摘要：公路施工中机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要环节。正视公路施工中存在的问题，加强机械设备的管理、合理使用以及及时保养，才能更好的为公路工程建设服务取得设备管理的最佳经济效益。下面，笔者将从这几个方面着手，谈谈公路施工中机械设备的管理。
关键词：筑路机械,存在问题,管理措施
随着我国公路建设的快速发展，对筑路施工机械设备的要求也越来越高，施工机械设备的高效管理是决定工程质量好坏和工程效益高低的重要环节。机械设备性能的好坏对公路施工的质量和进度都有很大的影响，所以对于机械设备的管理也越来越受到相关部门的重视。
因此，我们只有了解好公路施工中机械设备管理所存在的问题，再根据问题找到相应的解决措施，加强管理，增加施工机械设备更新和资金投入的力度，才能保障公路工程建设项目保质保量和高效低耗地顺利完成。本文主要针对公路施工中机械设备管理出现的问题进行探讨，并针对这些管理问题提出相应的对策来提高其管理水平。
一、公路施工中机械设备管理存在的问题
公路建设需要大力发展前提是工程机械设备的现代化水平必须得到提高。这样一来，施工单位对工程机械设备的管理就成为至关重要的环节。在公路的工程机械设备管理中，相对来讲，总会出现一些问题。这些问题的出现，不仅会耽误工期，影响工程质量，也会降低施工的效率，主要的问题出现在以下几个方面。
1、 内部管理机制不完善
一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。尽管国家交通部和省、市公路相关管理部门对公路施工的机械设备管理十分关注和重视，并制定了一系列完善设备管理的相关规定，但实际施工中，仍存在着各种因素的制约，因此实行起来依旧举步维艰。例如，很多企业没有建立相应的管理结构，人员职责分配不明晰，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等的实行都很艰难。
2、 设备落相对落后，机器更新缓慢
随着公路等级的越来越高，人工养护从工效、质量、时间等方面都不能适应公路养护的需要。而公路的等级化要求公路养护实行机械化、专业化。设备的落后主要是由于企业资金设备的短缺造成的，导致企业机器更新缓慢。尽管大部分施工企业根据企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识和管理水平参差不齐，导致机器的维修和养护成了一个问题。因此，应落实设备的更新情况，保持良好的设备更新状况，设立专门的机械管理队伍，才能使不良情况得到有效改善。
3、 机械设备操作、维修人员的素质不高
随着公路施工中对精度和进度的要求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其修理水平也越来越高。这就务必要求机械设备的操作人员和维修人员有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在;甚至有些操作人员和维修人员职业道德素质低下，对于公有设备不爱惜，也不按照相关规程进行操作，更加加速了机械设备的磨损速度;企业也没有对操作人员和维修人员进行专业培训，也是间接造成了企业缺乏高素质人才的原因。
二、加强公路施工中机械设备管理的措施
1、建立合理健全的管理机制
建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式 ，形成人人争先、群策群力和全员参与、部门分工协作等科学的企业设备管理工作模式。实行机械设备管理项目经理责任制，把设备管理的主要经济、技术指标都列入到项目经理任期的责任目标管理工作中，并进行严格的考评。将设备管理作为企业管理工作的重要内容来抓，加强和重视对优秀的设备管理操作和维修人员的培养，在合理制定和提高他们工资待遇时，要充分体现出企业相关政策倾斜和福利优先的工作方针，进一步调动他们工作的积极性和主观能动性，通过贯彻互相监督、相互协调和一荣俱荣一损俱损的团队意识和思想，增强员工的主人翁精神以及管好、用好和爱护设备的责任感，更好的为企业服务。真正做到职责明确、监督到位和科学管理。
2、合理地选择并采购设备
在现代化的公路建设中，公路工程施工过程中，施工机械的合理选型、组合和购置是保证工程质量、确保工期、获得最佳经济效益的关键环节。工程机械设备管理维护的好坏直接影响到施工进度和施工质量。为了保证公路工程的施工质量施工进度和提高技术经济效益，公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，施工机械类型及数量宜少不宜多，根据公路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量高作业效率的相同类型的施工机械。一般来说，组合的施工机械台数适当减少，有利于提高协同作业的效率。为了保证高效的机械效率和作业，一般根据工程来确定的公路工程施工机械进行合理选择和组合，才能使其发挥最大效用。在采购设备时，要侧重于实力强 ，信誉度高的厂家 同时，我们也可以把工程机械在施工中的不足之处反映给设备供应商，间接参与设备设计更新和制造革新。
3、加强机械设备的技术管理
公路工程施工的特点是：线长而广、工程量大、任务重、投资高 、工期紧且具有较强的季节性。公路机械设备具有单一功能的专用性、施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶烈性 。针对公路工程施工机械设备的这些特点，首先，应加强保养，确保设备技术状况良好。机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然;其次，要强化供应，做好配件供应工作。公路程施工工地一般离城市较远，临时购买配件费时费力，因此充足的配件供应是确保设备正常运转的保障，是设备现场管理工作中的重要环节;最后，要做到精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，做到维修广作突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。
4、 注重维修保养工作，提高机械设备效率
机械化养护工作是一个复杂的系统工程，是一个有机联系的综合作业过程和系统管理体系，其目标是实现整个系统的最佳经济、技术取向，公路养护关系到管理体制、运行机制、投资方向、机械配备、人员配置、设备管理和生产、经营、分配方式等诸多方面的问题，是需全员参与、全程关注的生产、经营过程。因此，要做好机械设备定期和平时的维修保养工作，作为机械设备管理人员在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工。在人员安排上，做到定人、定岗、定责任、定任务。在费用安排上 ，把小修费用，经常修理费定额划分到各个岗位上，这样岗上人员自然参与维修保养管理，相互促进，相互制约和监督。规范的组织管理体系就是合理的规章制度和技术规范体系严密科学的生产作业计划有效的生产指挥系统和严格的生产控制系统，机械化的公路养护就是在保证养护作业质量的前提下，使机械作业系统生产率最高，而寿命周期费率最低。公路养护机械化只有建立公路养护机械专业队，并将其运作，来提高多渠道融资购置养护机械的积极性，使养护机械得以迅速增加，为加快公路养护机械化步伐，促进养护道路的进行。
三、结论
随着我国经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，对筑路机械的要求也越来越高。因此，加强企业内部科学管理，工程机械设备的合理使用，不断提高筑路机械的技术装备水平和使用效率，及时维修保养，才能使公路施工中的机械设备管理工作做得更好，取得更大的经济效益。
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