国外工程施工管理----成本费用管理

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-05-17 17:16 热度：

　　2、机械费用的控制主要的方面有根据施工进度计划，合理安排设备配置，应该考虑的稍微富裕，因为项目施工设备基本上都是进口（中国、日本、美国、德国等等）。设备的进口牵扯到许多环节，比如订货、制造、海运、清关、组装等等，所有这些都需要时间。同时项目进场后也要及时了解当地的设备市场状况，了解设备租赁的价格，作为相关资料，保证最优的设备配置。设备费用控制的一个重点是提高设备的完好率，降低设备的事故率，正确操作使用设备，责任到人。设备不出意外状况，是保证工期的前提条件，也是设备降低维修费用的重要方面。提高设备的使用效率，生产部门要合理安排设备的调度、避免设备闲置，如果能利用租赁设备来调节设备使用的高峰，是最理想的状态。设备的日常保养一定要跟上，防止过度使用，不能拼设备，否则就丧失了完工后设备的增值创造效益的机会。
　　3、国外项目施工中所有雇员都住在现场，应该鼓励管理人员在可能的情况下合理的多岗，责任制中要有相应的激励条款，相应控制了人数，这是个双赢的措施。国外人员出国手续复杂，进出场费用高是个不争的事实（国外人身保险、出国签证、上岗许可、体检、机票等等）。而对于现场施工人员、操作手应鼓励超额完成责任制指标。
　　4、国外施工区域一般都离市区比较远，有的项目去一次，路上要花费1-2天的时间，甚至更长，外出事务（材料/备件采购、与咨询总部沟通、接送来往人员、看病等等）一定要统筹安排，这是节约现场经费中差旅费用的重要手段之一。
　　5、项目部应对目标成本进行细化、分解，制定的内部成本控制责任制是便于操作、可实施的，并且奖罚明确。通过效益引导分配，要项目上所有的人都要意识到成本控制是全体员工共同的责任，并不是几个部门的职能，而且要牢记不能消极的对待成本费用的支出部分，应该加强分析，改进，采用相应的措施，积极努力的将各项成本控制在目标值之内。
　　五、结论
　　国际工程内部的成本管理，从上到下一定要有控制意识，要充分知晓国际工程实施过程管控的特点及与国内工程的差别，做足功课，只有这样，才能将国际工程实施的高风险转化成高利润。

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