建筑工程质量管理初探

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-04-09 08:03 热度：

　　(二)工程进度管理
　　为了确保工期并按网络计划科学地组织施工生产，工程的进度管理是施工现场质量管理的重要内容。这是合理安排施工顺序；组织立体交叉和平行流水作业，充分利用时间和空间[3]，兼顾数量和质量的控制与管理。随着经济和技术的发展，工程的规模和技术复杂程度越来越大，专业化施工和多工种联合作业越来越多，因而工程的目标计划和形象进度管理越越重要。
　　工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素，都要进行科学分析，并纳入动态平衡的轨道。为此，抓进度，不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡，还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任，确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求，按质按量按期地顺利到达预定施工部位，实现预期进度。
　　(三)现场生产调度管理
　　施工现场的生产调度管理，主要是根据工程进度计划和施工方案的进展情况、针对施工条件的变化和工程合同的要求，及时而果断地重新调配或补充劳动力和施工机具、随时检查落实材料和设备的供应和到场情况，并相应地调整现场总平面布置和疏导运输道路，以便保证施工过程中各工种密切协作、各施工工序紧密衔接，努力做到优质高产低耗的文明施工。
　　搞好现场的生产调度管理，要建立调度机构、完善调度网络、健全调度制度，配备懂得全面质量管理的调度人员，善于抓重点环节、抓关键工序、抓主要矛盾，既能从形象进度了解工程总体和分部项工程的施工动态，又能从存在问题分析研究掌握施工动向，进而采取必要的措施，提高调度工作的预见性、计划性，以便较好地解决各类问题。
　　
　　[1]马凯.管理对建筑工程设计及施工质量管理的借鉴意义[J].广西城镇建设，2005，（08）.
　　[2]郭建华.告诉公路工程质量管理系统数据库设计[J].公路交通科技，2006，（04）.
　　[3]李良.论质量管理八项原则与工程施质量管理[J].重庆交通学院学报，2005，（02）.

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