摘要：节能降损是在新形势下提高电网质量和电力企业管理水平的重要举措。本文结合洛阳供电公司配网线损管理的实际情况，介绍了在降低配网线损方面采取的技术和管理措施，通过深入调查实践和总结，就降低配网线损管理的有效途径进行分析以及对实施过程进行探讨。
关键词：配网，线损，管理
引言线损管理是在电网安全运行的前提下，采用内部技术和管理手段，减少线路损耗和管理疏漏带来的经济损失，是提高企业经营效益的重要手段。
线损按照电压等级分为35-110千伏网损，10千伏配网损失。配网线损不管在损失电量的绝对数量上，还是在电量的损失比例上，都占据了较大的份额，因此配网线损治理显得尤为重要。线损管理涉及方方面面，必须建立科学的管理体系，洛阳供电公司在配网线损管理的实践总结基础上，将其归纳为五个职能层面的管理，分别是业扩管理、用电检查管理、计量装置管理、线损分析管理、企业管理。每个职能层面分管相关的线损管理项目并逐级实施，形成管理链，最终达到配网线损“三控一发展”，既可控，能控，在控，使降低线损的技术水平不断发展完善。
一、 业扩管理层降损项目与实施。
随着旧城改造步伐的加大，城区面积迅速扩大，人民生活水平不断提高，商贸发展迅速，配网用电需求急剧增长。10千伏出线建设相对滞后，配网线路缺少必要的电源点支撑，造成10千伏供电半径长、线路迂回供电，配网运行不经济。在进行一表一户改造后，仍有380V/220V动力户设备用电线路老化现象，导致线损率的升高。
1、业扩勘察新装用户应根据负荷情况合理使用匹配线径，要求新装动力户低压出线采用电缆方式。同时改造380V/220V动力户低压出线，改造前低压动力用户采用黑皮线时，用户采取挂接、缠绕等方式任意连接在低压出线一相进行窃电；经改造后采用电缆方式，可杜绝用户窃电.
2、根据用电负荷，合理使用或更换合适容量的变压器，优化供电方式
配电网设备运行中存在配电变压器容量与实际用电负荷不匹配的情况。配变负荷没有在经济运行区间，造成”大马拉小车”现象；一些公用变压器负荷变化大、负荷率低，造成高峰时过载、低谷时轻载；还有一些配电变压器三相负荷不平衡，中性点发生偏移。这些问题的存在使配网变压器损耗增加。好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量，尽量使高、低压干线和各台公用变经济运行，使配电网保持最佳运行方式。对新发展小区（两台及以上变压器）必须考虑低压联络互带问题，尽量采用小容量、多步点的方案。根据小区用电负荷更换合适的公用变，定期测量变压器负荷，合理切换合适容量的变压器投入运行，降低变损，提高使用效率。
3、 推广单相变及小三相变，有利于配网线损管理。
采用单相变可以将高压直接引至用户门口，使低压线路的供电半径大大缩短，低压损耗降至最低，同时改善了电压质量，提高了供电可靠率，而且单相变结构上也有很大的优越性，高压采用二相线电压，低压侧采用单相三线结构，使低压负载平均分配到二相上，负荷平衡时通过零线电流为零。单相变便于安装调换，缩短了事故处理的时间。变压器噪音将大大下降，有利于环保，美化居民小区环境。采用单挂杆式变压器，使盗窃分子很难偷盗变压器，可保证电力设施的安全。减少了低压线路，缩小了供电户数，偷电的情况也会大为减少，进一步减少了线损。
二、 用电检查管理层降损项目与实施。
1. 警企联手，重拳出击，严打各类窃电行为。公司主动与当地公安联合，成立了“警电联合办公室”，在警力配合的情况下，加大对计量装置的查窃力度。每年的7月—9月是线损较高的三个月，在这三个月中，特别加强了对浴池、网吧、机械加工、高耗能企业类等客户的专项检查，收效显著。
2. 特殊时间内组织的查窃行动。根据用电检查对窃电用户的分析，需在特殊时间进行查窃行动，既是周末、节假日、抄表期后或特殊天气时间内。
3. 加快城乡线路改造，防止部分用户窃电。改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生。
4. 积极开展营业普查，将客户分类进行普查活动。如按低压动力户的普查，线损率较高的台区进行普查或以商业电价为主的用户普查活动等专项普查活动。在普查过程中，对客户计量装置进行认真核查，对曾经处理过的违章用电及窃电户进行复查，从源头上遏制违章用电行为的滋生；重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，把由于治理不善偷掉一点、业务不熟错掉一点，表计失灵跑掉一点、责任心不强漏掉一点，人情关系送掉一点的电量补回来，提高抄收准确性和计量准确性，并严格按规定校验计量表计。此外，加强公用变的计量装置（表计、CT）的检查，确保台区线损数据的准确性和真实性。
三、 计量装置的管理层降损项目与实施。
1. 严格计量器具管理，确保计量准确。采用表损低、准确性高的新型电能表。宜采用宽量程电能表，电能表需定期校验，保证计量精度。电能表应按用电负荷合理配置。
2. 严格实施表计定期轮换制，避免因表计老化造成的电量损耗。
3. 使用电子式电能表。在正常情况下，机械式电能表（2.5～5A）的月表损为0.7kW•h；而电子式电能表（2.5～5A）的月表损仅为0.5kW•h。
4. 更换和改进计量表箱。及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，避免电表丢失，减少窃电现象。公司还加装特制表箱锁，把表箱密钥视同铅封一样管理。
