大型工程项目团队建设的几点思考

　　三、作业层是团队建设的基础和重心，对团队整体形象塑造至关重要。
　　作业层也称作业团队，是工程项目建设的主力军，也是项目团队建设的基础和重心。作业团队从单位构成来看，有企业内部的，也有企业外部的；从人员数量来看，从数百人、数千人到数万人不等；从专业构成来看，主要有土建和安装两个专业；从工种划分来看，主要有钢筋工、模板工、铆工、管工、钳工、焊工、电工、仪表工、起重工、架子工、油漆工、白铁工、保温工等数十个工种。从人员素质来看，文化程度和操作技能参差不齐。由此可见：作业团队是由不同工种、不同专业、不同单位等组成的素质不同的临时性集合体。要把这样一个临时性集合体短时间内塑造成技艺较高、作风较硬、战斗力较强的作业团队，对项目管理者来说也是一种挑战。
　　一是要对作业团队队员进行入场前安全教育和厂规厂纪宣贯。对特殊工种作业人员严格把关，入场前逐个进行技能测试，做到人人持有效证件上岗。对参建员工实行统一着装，劳动保护用品佩戴齐全，利用每周一全体职工安全大会的机会，向作业团队队员宣贯企业文化和项目管理理念，使其自觉融入到团队中来。二是要对作业团队进行职业技能培训和职业道德教育。在专业理论和操作技能培训中，利用管理资源优势，采取短训班，专业知识讲座、施工规范宣贯等形式分专业进行培训；同时，利用工程准备阶段对作业人员技能进行强化训练，并在施工过程中结合现场进度和条件，适时开展专业技术现场比武活动，激发作业团队学理论学技术的积极性。用“导师带徒”、“技师指导”、“能手示范”较快提高员工的操作技能，把作业团队的工作热情与激情引导到工程建设上来。在作业团队建设中要十分重视对员工职业道德的宣传教育工作，教育员工爱岗敬业，树立“下道工序是用户”的理念，严格工艺纪律，克服侥幸心理，从严约束自己的职业行为，凡事要“一次做好”，重塑员工团队精神。三是要开展“创先争优”、“比学赶帮超”等竞赛活动，增强团队的竞争意识。适当举行以团体为单位参加的球类、牌类、棋类、拔河、大脚板行走、联谊晚会等形式的文体娱乐活动，培养员工的团队意识。四是要建立工程项目的考核激励机制。激励机制对团队员工具有积极的导向作用，有利于提高团队的整体劳动效率。在工程建设中，及时对关键控制点、安全管理、质量管理、文明施工、团队建设、焊接作业等做出突出成绩的先进集体和个人予以表彰奖励，大力宣传先进典型，营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围，鼓舞团队士气，振奋团队精神，激发团队斗志，使团队员工真正体验到归属感、认同感和荣誉感给自己人生带来的快乐。

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