摘要：建筑工程项目成本管理是企业管理的一项重要内容，在市场经济条件下，成本管理的好坏直接决定企业是否盈利，关系到企业的兴衰。因此，在了解成本管理的影响因素、成本管理程序及管理方法的同时要加强事前、事中和事后的全过程管理。
关键词：成本管理，成本管理方法，全过程管理
建筑工程项目成本管理是企业管理的一项重要内容，在市场经济条件下，成本管理的好坏直接决定企业是否盈利，关系到企业的兴衰。因此，在了解成本管理的影响因素、成本管理程序及管理方法的同时要加强事前、事中和事后的全过程管理。
1成本管理概述
为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，同时研究如何高效益地实现项目目标，适应内部及外部环境，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，这就是工程项目成本管理。利用现代化的管理技术和手段，通过成本管理可以以实现项目目标并使企业最终获得良好的综合效益。因此，成本管理是一项复合性工作，需要工程、材料、财务、劳资等多个部门相互配合。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目立项开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。影响项目成本的因素有许多，但是最为重要的项目成本影响因素包括如下几个方面：耗用资源的数量和价格；项目工期；项目质量；项目涉及范围。
2成本管理方法
成本是衡量企业经营管理水平的一个综合性指标，指的是一种价值牺牲或消耗，不仅可以体现在现金支出，也可以体现在资源消耗、劳动消耗。常用的成本管理方法包括前馈控制方法和后馈控制方法。
2.1前馈控制方法
前馈控制可以使企业可以根据自己的成本管理规定结合实际项目情况，制定相关的符合实际需要的成本控制制度，从而达到约束管理本项目的各项费用开支，预防浪费的发生，同时可以解决在研究施工过程中，会因为其他特殊原因出现影响项目成本目标实现的情况，这就要求提前做好预防措施，避免影响成本控制。大量宣传，做到人人心中有数，明确成本目标和考核标准。
2.2反馈控制方法
项目成本管理是指建立目标成本；通过成本核算，衡量当前的实际成本；收集数据信息，找出问题，分析偏差形成的原因；解决问题，采取补救措施。原理图见图1。由图可见，项目成本管理过程是一个循环往复的过程，所以又称为动态控制过程。
成本管理是企业管理系统中一个重要环节，是基于成本可控原理，在施工过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能降低实际成本费用。建设项目的成本管理贯穿于项目的全过程，即事前控制、事中控制和事后控制。
3成本全过程管理
成本管理涉及到方方面面，主要包括事前的合同方面；事中的技术、质量、机械管理、材料方面；事后的财务管理方面。
3.1事前管理
根据实际工程施工图及承包合同，结合工程项目质量、进度等指标，详细做好施工组织设计，制定成本管理目标。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。
3.2事中管理
3.2.1技术控制
项目实施进程中，各阶段都具有极强的连续性和继承性，如果前一道工序出现质量不合格，就会严重影响到后一道工序的质量，甚至要返工，最终结果还影响到整个项目的成本与进度。就需要做到规范施工工序同时保证工程质量。
3.2.2材料控制
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收．最大限度的减少采购过程中的管理消耗。做到货比三家，在保证产品质量的同时，选择物美价廉的产品，还要求控制材料的领用，定期盘点，随时掌握材料使用和消耗数据。
3.2.3机械控制
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械．提高机械的完好率．为整体进度提供保证。机械设备保修是保证其技术性能和提高其使用寿命的必要技术手段，设备管理人员要适时安排，保证施工需要。在管理和技术上积极创新，广泛采用现代经营管理办法和技术手段，努力提高机械设备完好率、利用率从而带来经济效益。
3.3事后管理
工程项目成本核算是项目管理最根本标志和主要内容。如果离开了成本核算，就谈不上成本管理。同时必须明确成本核算只是一种手段，运用所提供的数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。
4小结
工建筑程项目的成本管理，是一个多目标的综合管理，要明确成本管理是全部门、全员共同的事情，只有人人参与，加强宣传，才能使企业的成本管理落到实处，为企业产生更大的经济效益。
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