小议机电设备安装的施工管理

　　摘要：本文作者根据自己多年的工作实践，探讨了机电设备安装施工管理的过程，并论述了如何在确保施工效益，低成本、快速度、高质量地完成机电安装工程。供同行参考！
　　关键词：设备安装；施工；技术管理
　　随着国民经济的高速发展,机电设备安装及调试已成为企业改造的核心内容。一个完善的施工管理体系不仅可以使施工单位获得良好的经济效益，而且可以让顾客拥有一个精品工程，同时也给社会带来很大的社会效益。
　　机电设备安装的施工管理包括三个阶段：即施工准备阶段、施工过程控制阶段及工程竣工后工程交付阶段。
　　1‘施工准备阶段：合同管理
　　施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
　　1.1工程管理，
　　“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水，电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
　　1．2技术管理-
　　技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如：某钢冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141吨，而安装区域只有一台85吨吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此，轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330吨液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。
　　1．3材料管理
　　材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
　　1．4设备管理
　　在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：
　　①减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备
　　的维护和保养费用；
　　②提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把白带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。
　　2施工过程控制阶段
　　这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。如：该冷轧厂2#生产线联合机组轧机安装中，其安装精度要达到德马克标准，标准要求高。轧机的底座是轧机的基础，底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果，冷轧机底座因工艺要求必须采用平垫板安装，而且不允许加薄垫片，垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间，要求底座找正后，垫板与上下方钢的间隙小于0．05mm，每组垫板的接触面须达到8O％以上，轧机底座标高达到±0．2mm，水平度小于等于0．02mm／m，中心线偏差±0．2mm，施工单位为确保目标，采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制：
　　(1)，确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容，
　　(2)．编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底，
　　(3)．要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认I
　　(4)．检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，
　　(5)．质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料，运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控，
　　(6)．对不合格的控制点，坚决予以返工。该项安装工程荣获了国家优质工程奖。
　　3工程竣工后工程交付阶段
　　工程交工比较繁琐，随着工程管理制度的完善，交工归档工作也日趋条理化、制度化。以往施工单位经常因为资料不完整而不能应及时办理工程竣工手续，影响工程决算手续的办理，从而给施工企业带来的资金周转滞后等一系列不利的影响。建议在工程开工前，应开列一个工程施工资料目录总清单，并以文件夹等形式分门别类进行收集管理，在施工过程中及时收回相关原始资料，并由专人负责收集和整理交工档案资料，对不能及时到位的资料要有明显的记录，并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后，及时将交工资料进行装订，按照档案管理的有关规定，经审批合格后，交顾客移交档案管理部门。