5. 计量表计封印的管理。严格电能表封印及封印钳的管理，电能表加封由专人负责，并记录在案，实行“谁封表，谁负责”的原则。现场在表箱外部加封铅印时，容易丢失。所以公司将外部钳封改为内部钳封。
四、 线损分析管理的降损项目与实施
1. 利用电力营销系统，实现线损在线统计。在线理论线损计算模块运行于后台服务器，在正常运行过程中不需要人工干预，计算出的所有结果保存于后台数据库服务器中。根据线损计算可准确查找高线损台区，以便采取相应措施。
2. 充分利用负荷管理及集抄系统，实现供电区四级线损监测
将远方集中抄表系统、负荷管理系统、城区配变监测管理系统和居民小区远程自动抄表系统等系统相结合，构筑城区配网线损实时监测系统，实现对城区配电网10KV公用配变和用户专变的在线监测。建立四级线损网络监测体系，实现变电站－配电所－线路－台区线损综合管理。同时实现了理论线损的日计算、日管理；实现了对母线不平衡度、台区三相不平衡度和电能表箱的自动监测和异常报警，可以对各种窃电方式进行实时、准确监控；实现了在网络拓扑和运行方式改变的情况下，提供仿真试验手段，为系统无功优化和经济运行提供了技术支持。为线损分析提供了有力的手段。
（1）变电站及配电所母线平衡监测系统图例
（2）10KV线路线损监测
（3）台区综合线损监测
10KV公变台区三相线损检测系统图
10KV公变台区三相电量不平衡线损检测系统图
3. 线损统计要求数据来源的准确性，必须强化抄表核算质量。
A． 建立了同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路线，确保数据的真实性，减少线损波动，杜绝虚假现象的出现。加强电量电费核算工作，减少核算差错，确保电量电费正确无误。加强大客户用电分析制度，对大客户的相邻月份和同期月份用电量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因，及时补救，减少差错。
B． 定期要求调换台区，加强监督管理。坚持抄表员、检查员轮岗制度，通过人员轮岗（每两年轮换一次），可以发现工作中存在的漏洞，并杜绝内外勾结；每月对抄表情况进行抽查，确保线损正常。
C． 保证线损台区电源点的准确性，线损统计前对逐个台区的关口表的倍率，线路分布情况建立台账，通过对所带用户的摸底排查工作，确定用户区域数量，不发生互带或漏计现象。
五、 企业领导管理层降损决策和考核。
线损管理涉及企业生产、经营管理的全过程，管理的每个环节如何衔接好，参与线损的每个部门如何协调好，执行线损工作的每个人的工作如何考核、如何确保执行到位，尤其在实施降损工作中，有很大一部分涉及供电企业的外部因素（如动力用户的补偿问题、线路通道的砍青问题等等），没有领导管理层的决策和制度支持，线损管理工作可以说步步维艰。洛阳供电公司采取了以下措施：
1. 明确线损管理原则：统一领导，专职管理，分项负责，监督完善。
统一领导，专职管理——成立线损管理专职部门，由主管线损工作的中层领导理任线损办主任，配套一至二名线损管理专职，更有利于协调和考核各个部门的工作绩效，有利于形成一级考核一级的闭环管理。
分项负责——根据划分每个部门线损管理的项目，负责项目指标的考核、分析以及工作落实的执行。
监督完善——线损管理专职部门进行分析和考核，并及时进行分解指标的调整，并开展用电检查反窃电、技术升级等效能监察措施，相关制度的修订、补充和完善。
2. 定期召开线损分析会，对线损管理工作实行精细化管理。
坚持每月开展一次线损管理分析活动，逐条线路、逐个台区的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况，查找线损升降的原因，确定今后降损的工作方向。建立线损管理档案，实现线损承包与相关数据配套化、一体化、规范化。建立完整的计划—实施—检查指导—考核—总结分析的闭环管理系统，不断把线损管理循环推向前进
3. 将线损管理纳入绩效考核工作中。
通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，使人人既有压力又有动力，使每条线路、每个台区有专人负责，从根本上实现了人人关心线损，人人为降损做贡献的目的。具体做法：将线损管理作为绩效考核项目之一，成立以分管领导任组长的绩效考核管理领导组，负责对考核线损管理工作的领导和监督，并审核实施方案，下达考核指标，统筹考核资金，监督考核程序，审查考核结果。下设检查组和考评组，负责规定周期内的线损管理工作任务、经济指标完成情况进行定期或不定期地检查，评定考核结果。整个考核工作实行两级同步考核，即公司考核到部门负责人，部门负责人考核到具体责任人。
结束语降损是一项系统工程，本文通过介绍线损管理五个职能管理层面的管理项目和实施措施，阐述了降低配网线损要在技术和管理上建立管理链，逐级控制。线路规划时要综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，把理论线损降到最低，通过科学管理，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损，从技术和管理两方面双管齐下，寻找降损途径，提高供电企业的经营效益。
