如何做好项目管理的精细化
所属栏目：项目管理论文 发布日期：2011-04-08 16:34 热度：
6精细化管理是追求经济效益的管理
精细化管理是服务的过程。服务精细化管理追求以最经济的管理方式获取最大的效益。这就要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。我们必须通过精细化管理，实现管理成本的最低化，管理过程的规范化，管理效益的最大化。最终实现利益最大化。所谓利益最大化是多赢的思想体系：企业、员工和股东三大利益均达到最大化，同时实现社会责任和义务的效益最大化。
7 关于执行精细化管理的两点建议
1).加大宣传，统一认识。精细化管理，是一种先进的企业管理理念。真正要把这种理念，转化成企业的效益，需要靠公司全体员工的共同坚决的执行。如果大家不能够统一认识，明确概念的实质，那是没有办法真正地做到精细化管理的。
2).严格执行制度是保障，过程控制是关键。我们现存制度，理论上讲是比较完善的；是企业管理实践过程中经验的总结和延伸；具体规定了公司内部管理的各个方面，细化到了各个具体岗位。如果各个部门各个项目部都坚决地执行了各个制度，精细化管理也就有了现实可行性。另外，精细化管理，实质就是一个过程化管理，需要对工作过程中的每一个程序严格地进行控制。要作到“目标精细到人人，人人精细到岗位”，把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在企业中形成“物物有人管，事事有人为”的管理格局。在企业管理工程中，要杜绝“不以善小而不为，不以恶小而为之”现象。当然，在过程控制中也要突出重点。
结语
总之，在以后的工程项目中要实现精细化管理还要在企业制度方面尤其是资本制度上下功夫，加大企业体制改革的力度，在此基础上，大力支持和帮助分支机构实施精细化管理，使我项目管理水平有一个大的飞跃和发展。企业管理非常重要，企业没有好的管理，就没有生存和发展。为了在经济全球化的大背景下，提高我公司的竞争力，向管理要效益，实施精细化管理是大势所趋，一句话:要实现精细化管理，体制是根本，制度是关键，执行是保证。
文章标题：如何做好项目管理的精细化
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