路桥工程施工阶段造价控制与管理探析

　　2.4渗透控制成本的观念
　　把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
　　运用目标管理控制工程成本目标，成本是按工程施工图，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金计算的。在确定每个单项的最低利润额后将项目目标下达给每个对应部门，将控制成本的观念渗透给每个部门，每个员工。要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取对节约成本的奖励措施等。
　　
　　总之，施工阶段成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，作为施工应加强这一阶段的造价管理。工程管理编制与管理人员加强对控制工程造价，增加经济效益，提高职工主人翁意识，强调事前控制、有效管理、积极应对，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
　　
　　参考文献：
　　[1]胡发宗.高等级铁路施工组织设计和工程造价探析[J].铁道工程学报,2009,(4)
　　[2]李延志,孙莹,肖昆.浅谈公路工程设计与造价控制[J].中国科技博览,2009,(16)
　　[3]王雪梅,李会,李霞.公路工程项目施工成本控制措施探析[J].魅力中国,2009,(6)

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