浅谈加强道路工程质量监理的看法

　　摘要：由于我国道路工程的飞速发展，所以工程的质量问题就显得有为的重要。城市建设工作中的一个重要组成部分就是道路工程，它是为城市居民和企业以及事业单位的生活和生产提供服务的基础工程，所以道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设。
　　本文针对以上问题做了一些自己的看法和介绍。
　　关键词：道路工程，质量控制，道路施工
　　【前言】道路工程是建设现代化城市的重要标志，抓好道路工程建设具有特别重要的意义。道路工程质量的问题事关政府形象和城市的市容市貌与广大市民的生活息息相关。为确保道路工程的建设质量，防止施工质量问题的出现，在施工中应采取有效的预防措施。为了在基础设施道路工程形成过程中确保道路工程的建设质量，防止工程质量问题的出现，我们必须做好与加强道路质量控制的一系列工作。
　　一、 道路工程的特点
　　道路工程主要有这样几个特点：第一，工期紧道路建设工程一般都处在交通繁忙和车辆较大的地段。所以工程从立项一开始，工期就成了业主们严格要求的重点。而且还会出现不断要求提前的现象等出现。第二场地狭窄道路建设工程本身就是为了缓解交通拥挤，所以建筑物、构筑物密集，居民活动空间小，场地狭窄是客观存在的。地下、地上管线复杂随着社会的发展，各种管线日益增多，原有地下管线错综复杂，纵横交错。第三，原材料投资在大城市的道路工程材料使用较多。
　　第四，挤占工期。由于开工条件不成熟，强制性开工后受到城管、交警执法的干扰，拆迁户、土地权属单位的干扰，设计方案的变化，施工图的完善，地下管线的拆迁，地质情况变化等原因及问题的解决，挤占了施工的时间。
　　二、加强道路施工质量控制与管理
　　1.1施工单位质量管理存在的问题
　　1)现在工程的承包商普遍没有很强的质量意识,目光狭隘,短期行为突出,目的基本上是为了赚钱,越多越好。很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标。2)施工单位技术力量和管理力量普遍差,分包商的技术和管理能力就更差。现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位,或有时仅作摆设。3）施工设备不按施工组织的需要不按施工工艺的需要、不按施工规范的需要进行投入,施工设备投入的质量和数量都存在问题。
　　4)施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。
　　5)有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段。承包商无工序报验意识,只顾自己做,不管监理、业主和质检站是否要做检查验收。有时还会故意在夜间施工造成监理检查验收困难,或干脆不让监理知道。
　　2.1施工单位质量控制的方法
　　首先是对材料的选择。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件进行调查研究，在使用前必需按照现行国家的有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格的，应按原标规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。次报告必须同时归入施工技术文件。
　　其次是对施工人员进行选择。在施工工程中管理人员是道路施工的组织者和指挥者以及操作者。他是这个工程质量的保证，如果没有一个好的施工管理者那么这个工程的质量就会有很大的问题。因此如果想有一个好的施工质量必须要进行培训、选一个好的施工管理人员，提高大家的素质。一般管理干部和技术人员应有较强的质量策划、目标管理施工组织和技术指导、质量检查的能力。施工管理人员的管素质是保障质量的重要条件。质量控制必须以人为核心，调动员工的积极性创造性，增强他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。让大家都能以工作质量来保证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：(1)加强对施工管理人员的政治思想教育、职业道德教育，使参加工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。
　　(2)当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用，就要搞好道路工程施工的质量管理，组织工程技术人员对参加施工管理的人员进行培训，使整体技术力量强，从而保证各个岗位配备合格的人员。(3)根据各分项工程的特点，从确保质量出发，在使用人方面从素质、思想素质、技术业务素质等方面来考虑，实行全面控制，根据人的水平、人的心理行为控制人的使用。对技术复杂、难度大、精度要求高工序，使用技术熟练、经验丰富的技术人员去管理．其他一般工程安排一人员去管理，量人所用。
　　再次对保证道路工程质量还要有科学的施工方法和合理的施工(1)施工方法是否切实可行对于道路工程的质量起着关键的用，在项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现新问题、新情况，需要对旌工方案进行修改，必须要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态。因此，应根据施工组织设计的要求以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。(2)在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
　　四加强工程质量管理的对策建议
　　1完善工程建设系统的质量管理体系
　　1)建立并完善工程建设管理制度,规范与指导工程建设项目从立项至竣工验收各阶段、各环节对各部门、各参建单位的各项管理工作。

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