建筑工程现场施工管理的加强措施

　　摘要：现场管理对于建筑工程是不可缺少的环节,在施工中采取必要的管理措施有助于工程质量、效率的提升。我国建筑工程现场采取的施工质量调控策略里,通常管理方式没有正确的理论经验和实践技能为指导,这就造成了管理思路体系的建立不够健全。针对这一点,为不断提高现场管理水平,本文重点分析了建筑工程现场施工管理的相关问题。
　　关键词：建筑工程；施工现场；措施
　　现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作,其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监管、成本制度、文明作业等多个方面的内容,现场控制质量的好坏直接影响了整个工程的质量高低。因而,结合工程实际情况采取必要的现场管理策略,能够积极提升工程管理水平,使得建筑行业主管部门和施工企业更加重视该项工作。作为工程管理人员,在施工时需对以下几个方面开展工作。
　　一、现场管理的原则、内容
　　1．现场施工管理的基本原则。
　　(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
　　(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
　　(3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　2．现场施工管理的主要内容。
　　包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
　　(1)以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。(2)烬量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。(3)优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。(4)加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。(5)优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投入换取最大的产出。(6)均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
　　二、完善现场施工管理的措施
　　1．完善施工资源配置
　　鉴于建筑工程的复杂性,对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整,在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作,“效益最大化”是调整资源运用的主要导向,当不同资源被分配之后需做好使用计划,如:主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证,没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后灯不同时期的资源,工程单位都应该做好准备工作,在工程实施后能保证各项工作到位,及时调配不同的资源进行操作任务。
　　2．加强材料管理
　　工程管理者需加强材料的现场管理,尤其是对于物资消耗更需全面控制,如:钢材、木材、砂石等供应情况,都需要领导人员积极控制。在材料领取、人库出库、投料、用料、补料、退料等操作里更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程,则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体不知,把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。对施工开始之前,需要根据工程量大小决定材料的使用量,把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后,需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况,以审核好各个环节的材料消耗情况。
　　3．完善现场管理的措施
　　现代工程理念中认为,现场管理完善水平的高低直接影响了企业自身的管理能力,也能为企业创造出无限的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足,不断总结出先进的管理经验,以促进各个环节管理效率的提高,对施工现场管理工作进行完善。而需要进行完善的项目内容主要包括了:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理等待,这些都是需要积极关注的问题。
　　在完善现场管理中,需要注意的问题包括:一是以市场为导向,结合市场行情变化,按照客户的需要设计出建筑精品,保证按时按量完成工程作业;二是节约资源,对于工程操作中需要消耗的材料,我们必须要做好相关的控制,不得出现过度浪费、随意浪费等现象;三是组织安排,合理组织工作人员到施工现场参与工作,对不同的施工环节加以控制管理,保证良好的施工效率,且建造安全生产和文明作业的环境。四是人力资源,积极引进高素质、高技能的专业型人才,把每项工程任务实施完善调整,以保证良好的工作效率,为企业创造更大的价值。
　　4．完善现场施工的质量管理
　　现代市场经验理念中,对建筑施工的定位为“靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益”,没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系,对于工程质量要在思想意识上给予强化,认真执行编制的施工质量责任制度,对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底,培养施工人员的质量责任心,并且层层签订质量责任保证书,以确保各个施工环节的操作质量达到标准。
　　对工程质量采取必要的质量检测、验收工作,从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测,对出现的问题及时提出来处理,对每项工作制度应当正确执行好。此外,还需要根据施工场地的具体情况安排,对工程采取综合管理制度,结合各个环节的施工特点来维持施工秩序。对于施工材料的采购要把好质量关,每个材料都需要及时检查到位,不得出现误用劣质材料的问题。