电厂施工中项目协调管理的重要性分析

　　摘要：随着电力事业的发展，电力建设施工现场，施工安全、质量、工期等方面已经得到建设各方的重视。但在工程建设中，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。造成重复施工，工程消费增加，工期延误。为了保证施工项目优质、安全、如期完工，项目协调管理越发显得重要。
　　关键词：电厂施工，协调管理，施工管理
　　在电厂施工建设实践中，协调现场各专业的施工是日常现场管理的一项重要任务。如何保证各专业的施工配合最有利于整体工程进度，是现场管理人员需要认真思考的问题。但重复施工、交叉配合不好导致效率降低、工程消费增加、工期延误等问题时有存在。
　　1施工现场出现问题的原因
　　在建设施工现场，交叉施工出现问题的原因很多，有图纸和设备的原因，有施工方案的原因，也有施工管理的原因，归纳起来主要有几点：
　　1.1图纸和设备
　　目前的电力建设中，尤其是国际项目电力建设，由于设计、海运等原因，经常出现图纸和设备到位不及时的情况。由于工期比较紧张，在施工项目需要的设备和图纸未就位时，只能暂时搁置，先行施工别的项目，以争取时间，这就增加了专业间的交叉施工几率。例如，我公司在印度电站一期工程建设中，在锅炉钢架吊装完毕、受热面吊装进入高峰期后，地下设备基础及炉后地下管线的图纸才到位，此时进行地下设施和地下管线开挖势必就会影响锅炉受热面的吊装工作，因为图纸问题大大增加了施工协调的难度和工程进度。
　　1.2施工技术方案
　　随着电力基建工程向着大机组的方向发展，对建筑安装的质量技术要求也越来越高。电站施工建设项目涉及到的专业比较多，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术方案上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
　　另外，随着新技术、新工艺应用的越来越多，施工人员的技能水平也亟需提高。否则，由于施工人员未能及时掌握新技术，对施工方案考虑不足也会带来问题。对EPC项目来说，由于使用的分包商水平问题，一些施工技术方案迟迟未定、或者相对落后而不利于施工，也会造成对施工进度的影响。
　　1.3施工管理
　　根据现行的管理体制，各电建公司除项目部外，还有专业化公司。各专业化公司在安排自己的施工任务时或多或少地存在着本位主义思想，缺乏合作精神。
　　另外，项目部对工程分包的范围界定不清晰，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。各单位在利益的驱使下，主观上总是希望其他单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为造成问题的出现，增加了协调管理的复杂性。
　　此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。
　　针对以上问题，提高协调管理的水平对提高施工效率来说显得尤为迫切。
　　2协调管理的重要性
　　2.1充分认识协调工作的重要性
　　作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、对用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
　　2.2加强管理，建立科学的管理模式
　　加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效、更加科学的管理体系，明确各级管理人员和施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。电站建设是一项系统工程，涉及业主方、总承包方、监理方以及各分包商。作为施工组织者，应建立、健全项目管理组织体系，充分发挥以工程技术人员为主体的项目管理体系的管理职能。全面落实技术、质量责任制，形成全权、全责、全方位管理，确保工程各项指标达到既定目标。
　　3做好协调管理的思路
　　精细化管理是项目建设的传统管理措施，也是诸多工程建设管理公司的重要管理思路之一。在工程项目管理中，以提高经济效益为中心，构建科学管理体系，将精细化管理深入到项目施工协调管理中，可以提高管理的效率，增加施工的效益。
　　在精细化理念的指导下，协调管理工作应分解到每项工作的终端，将管理的毛细血管纳入整体的管理系统之中，防止遗漏或混乱。如此，需要涉及到协调管理的每个主体做好自身工作范围内的管理工作细化、实施举措细化，将协调管理的过程规范化、流程化，尽量降低人的因素的影响，实现制度管理、流程管理。
　　要实现这一理想的管理状态，首先需要做大量的经验积累、数据搜集、判断、分析、总结工作。在尚未形成有效的管理制度和流程之前，项目协调的主体要大量搜集管理的措施、方法，经过多次比对，最终形成效率最高的管理措施。这一系列高效的管理措施就为高效管理流程的形成打下了坚实的基础。要想将精细化管理思想在管理中得到更好的应用，大量的经验积累工作比不可少。
　　虽然思路明确了，但贯彻到具体的实践中，仍然要针对实践，编制出主导性措施。
　　4做好协调管理的方法、措施
　　4.1技术协调
　　提高设计图纸的质量，减少因图纸错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业问的协调，设计人员对自己设计的图纸一般都较为严密和完整，但与其他专业的设计接口就不一定能够做的很好。通过图纸会签，设计人员提前发现问题并认真落实整改。
　　同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，在施工前将问题解决。而技术交底是让施工队伍、班组人员充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
　　4.2管理协调
　　协调工作不仅要考虑技术协调，更要建立一整套健全的管理制度，以减少施工中各专业的配合问题。项目施工中应建立以项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。作为项目管理团队的管理人员，首先要全面了解并掌握各专业的工序、设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。管理协调的主要内容有：
　　（1）建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
　　（2）建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
　　（3）建立严格的隐蔽验收与中问验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
　　此时，工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。在此阶段，各部门、各专业应加大日常巡检和定期巡查力度，及时发现问题并协调处理。
　　4.3组织协调
　　建立专门的协调会议制度，施工中项目管理团队应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专题协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。对于关键路线上的施工项目，应组织施工相关各方每日召开现场碰头会。
　　这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签字应承担与之相关的责任。只有在统一领导下，并设立相关的奖罚措施，提高队伍的执行力，才有可能逐级落到实处。
　　4.4及时总结经验教训
　　施工中协调部分的常见问题包括：土建与机务专业的协调；机务专业之间的协调；热控与电气专业的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点及要求；各辅助专业之间的协调等。作为技术管理人员，要善于不断总结工作中的经验教训。前车之鉴，后事之师，系统总结工程施工过程中出现的各类问题，在项目后续施工中制定预防措施，持续提升项目管理水平。
　　4.5提高专业管理人员、施工人员的业务水平和综合素质
　　施工质量的好坏与从业人员的素质有着很大的关系。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高他们的专业水平，以及他们对新技术、新产品的了解和掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，保证施工中不遗琐碎，不留后患。通过制定一系列切实可行的员工培养目标和措施，加快员工培养的步伐，努力打造出一支优秀的、多元化的项目管理专家团队。
　　4结论
　　一个项目的成功完成，项目管理团队除了要承担基本职责外，还应该具备一系列技能。包括懂得如何激励员工的士气、如何取得客户的信任、有坚强的领导能力和培养员工的能力、有良好的沟通能力和人际交往能力以及处理和解决问题的能力等。施工中的协调工作牵涉点多，面广而且又琐碎，因此项目管理需要利用科学的思维方式和管理手段加强上述各方面的管理。同时，要做好各个环节的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，不断地把项目管理工作引向标准化、规范化、程序化的轨道发展。