浅析建筑机电工程的施工管理

　　摘要：结合实际工程，笔者从施工技术、资源的准备以及质量、工期、安全和成品保护方面的控制出发，探讨了建筑机电工程的施工管理，可供相关人士参考。
　　关键词：建筑工程、机电设备、施工管理
　　
　　1工程概况
　　广州某国际学校，建筑面积63000平方米，建筑高度24.4m，是一所集幼儿园、小学、初中、高中教育为一体的国际化管理的学校，工程始建于2000年2月，空调机组、通风机组等设备全部露天放置在屋顶上。本次机电改造范围为：空调机组、风机盘管设备全部更换及相关联支路管道全部更换，其中有100多台立式风机盘管改为暗装风机盘管，加设屋面机房屋面结构，分两个时间段改造，第一时间段20天工期，第二时问段15天工期，其余要求在不影响正常教学前提下利用星期六及星期天改造完成，包括设备的拆除及恢复工作，特别要求在施工过程中办公室、教学楼内的教学设施不能移走，应注意成品保护，不能有任何损坏和丢失现象，同时施工后的室内环境和空气质量要符合环保要求。机电改造范围施工之广、工期之紧、施工管理要求之高，可见一斑。
　　2项目经理部的组建
　　根据机电改造工程不同于新建工程机电安装施工的特点及工期紧、边施工边进行的特点，不仅要健全项目部组织机构，并且要建立项目部管理体系、机电安装应急预案，同时要为项目部工程施工所需的人、财、物等资源提供有力的保障，方能保证工程顺利开展。
　　（1）项目部组织机构的设置
　　除按通常机电安装工程的项目部组织机构设置外，需增设环境成品保护部门。
　　（2）项目部专业管理人员的选择
　　1）有丰富的施工经验、综合素质高，有独立处理突发事件的能力和亲自动手操作的能力。
　　2）有敬业精神、责任心强、工作踏实。
　　3）有专业文化理论功底，熟悉本专业施工图纸，对其他专业的施工图纸亦能熟悉。
　　（3）项目部除按本企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行外，还应结合工程特点编制机电改造工程应急预案和启动程序。
　　（4）制定项目部项目经理、项目总工、专业技术人员岗位责任制及项目部各项管理制度，健全组织和技术体系、明确分工、责任到人、奖惩分明。
　　3施工管理
　　机电二次改造工程是对原建筑内的水、电、风系统及设备进行局部改造，使之维持机电系统的正常运行或为满足新的区域功能要求，业主单位往往都采取边营业边改造或利用节假日时间进行施工改造的方法，据此施工及管理的难度远比新建的建筑物内的机电设备安装和管理的难度大得多，因此，施工单位只能接受业主单位的条件，加强旅工管理，运筹帷幄，编制切实可行的工程施工组织设计及专业施工方案。
　　3.1施工技术的准备
　　（1）施工前的技术准备工作做得是否充分直接关系到机电改造能否顺利开展和能否预防在施工中的突发事件的发生，因而项目经理要组织全体施工技术人员熟悉所签合同文件内容，了解工程改造范围及业主单位对工程工期、质量等方面的要求，各抒己见、集思广益、形成统一认识，为编制施工组织设计和绘制机电改造施工图奠定基础。
　　（2）组织水、电、风专业技术人员熟悉原机电系统竣工图纸，同时了解机电系统设计原理，比照现场实际管线、设备布置及空间位置，结合本次机电改造的范围、部位进行机电施工图的深化设计，绘制3套深化设计后的施工白图经项目总工程师审核后报原设计单位、业主、监理审批确认，同时编制备专业施工方案及既保证机电改造施工进行而又不影响机电系统正常运行的临时管线、设备接驳过渡方案。
　　（3）为预防在施工改造过程中，因施工不慎导致安全、质量、触电及大面积跑水等事故的发生，编制水、电、风专业施工应急预案。
　　（4）编制材料、设备施工预算。
　　3.2施工资源的准备
　　依据项目施工组织设计、专业施工方案、预防施工发生事件的应急预案要求应做如下资源的
　　准备：
　　（1）在不影响正常的教学或营业并征得业主方同意的前提下做好现场办公室、材料设备仓库、施工加工车间的搭建、施工电源、水源及施工通道等项工作。
　　（2）采购施工预算的80％的材料进入现场，签订全部设备采购合同，留有20％左右材料用量用原机电系统拆卸下来的材料代替，替代的原则是：没有腐蚀、没有变形、符合国家有关标准的管材、阀部件。
