【摘 要】 通过对井下作业井控技术相关概念的介绍，结合井下作业实际情况，分析井喷原因，提出了抓好井下作业过程井控管理的方法。
【关键词】建筑设计文化论文, 井控,井控管理
1 井下作业井控技术的相关概念
1.1 井下作业井控技术的概念
在井下作业中，凡是为了避免井口出现油气流无控制的流出井口而进行的一切工作，都叫做井下作业井控技术。因此，恢复井口的控制状态就是井控工作的核心。
1.2 井控的分级
根据井口油气流出的规模和采取的控制方法不同，把井下作业井控分为三级，即一级井控、二级井控和三级井控。
一级井控是依靠适当的压井液密度来控制井底压力，使没有地层流体侵入井内，井口油气流出量为零。
二级井控是指井内所用压井液密度不能控制地层孔隙压力，井内压力失衡，地层流体侵入井内，出现井涌，地面出现溢流，这时要依靠地面设备和适当的井控技术排除气侵压井液，处里掉井涌，恢复井内压力平衡，使之重新达到一级井控状态。
三级井控是指二级井控失败，发生地面或地下井喷，这时使用适当的技术与设备重新恢复对井的控制，达到一级井控状态，即通常所说的井喷抢险，可能需要灭火、打救援井等各种具体技术措施。
1.3 井下作业井控工作的内容
井下作业井控工作的内容包括：地质、工程、施工设计的井控要求，井控装备配备及管理，作业前的井控准备，井下作业施工中的井控工作，防火、防爆、防硫化氢等有毒有害气体的安全措施，井喷失控的处理、井控技术培训和井控管理制度等多个方面。
2 井下作业井喷原因分析
2.1 工程方面人为因素
(1)起钻抽汲，造成诱喷。(2)起下钻过程中不灌压井液或没有将井筒灌满。(3)井口无人坐岗，不能及时、准确地发现溢流。(4)发现溢流后处理措施不当，未及时、正确地关井，而是继续作业。
2.2 设备方面人为因素
(1)井口不安装防喷器。(2)井控设备的安装及试压不符合《石油天然气井井下作业井控规定》的要求。
2.3 地质或其它方面因素
(1)思想麻痹，对浅气层的危险性和可能性缺乏足够的认识。(2)地质设计未能提供准确的地层压力资料，造成使用的压井液密度低于地层孔隙压力。(3)相邻注水井不停注或未减压。
3 抓好井控管理工作的方法
3.1 加强管理，明确责任，保证井控工作的有效开展
将井控管理工作纳入安全生产的重点工作，优先计划，周密安排部署，使井控工作从管理上得到保证。认真贯彻落实井控工作相关规定，完善井控组织机构。
3.2 分析研究，采取措施，使井控管理有序规范
井控领导小组应该对不同作业区块阶段性地层情况，工艺技术，周围环境，作业队伍人员状况，各作业机组井控管理及演练情况都及时进行相应的分析，发现问题，查找出影响工作的主要矛盾及存在的症结，采取针对性措施，保证井控工作的有效性。
3.3 做到“五到位”，使井控工作处于良好运行的状态
3.3.1 培训到位
组织管理干部和相关岗位员工参加井控培训班，保证井架工以上岗位员工100%持证上岗;针对不同作业区块的特点，组织专业技术人员，广泛深入作 业机组进行井控技术讲座和现场教学，重点讲解如何预防井喷、及时发现溢流、抢装旋塞、防喷井口、关防喷器等井控专业知识。通过现场培训，提高岗位人员综合 素质。
3.3.2 设施设备到位
按照《井下作业井控实施细则》要求，组织人员对各作业机组井控设施进行认真排查，对照现场井控配置要求，落实资金，配置与现场套管法兰、井口、 油管相匹配的XGXS-114油管旋塞、KFP65-35防喷井口、2SFZ18-35、2FZ18-35防喷器及远程控制台系统，改善试油队井控装备， 为井控工作提供了物质保证。
3.3.3 检查到位
充分发挥驻项目部QHSE监督员和安全员的作用，坚持在每次安全巡查时必须查井控工作，以《井下作业井控实施细则》为标准，对标检查，发现问题 及时整改;项目部各级人员上作业现场帮促、指导工作时，均把井控工作列入日常现场督查的范畴，重点检查井控管理制度的执行情况;项目部井控领导小组组织专 业技术人员，每月要对所有的试油机组进行一次例行检查，通过现场的监督检查，促进各作业现场井控工作有效进行。
3.3.4 措施到位
查清各区域内的地质情况，结合以往的试油压裂资料，建立地层资料(包括区域地层压力、折算压力梯度、破裂压力梯度、原始油气比等资料)档案，明 确各个区块的井控级别，分类管理，使井控设计更具有针对性;分析从油层打开到完井对各道工序(射孔、下钻压裂、放喷、冲砂、抽汲)，编写切合实际操作性强 的的工序井控措施和现场检查表进行检查，使井控工作贯穿于井下作业全过程;严格坐岗观察制度，做好记录，及时发现溢流，及时采取措施，将井控事故处理在萌 芽状态;落实干部住井制度，坚持靠前指挥，确保井控工作有效落实。
3.3.5 演练到位
坚持每项演练结合生产实际，从职工的岗位分工、演习跑位、拿什么器材、怎样配合、怎样讲评等环节做起，系统地做好演练的每个环节。真正做到平时扎实练，急时不慌乱，步步程序干。
3.4 抓好各岗位风险的识别和措施落实
必须使各级岗位操作人员人人明白各自所在岗位的岗位条件，存在风险，相应的各种削减措施，以及岗位操作规程，抓好岗位作业指导书的学习与贯彻; 同时，还要做好井控的动态管理和过程控制，及时发现和排除大量存在于日常施工和生产流程中的思想麻痹、侥幸心理和习惯性违章等人为的井控工作障碍，采取有 效措施进行果断处理，不断提高各级操作人员对各类井控工作的认知程度。
4 结语
“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针为我们指明了方向，只要我们树立“以人为本”、“积极井控”的理念，严格 细致、常抓不懈，提高井控意识，强化责任落实，提高井控技能，不断完善井控管理制度，建立并运行一套行之有效的井控管理机制，井控安全就一定能够保证，人 民生命财产安全得到保证，环境才能够得以保护，油气资源才能够实现科学的开发利用。
