房地产开发项目目标成本管理的内容与流程

　　3.2设计阶段：
　　设计阶段又可分为方案设计与施工图设计两个阶段。在方案策划与设计阶段，需要通过技术经济分析与价值工程对项目设计方案进行优化。这个阶段对项目的总体成本能否在满足使用功能的前提下控制在最低水平起到了至关重要的作用。一般情况下，设计方案确定后，项目总成本的百分之八十到九十已经确定。设计方案确定后，应该根据确定的设计方案编制项目的概算目标成本，并与总体目标成本进行对比，找出偏差，分析原因，对此前各个部门的成本管理工作进行阶段性考核。在施工图设计阶段，应根据概算成本目标，通过限额设计等方法，开展成本控制工作。本阶段的成本管理工作需要成本管理部门、设计管理部门和设计人员共同配合，在设计过程中进行不断优化。如果本阶段的成本管理工作能够出色完成，项目的总体成本可以在满足方案要求的基础上降低百分之十左右。施工图设计完成，应该组织各部门编制预算目标成本，并与总体目标成本和概算目标成本进行对比，找出偏差，分析原因，对施工图设计阶段各个部门的成本管理工作进行阶段性考核。
　　3.3施工阶段：
　　施工图设计完成后，项目就进入到了施工阶段，在此阶段需要对预算目标成本进行动态控制。这个阶段延续时间最长，其成本控制的工作量最大，一个项目的主要投资都将在这个阶段发生。本阶段成本控制工作的主要内容包括：招标管理、合同管理、签证变更的管理、资金管理、设备材料的采购管理以及其他前期配套费用的管理等多项工作。在施工阶段，项目整体的成本虽然弹性不大，但是如果没有系统规范的成本管理，很可能造成项目成本的局部失控。因此，必须进行动态控制，随时掌握成本变动情况，及时发现为题，纠正偏差。这个阶段的绩效考核工作应该根据项目工期的长短，分阶段进行。
　　3.4竣工结算阶段：
　　工程竣工并交付使用后，进入到结算与绩效考核阶段。这个阶段成本管理的主要任务就是根据合同和施工过程中的变更签证准确计算确认项目的实际造价，确定最终成本。结算后，应对各个部门的成本管理工作进行考核。绩效考核的过程也是对整个项目成本管理工作进行总结的过程。各个部门在此过程中将对目标成本的完成情况以及目标确定与执行过程中存在的问题进行深入的讨论并形成统一的意见，为进一步完善目标成本的管理工作积累经验，奠定基础。根据考核结果，对各个部门和岗位给予奖励和适当的处罚。
　　通过上述流程，一个项目的开发成本将会得到有效的管理。

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