浅谈建筑工程施工质量控制

　　摘要：针对我国建筑工程质量存在问题，分析了建筑工程质量控制的特点、原则和影响因素，提出了施工质量全过程控制的理念，对指导工程实践有一定的意义。
　　关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
　　一、引言
　　我国改革开放30年以来，取得了举世瞩目的成就，城市建设繁荣兴旺，各种商用、民用住宅、市政公交等土木工程如雨后春笋般拔地而起，城市面貌日新月异，人民群众的住行条件得到极大改善。然而，由于建设规模迅猛增长，建设队伍过快膨胀，建筑工程质量已成为社会上众所关注的热点问题。在近30年的实践努力中，广大工程建设者为提高工程质量做了大量工作，工程质量有所改善和提高，并在一些大中型工程建设项目中如奥运工程，创出了具有国际先进水平的高质量工程。但如果从总体分析，可以看到我国建筑工程质量与经济发达国家相比仍然还有着不小的差距，并且影响到我国建筑行业在国际建筑市场的竞争。为此，对我国建筑工程质量既要看到近些年来的改进和提高，也应认识到工程质量问题的严峻性。从建设部近年来的统计数据看，有些问题还表现的相当突出，如：①建筑工程质量优良率不高；②重大工程质量事故有所减小但不能完全反映工程质量总体有所提高；③一些工程存在较大质量隐患；④工程质量通病治理效果不明显。
　　通过上述分析，可以看到我国的工程质量问题依然相当严竣。工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量，因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
　　二、建筑工程施工质量控制的特点
　　由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面[1]。
　　(1)影响质量的因素多：如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
　　(2)容易产生质量变异：因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当出现材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，设计计算错误等状况时，可能会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
　　(3)容易产生判断错误：施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生判断错误，也就是说，容易将不合格的产品为是合格的产品。
　　(4)质量检查不能解体、拆卸：工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
　　(5)质量要受投资、进度的制约：施工项目的质量受投资、进度的影响较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
　　三、建筑工程施工质量控制的原则
　　对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几项原则[2]。
　　(l)质量第一：建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
　　(2)以人为本：人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
　　(3)预防为主：就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
　　(4)坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
　　(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范：在监控和处理质量问题过程中，各级质量管理人员应尊重客观事实，尊重科学，客观、公正，不持偏见，遵纪守法，坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。
　　四、影响建筑工程施工质量控制的主要因素
　　在工程项目施工中，影响质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面[3]。
　　(1)人的因素：人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。在工程施工质量控制中，应从以下几方面来考虑人对质量的影响：①领导者的素质，②人的理论、技术水平，③人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等。
　　(2)材料的因素：材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。
　　(3)施工机械设备：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术、经济等因素合理选择机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，以充分发挥建筑机械的效能。
　　(4)方法因素：方法主要是指施工方法和施工技术，如施工方案、施工工艺和操作技能等。包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　(5)环境因素：影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境，如地形、地质、水文、气象、勘测、规划、设计、施工等；工程管理环境，如质量保证体系、管理措施、管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素是多变的，不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程项目的质量产生影响，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健康施工现场管理制度，实行文明施工。
　　五、施工质量全过程控制的内容
　　施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标[4],[5]。施工质量全过程控制包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
　　(1)施工准备阶段的质量控制：是指正式施工前进行的质量控制，贯穿于施工全过程。控制范围包括整个项目、单位工程、分部分项工程及开工前后等，施工准备阶段的主要工作有：施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制；做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄平测量记录，熟悉图纸并进行图纸会审工作；做好施工组织设计、施工方案的编制工作及施工工艺的审查、生产、管理及环境的改善措施制定工作；做好施工机械的技术性能的检查工作，完成评价和选择合格的分包人和供应人工作；对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训；核查各单位、分部、分项工程开工条件的满足情况。
　　(2)施工阶段的质量控制：施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，达到质量控制成效，就必须从影响工程质量因素入手，深层次地分析其原因，真正从源头抓起，落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患，从治本的理念上，对质量进行控制。要全面控制施工过程，重点控制工序质量。其控制要点有：施工工艺过程控制，工序交接检查检验，隐蔽工程的检验，工程变更的处理，质量监督权的行使及停工处理，质量事故处理，单位工程开工或复工的审批，质量否决权的行使，质量数据记录及管理，质量动态的分析通报及协调。
　　(3)竣工验收阶段的质量控制工作有：①单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。②由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。③参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
　　六、小结
　　本文针对我国建筑工程质量存在问题，分析了建筑工程质量控制的特点、原则和影响因素，提出了施工质量全过程控制的理念，对指导工程实践有一定的意义。
　　参考文献：
　　[1]郑剑峰.提高工程项目质量管理的对策[J].科技创新导报，2008,(05)；
　　[2]余志光.浅谈施工项目质量管理[J].内江科技,2005,(04)；
　　[3]郑景秋.谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑,2005,(01)
　　[4]孙巍,周新滨.论施工项目的质量管理[J].中国科技信息,2005,(03)；
　　[5]林令足.论施工项目全面质量控制[J].科技经济市场,2007,(12)；