　　（3）施工技术人员和劳动作业人员的落实与安排：项目部施工专业技术人员人数按正常的1.5倍系数安排落实，劳务作业人员要考虑水、电、风要进行分班组交叉和加班施工作业，按正常施工人数的1.2倍系数安排落实，选择与公司一直有合作关系并能打“硬仗”不怕吃苦、连续施工、管理到位的成建制的劳务队伍。
　　（4）按照项目部编制的预防施工过程发生突发事件应急预案的要求，配备足够数量的应急材料、设备。
　　3.3质量、工期、安全和成品保护方面的控制
　　机电系统“边运行”、“边施工”的机电改造工程不同于正常机电安装工程，因而项目部要对全体参与施工的技术员、施工人员就本次改造的特点、难点、工程质量、进度、安全、环境、成品保护和应注意的事项进行全方位的口头和书面的交底。
　　3.3.1进度的控制
　　将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中，编制周进度计划、日进度计划，每天下午5点召开施工协调会，检查当日进度计划完成情况，布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况，做到每个施工作业面有人管，遇事有人处理，对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成，以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总控计划，直至工程竣工验收交付使用为止。
　　3.3.2质量的控制
　　材料、设备进场后要按材料、设备报验程序报业主、监理方确认后，施工班组方可领料施工。对于利用原系统拆卸下来的管道、阀部件，项目部要从建设节约型社会的观点出发组织业主、监理及相关技术人员会商确认是否可以再利用。施工班组要严格按照设计深化后的施工图、技术交底的要求进行施工，规范施工操作规程，不要随意变更作业方式和范围，施工员、质检员按照国家施工规范要对施工过程中的质量进行控制、跟踪检查、巡检，实行“自检”、“专检”、“交接检”制度，上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工，分部工程完成后项目部组织相关人员对其“自检”，确认合格后报请业主、监理检验确认。工程资料要符合当地政府有关部门的规定，工程资料必须真实、准确、完整、及时。
　　3.3.3安全的控制
　　为保工期工程采用“多工种班组立体交叉、加班或两班制”施工作业方法，加之于机电系统管线
　　部分保留以维持正常运行和部分更换的特点，若安全措施组织不到位，极易发生“管道大面积跑水、火灾、触电、人身伤害”等突发事故，因此项目部要健全安全组织保障体系，配备足够的人员和防火、防水器材，不定时对施工范围内的部位进行巡查，及时发现和消除不安全隐患。对于要拆除更换原管道系统和照明电力系统线路的部分，技术人员要有书面的技术交底，同时要亲自到现场操作确认关闭水源和电力开关，并贴上“切勿乱动”的明显标志后，方可安排施工人员施工，此部位亦是安全巡查的重点。
　　3.3.4施工环境和教学设施保护的控制
　　为满足业主对环境和教学设施保护的要求，项目部专门组建环境保护部门，配备足够的人员巡查和实施，购买足够数量的塑料彩条布，用于保护教学设施和铺设施工通道，购置一定数量大功率吸尘器和排风机，吸尘器用于施工场所吸尘，排风机用于晚上开启门、窗后排出室内污浊空气，以保证不影响次日的正常教学。
　　4施工效果
　　该国际学校机电系统改造工程通过上述的施工管理，各个系统设备和管道调试一次成功，未发生任何突发事件，工程按时验收并交付业主使用。不仅满足业主对工期、质量、环境等各方面的要求，也为我们在机电改造工程方面积累了丰富的施工管理经验，同时节约23％的工程材料，降低了工程成本，取得了较好的经济效益。通过一年的机电系统运行表明机电各个系统运行正常，均达到业主关于不同区域技术指标的要求，受到业主的一致好评。
　　
　　参考文献：
　　[1]沈先福、浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J]．山西建筑，2006(6)：151—152．
　　[2]张辉，张福民、浅谈机电安装工程的项目管理[J]、西部探矿工程，2006(7)：289—290.