浅议项目质量风险的管理

　　4.1组建强有力的项目质量风险管理班子
　　为保证建设工程质量风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。
　　4.2加强对非主专业工程的质量管理，加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查。这需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作；监理旁站跟踪、督促整改、严格管理，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭；
　　4.3加强施工前期的准备工作，工程的相关计划应在时间上取得协调，资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率，重视个体计划质量及施工进度固然重要，但更要重视整体效率。
　　4.4掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理
　　先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的ProjeceManagement就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低建设工程质量风险。
　　4.5以科技为先导，结合本项目的实际和市场的需求，制定科技发展规划，加强科技队伍建设，有重点和有针对性地进行技术创新和技术改造，积极学习先进技术、引进先进设备、掌握先进工艺，提升科学技术水平，把提高科技含量作为提高工程质量、增加经济效益、拓展市场空间的重要措施。
　　5.总结
　　项目质量风险的管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，需要众多管理人员相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的失控。我们要积极面对出现的问题，迎接挑战，借鉴外国的先进经验和技术，发展并壮大自己，促进建筑业的健康发展。
　　[参考文献]
　　1.邱菀华，现代项目风险管理方法与实践，北京，科学出版社，2003
　　2.李清立、田杰芳，建设工程监理项目总监理工程师管理实务，北京，清华大学出版社、北方交通大学出版社，2003
　　3.吴涛，丛培经，中国工程项目管理知识体系，北京，中国建工出版社，2003

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