建筑施工质量控制问题的漫谈

　　摘要：在建筑施工过程中，施工质量控制永远是一个摆在首要位置的问题。因为施工质量关系到产品的质量，乃至人民群众的生命财产安全，更关系到企业的信誉与发展力。这里对这个问题进行了深入的探讨，尤其是阐述了全面的质量控制问题，并且对质量控制深入的进行了分析，给出了许多有价值的参考。
　　关键词：建筑；施工；质量控制；全面；项目
　　中图法分类号：文章标识码：A
　　
　　0引言
　　确保建筑工程质量，是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题，如此庞大的建设计划尤其要注意质量的控制，这关系到社会公众利益、人民生命财产安全，甚至关系到国家安全和国民经济发展。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。影响工程项目质量的因素多，容易产生质量问题。
　　一、不同角度看建筑施工质量控制
　　工程项目质量控制的关键是施工阶段的质量控制。这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同来划分；也可以根据施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化来划分。
　　（一）按施工时间阶段划分
　　（1）事前控制即指在正式施工前进行的质晕控制。重点是做好施工准各工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。（2）事中控制指在施工过程中进行的质量控制。具体措施是:工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核。（3）事后控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要包括:准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。
　　（二）按组成元素划分施工是一项物质生产活动，施工阶段的质量控制的系统过程主要包含三方面元素。（1）物质资源质量控制。重点是对材料、构配件、半成品、机械设备的质量控制。主要依据有：有关技术标准及规程。（2）施工及安装过程质量控制。即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。（3）施工完成的控制与验收。依据是施工及验收规范、质量评定标准。
　　二、全面的施工质量控制
　　满足要求就是应满足明示的(如合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的)、通常隐含的(如组织的惯例、一般习惯)或必须履行的(如法律、法规、行业规则)需要和期望。与要求相比较，满足要求的程度才反映为质量的好坏。对质量的要求除考虑满足顾客的需要外，还应考虑其他相关方即组织自身利益、提供原材料和零部件等供方的利益和社会的利益等多种需求。例如需考虑安全性、环境保护、节约能源等外部的强制要求。只有全面满足这些要求，才能评定为好的质量或优秀的质量。以质量控制应当对有关的人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面的控制。全面质量控制是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量控制建立在“三全”的基础上。全面质量控制的基本方法实际为PDCA循环法。事实上就是认识一实践、再认识、再实践的过程。
　　三、全面质量控制主要方法
　　(一)加强原材料进场验收、检验工作。优选送货厂家。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，工程使用材料，必须具有正式的出厂合格证或化验单，同有符合资质的化验室化验检查合格才能使用。
　　（二）要加强监理的作用。这里需要进一步树立监理的权威。现在的建筑工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。监理公司受雇于建设单位，代表建设单位来管好建筑工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。要强调监理公司在建筑工程监理中独立行使职能。推进监理公司提高素质，加强对监理单位的管理。只有发挥监理的作用，才能使得质量控制能够达到更好的效果。
　　（三）注意图纸的审查，制度的制定，以及责任的分划。检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求；做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患。工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施，班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。认真抓好质量管理工作，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制。
　　（四）要完善施工过程的管理。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施；如果发生工程变更情况，应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
　　（五）加强施工环境的控制。工程技术环境含有水文、地质、气候等；而工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定。这环境都是我们在工程施质量量控制中应该注意的问题，特别是要做到统筹协商综合适应，一定要满足全方面不同的要求。
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