机电建设中项目管理的应用

　　摘要：目前工程建设中工程总承包的项目管理是项目组织的主要实施方式，本文作者就担任项目经理的经历，结合实例对项目管理在机电总承包模式中的应用进行阐述。
　　关键词：工程，机电，项目管理
　　
　　1前言
　　我国自从在建筑业市场中引进工程项目总承包模式之后，项目管理的目的和意义显得越来越重要，从而使项目管理在机电总承包模式中得到广泛应用，施工企业在实践中探索并不断完善和提高管理水平。
　　
　　2工程实例
　　机电总承包模式的项目管理，是以建筑工程总承包的管理模式为基础，从专业技术、施工工艺和协调配合方面入手，编制一套科学实用的《施工组织设计》并加以实施。因为《施工组织设计》是对施工活动实行科学管理得重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它作为项目管理的指导性文件，项目经理部要在施工过程中贯彻落实，并在项目管理中实行动态控制，当实际出现偏差时要及时调整。
　　(1)项目介绍
　　某建设项目，总建筑面积28000m2，机电总承包项目中包括消防工程、中央空调工程、给排水工程和电气安装工程。
　　(2)施工项目管理目标和组织机构
　　在确保安全文明施工的前提下，项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(图1是本项目三个目标示意图)
　　根据本工程管理目标，组织一个较强的项目管理班子，在内部抽调有丰富施工经验和专业技术知识的骨干，组成项目经理部。(图2是本工程项目经理部的组织结构图)
　　
　　图1本项目三大目标示意图
　　
　　(3)施工计划与控制
　　项目经理部组织各专业负责人，根据本工程特点，制定出各种施工计划，主要包括：①工程质量计划；②工程进度计划（网络图、横道图）；③资源计划（人力，物力、财力）；④施工机械进场计划等。
　　以上的各种计划，由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，施工过程中要实行动态控制，做到及时纠编，及时调整，做到事前控制，确保工程计划无误并能顺利实施。图3是项目计划动态控制的工作程序图
　　
　　图2组织结构图
　　(4)施工方案与工艺流程
　　结合工程内容和管理目标，严格遵守国家有关技术标准、规程和规范要求，制定出各专业施工方案与工艺流程，并要做到具体、详细，可操作性强，本文主要以消火栓系统施工工艺流程为例。
　　
　　图3项目计划动态控制工作程序图
　　(5)工程质量保证措施
　　为了保证优良的工程质量，实现项目的质量目标要求，我们制定了保证质量目标的技术组织措施和管理措施，从“人、机、料、法、环”五个环节进行全面的质量控制。质量管理必须贯穿施工的整个过程，以质量计划为主线，以过程管理为中心按照PDCA循环管理的原理，即计划、实施、检查、处理的质量保证体系运行。
　　(6)安全文明施工措施
　　认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及其他一些相关安全生产的法律、法规。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本制定出适应本工程安全生产的技术组织措施、施工管理职责，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制，确保施工安全措施落实到位。
　　(7)施工配合措施
　　机电总承包模式中，施工配合协调是工程项目管理的一个重要内容，是确保工程能否顺利进行和保证工程进度的关键因素之一。施工配合协调涉及多个方面，重点要做好如下几个方面工作：①以“用户至上”为宗旨，协调处理好与业主、监理方的关系。②统一组织部署，搞好本项目各专业之间施工协调配合。③树立工程全局观念，搞好与其他专业承包单位的协调。④定期组织相关人员开会，协调施工过程中出现的各种矛盾。(8)施工准备工作：
　　①组织施工图会审；②办理工程相关报审、开工手续；③认真做好各专业生产班组工程任务的技术、质量、安全交底工作；④施工临设、临水、临电方案；⑤绘制施工总平面布置图。
　　
　　3总结
　　综上所述：施工项目管理的内容就是研究如何以高效地实现项目目标为目的，以实行项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。从某种程度上说，项目管理的好坏直接影响到一个项目的成败，为了适应内部及外部环境，必须组织高效的施工，使生产要素优化，发挥人的要素的能动性，组织合理配置，保证施工生产的均衡性。同时利用现代化的技术和先进的管理手段运用动态控制和过程控制才能使项目目标得以实现并使企业获得良好的综合效益。