建筑项目现场意识管理分析
所属栏目：项目管理论文 发布日期：2011-04-27 09:23 热度：
提高安全意识：1）对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；2）工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；3）要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；4）施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；5）对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。
3结语
建筑施工项目现场管理问题，说到底是其意识问题，无论是质量意识还是安全意识，都需要全体施工人员加强自身素质的提高，这样才能强有力保障工程施工质量和安全。
参考文献：
[1]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2006，(4)：59～61.
[2]逯凤森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设.2008，(9):116-117.
[3]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J]．河北建筑工程学院学报，2005,
(4)：108—109.
文章标题：建筑项目现场意识管理分析
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