情况，制定针对性的补充安全技术措施，必须严格执行审批手续。井下巷道开口时，一律要求先支开口架加强开口处的支护，再架设抬棚加固，巷道开口前后10m必须采用金属支架支护，严禁空顶作业，开口作业时必须事先备好备足支护材料，没有备用材料或备用材料不足的不得开口作业。根据本工作面的顶板活动规律，并结合现场实际情况，正确选择易于顶板管理的开口位置，避免对口开口或在断层、破碎带等地质构造带开口，防止因应力集中或顶板破碎、地质条件复杂而难以支护和维护，人为地加大顶板管理的难度。尽量把开口断面控制在合适的程度，减少三岔口控顶面积；其次要采取科学的工艺和有效措施，加强现场技术质量管理，确保开口施工断面符合规定要求，松软易片帮和中厚以上煤层中开口尽量采取手工挖掘，其他需要采取爆破方式进行开口的，要坚持多钻眼少装药方法，严格控制开口断面，尽量减少爆破对围岩和周边煤体的破坏，并采取措施，严防冒顶跨帮，造成三岔口控顶面积过大，严禁开口放大炮、以采代掘、乱采乱掘的违章行为。对开口作业点仅有一条退路和安全出口的情况下，退路沿途应采取隔板、档板等措施，同时隔板的高度必须不低于煤厚的2/3，保证行人和溜煤分开，严防堵眼、堵人；要加强对安全通道沿途和安全出口经常性的检查和维护工作，发现断面变形或支护失效，要立即严格按规定进行维修，对行人侧的浮煤、杂物要及时清理，确保退路和安全出口时刻保持畅通可靠。井下巷道开口严格执行技术员、队长、安全员“三人到位”制度，深入现场，尽责尽职，靠前指导，并加强检查监督，及时发现和解决问题，确保安全措施落实到位。
2加强采掘现场顶板管理，提高顶板管理执行力
工作面必须配备敲帮问顶的安全工器具，采掘工作面至少备有一长一短两把撬棍，开工前，班组长必须对工作面的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。采掘工作面打眼前和放炮后均应敲帮问顶，及时撬下危石活矸等隐患，无法撬下时应采取临时支撑措施，采面的伞檐不得超过作业规程的规定。采掘工作面必须做到及时支护，不空顶作业。
3加强在用巷道的检查和维护工作
发现顶板来压造成支架失效和巷道变形，必须及时维修，重新加强支护，严防冒项事故，并保证巷道断面满足行人、通风和运输的需要。巷道维修必须制定安全措施，并加强现场作业过程的安全监控，严防维修过程中倒架、顶板冒落伤人和堵人等事故发生。巷道维修进行撤除和更换巷道支架时，要严格《煤矿安全规程》第四十三条和第九十二条的规定，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时人员能安全撤退的出口；在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，严禁人员进入维修地点以内；维修时还要先加固工作地点及其临近支护，加强敲帮问顶，及时处理险情，落实超前支护等防范措施，尽快恢复永久支护，并保持施工作业的连续性，确保安全施工作业。4加强班组建设
推广“白国周”班组管理法，充分发挥班组长在顶板管理中至关重要作用。
班组是煤矿生产建设的终端，有关煤矿法律、法规、标准和要求，都要依靠班组来落实。班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。班组长都是生产一线的组织者和指挥官。他们既是指挥员，又是战斗员，对顶板情况、安全生产情况、自然条件的变化等最熟悉，他们能够起带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断，采取正确措施，果断处理，就可以避免顶板事故的发生。要切实加强班组建设，积极推广“白国周”班组管理法，开展“白国周”式班组竞赛活动，特别是加强对班组长的安全培训和安全教育.提高他们的安全技术素质，使他们在顶板管理中发挥积极的作用。
5充分发挥煤矿安全管理人员作用，及时排查顶板
隐患
实践证明，“隐患”不排，事故难免。煤矿安全管理人员要坚持深入一线，靠前指挥，强化采掘工作面顶板管理工作，及时发现问题，排除顶隐患。煤矿安全管理人员要思想认识到位，不要麻痹老糊涂；措施责任要落实，不要漂浮老不改；日常管理要从严，不要松懈老好人；要跟自己的嘴过不去，不厌其烦宣传解释；要跟自己的腿过不去，勤跑现场靠前指挥；要跟自己的脑子过不去，创新方法，提高本领。切实做到治之于未见，防范于未然，进一步加强井下顶板的安全监管，杜绝顶板事故。
可见，技术措施完善是顶板管理的基础，生产现场管理到位是做好顶板管理工作的保证，职工安全意识高低是顶板管理的关键，这三个环节环环相扣，链式配合，才可以有效的进行煤矿顶板管理，以防止顶板事故的发生。
参考文献：
[1]罗玉永.基于顶板管理的采掘安全生产研究[J].科技资讯，2008，（35）.
[2]王海平.加强现场管理预防顶板事故[J].科技情报开发与经济，2003，（3）.
[3]白冰.防治煤柱工作面顶板事故[J].民营科技，2011，（3）.
[4]杨晓林，刘祥远.小煤矿顶板管理的探索与思考[J].黑龙江科技信息，2008，（32）.
[5]姜旺.煤峪口矿307盘区工作面顶板管理[J].科技情报开发与经济，2006，（16）.
[6]王爱国.东瑞煤矿060205采煤工作面冒高研究[J].科技情报开发与经济，2011，（12）.
[7]王海平.加强现场管理，预防顶板事故[J].科技情报开发与经济，2003，（3）.
[8]于天顺，谷郁伟，王曾涛，等.西马煤矿炮采工作面支护密度可行性研究[J].科技资讯，2011，（7）.
[9]王琼伟，王俊渊.炮采工作面支护密度计算及顶板管理[J].中国科技信息，2009，（19）.
