议建设工程项目管理

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-04-01 08:03 热度：

　　从项目管理的概念来看，工程监理似乎涵盖于项目管理之中，或者说工程监理是项目管理的一部分。当我们仔细研究后会发现，所谓的涵盖并不是完全意义的涵盖，而只是项目管理含有对工程监理业务的管理，事实上工程监理的业务运作与项目管理所涉及到的工程监理业务的运作是不同的，工程监理是具有行业规范的具体的业务，项目管理所涉及到的工程监理只是宏观的对工程监理业务的管理，并且项目管理所涉及到的工程监理没有具体的行业规范，目前来讲项目管理是不能取代工程监理的。这就是工程监理与项目管理的主要区别之处。
　　工程咨询虽然也涉及到了工程建设的各个阶段，但它不同于项目管理所涉及的内容，这一点可以从各自的业务范围中得以证实。就工程咨询的前期工作而言，工程咨询主要是做投资机会研究、项目建议书研究、可行性研究，而项目管理则主要是协助业主做前期策划，根据工程咨询单位提供的文件做进一步的分析并办理相关的手续。这就是工程咨询与项目管理的主要区别之处。
　　4结语
　　在这个知识经济的时代，知识成为一个企业具有长期竞争能力的保证。因此知识管理受到了广泛的关注，而目变得越来越重要。而工程建设这个知识流失十分严重的行业对于知识的累积、存储、利用等管理就显得更加紧迫和重要。工程项目管理要面对不同的项目，要获得持续的竞争优势，必须获得、保留和整合知识，并目能推动知识的创造。

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