铁路项目责任成本测算

　　序号 内容 备注
　　1 架子队劳动工资 工资总价参照所在地市人工单价，与人数和工期之积
　　2 材料费 材料费包含主要材料费、周转材料费、其他材料费、运杂费等。材料费按照当地市场单价、工程分类进行编制
　　3 机械使用费 机械使用费包含机械费及小型机械使用费，按照市场单价按分部工程分类进行编制
　　4 临时设施水、电、路、驻地建设使用及维护费 临时设施按照施工组织设计及业主、上级要求，按照实物工作量参照当地人工、材料、设备、机械单价据实编制，编制时不计算间接费、利润及税金等
　　5 管理费 =a+b+c+d
　　 a 管理人员及生产职工工资 管理人员按照合同工期加三个月为计算时间，工资标准按规定的项目部管理人员工资标准执行。生产人员依照合同工期、公司规定的工资标准计算生产职工工资
　　 b 办公费 办公费用(含通讯费)实行包干制按照管理人员人数，以每人每月定额费用标准计算周期为合同工期加三个月进行计算，办公费必须集中统一使用
　　 c 车辆使用费 车辆使用费按照每台车每年综合费用定额费用计列，不含司机工资，计算周期为合同工期加三个月
　　 d 业务招待费及差旅交通费 业务招待费及差旅交通费按照相关标准执行
　　6 其他费用 其他费相关企事业配合费及不可预见费用等，按照工程产值、所处环境、位置等综合考虑计列
　　7 税金 按照国家规定费率计费，指应由项目部承担税金的部分
　　 预测成本 =1+2+3+4+5+6+7
　　混合分包工程是指工程分包采用两种或两种以上的分包组织形式进行工程施工组织。其组织方式由专业分包与单项分包相结合、单项分包与架子队相结合、专业分包、单项分包、架子队管理相结合等方式。混合分包成本测算内容及计算办法：①据项目管理规划分清各单位、分部工程的组织形式，汇总各类组织总额；②按照合同约定要求分别计算，项目部管理的材料、机械费用分项及总值；③临时工程水、电、路、驻地建设使用及维护费用参照费用较大的分包方式进行；④管理费用中管理人员工资及生产人员工资、办公费、车辆使用费、业务招待费按照架子队管理标准执行；⑤其他费按照单项分包工程标准执行；⑥税金按照国家规定费率计费。
　　四、结语
　　总之，为适应市场竞争，提高企业的赢利能力，激发项目管理的内在潜力，在对铁路项目进行责任成本测算时，必须结合自身特点，在测算过程中，考虑实际性和可操作性，不断对测算过程进行合理改进，力争责任成本测算能够做到公正、公平、及时、准确。
　　参考文献：
　　1.周静.论铁路施工企业的成本管理和控制[J].财经界，2009.4
　　2.朱东波.浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用[J].建筑与工程，2009.2.

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