浅析我国西部地区建筑机械租赁业现况

　　摘要：本文针对西部建筑机械租赁业的实际情况，结合笔者近十年的工作总结，简要阐述和分析了目前西部建筑机械租赁行业存在的主要问题和原因。
　　关键词：西部建筑机械租赁行业、管理、服务、内部原因、外围环境
　　机械设备租赁是一种近展起来的产业形式。它的出现一方面是随着市场经济格局的确立，多样性、高含量、综合性强的行业逐步成为社会的主要产业之一；另一方面是激烈的市场竞争在赢造更多商机的同时，跨地域、跨行业，遵循着物竞天择的自然法则，使一定范转内部分设备的闲置和剩余，从而刺激了设备租赁业蓬勃发展。机械设备租赁是市场经济的产物，是设备资本经营模式的改革。
　　西部地区属于落后省份，但是在经济高速发展的推动下，及国家、省、市、行业等有关部门的领导和重视下，通过近十余年的创业和发展，已逐步成熟起来，经济水平和社会发展有了很大的提高。但由于地域、经济、环境等诸多方面的原因，在市场运作、经济规模、总体水平上都远远落后于发达省市。对于建筑机械租赁行业来说，管理水平、行业规模、经营实力就更难与发达地区同行业相提并论。
　　一、内部原因：
　　1.管理手段落后，经营思想陈旧。由于在该地区较多大型的设备租赁企业仍属于是国营、集体性质或是由此派生的其他附属形式，因此“皇帝的女儿不愁嫁”、“国营老大”的思想可谓根深蒂固。加之近几年由于西部地区的城区建设和基础设施改造工程量盈足，而作为施工部门的专业配套单位，自然是“衣食无忧”。正是如此，导致这类企业缺乏一种拼搏精神和居安思危的意识，管理模式相对落后，不注重对企业文化和经营理念的提炼，没有一套较为健全的管理体制和较为成熟的经营轮廓，缺乏风险意识和人才储备，自身免疫力差，企业成为改革的裁剪对象和累赘。
　　2.现场管理不到位，缺乏一套行之有效的安全监控方法。众所周知，安全如同企业的生命。国家相继出台了各项标准及《安全生产法》，近期又出台了《建筑起重机械安全评估技术规程》等一系列行业法规，目的显而易见。建筑机械租赁业属于高风险行业，安全绝不能当儿戏。然而有些企业的管理者不愿在现场管理和人员素质上下功夫，当一天和尚撞一天钟，使管理制度流于形式。同时内部机制决定不重视对设备的维修保养，人员的业务培训和现场检查监控。操作不规范，责任不落实，安全、质检部门更是形同虚设。结果是导致事故频发，重大伤亡事故层出不穷。
　　3.配套服务跟不上，缺乏品牌意识。服务正作为当前新一轮产业结构波的主导，在一个供过于求的时代，新一轮竞争的特点是形成市场区域化、经营专业化、服务个性化、形式多样化。现在的建机租赁已不单纯是设备的租出，还包括人、管理、理念等配套服务的内容。“上帝是服务出来的，利润是服务出来的，企业形象也是服务出来的”。服务态度差、工作责任心不强、技术水平不高、设备性能不达标等种种表现不但会直接影响到客户和企业的自身利益，对潜在客户群体和经营市场的形成、企业形象的塑造和企业竞争能力的提升百害而无一益。
　　4.近几年来，有不少从事建筑机械租赁业的私营企业逐步成长起来，并呈现出横向扩张的形势，这是一个好的现象。市场需要促进、更新和多样化。但我们也不难发现，有些私营企业只注重既得利益，不注重安全、技术、服务等方面的投资和人才培养；不遵循法律法规，取向于非正常渠道，严重扰乱了市场秩序，从而对整个行业造成负面影响。
　　二、外围环境：
　　1.缺少健全的行业监督手段和管理办法。目前有关政府部门对租赁业缺乏重视，扶持、优惠政策较少，同时对市场的监管措施不利。市场管理不规范、宏观调控力度不够。但是，随着近两年来政府部门一些相关规定和监管措施，大大提高了市场管理的规范性。
　　2.部分施工企业观念仍未转变，缺乏长效计划和资本运营手段。宁愿在工程开工时挪动大笔资金投入购买设备，也不愿去租，“小而全、大而不求人”的思想仍普遍存在。不注重设备的经济管理和投资回报，缺乏长效计划，因而也就不能够获得较大的产值和利润。比如说租一台塔式起重机直接用于施工，它的优势在于：（1）简化建筑承包商管理层，无需专人负责设备的经营、管理事务；（2）无需照管设备的操作和维修人员；（3）无需承担设备及人员的高额风险和财务风险；（4）无需承担设备闲置后的管理、开支，减少设备资金占用，避免设备折旧风险，保持资产流动性和生产设备的先进性，而且可以使租金进入成本。
　　3.行业管理目前处于失控、无序状态，导致行业间恶意压价、排挤。目前没有一套有关租赁业的法律法规和切实可行的建机租赁市场准入标准（即便有一些相关规定也未逐一落实或推行），因此部分分散的个体业主大量涌入租赁市场，由于缺少全方位的管理和必要的安全保障，安全隐患极大，行业行为恶劣。但其投入资本少，运营成本低，导致租赁价格远远低于国家规定的租赁台班费，甚至市场通用价。同时租赁合同随意性大，易引起不必要的纠纷和恶意约定行为，严重影响正规租赁企业的生产经营。
　　现在，作为租赁企业唯有苦练内功，加大对施工现场的安全监管力度，提高经营管理理念和水平，转变观念、改善经营机制，建立“成功的品牌+满意的服务=持续发展的市场”经营模式。外塑形象、内聚能量；建立互相交流、有章可循、有序竞争、政府监控、行业管理的市场运行机制，如此是西部租赁业市场发展之契机