对建筑工程施工管理的分析

　　摘要：随着经济的快速发展，人们对建筑物的使用功能要求越来越高。只有科学的进行施工管理，才能使工程质量得到控制。本文就施工管理中的要点进行论述。
　　关键词：建筑工程、施工管理、技术管理
　　1技术管理工作
　　施工现场的技术管理包括:施工管理人员的配备，开工前的图纸会审和施工组织设计的编制，施工前的技术交底。施工中的进度、质量、安全管理和施工作业人员的调配管理。工程竣工后，工程技术资料的归档和工程移交后的回访与保修管理。
　　每一个单位工程施工现场都必须配备以下施工管理人员:工程项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、预算员、会计员、材料采购员、材料保管员和生活后勤保卫人员。人员配置上要求体现“职能落实，人员精干”，满负荷工作的原则。实施中可根据施工工程的大小和难易程度，适当增减人数，可专职也可兼职，但施工员、质检员和安全员是保证工程正常。
　　施工的必配人员，不得兼职。工程开工前，负责工程施工的项目经理和工程技术负责人，须组织工程技术人员参加由建设单位主持，设计及监理单位参加的施工图会审，并安排有关人员着手编制施工组织设计或施工方案。在施工组织设计或施工方案中，应根据工程特点，制定出切实可行的保证质量、安全和进度措施。施工组织设计一经审批，工程技术负责人应根据施工方案组织工程技术人员进行施工技术交底，并调配施工作业人员进场施工。工程施工时，技术负责人应深人施工现场，掌握施工技术动态，检查、督促施工技术管理人员的工作，协同技术员解决施工中遇到的技术难题，协调施工技术管理人员与其他管理人员的关系，负责所有工程技术资料的归档和移交。
　　2材料管理工作
　　工程项目所用的材料费用占工程造价的60%～70%，在项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。由于工程所需的材料种类繁多，且经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。
　　2.1材料供应。根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
　　2.2材料采购。建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高企业利润，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。
　　2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并报检于业主或监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。
　　2.4材料发放。仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。
　　2.5材料用量，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
　　3质量管理工作
　　根据施工组织设计中确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
　　3.1严把材料质量关。采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
　　3.2既要确保主体结构质量——主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。又要抓好关键部位施工——容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
　　3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
　　3.4注意防止过剩质量成本，在质量管理中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的表现。这种做法是不提倡的。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，但片面的加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲解。
　　4进度管理
　　4.1制定进度计划
　　施工企业根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排以保证建设项目在合同工期内竣工。
　　4.2组织进度计划的实施
　　施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的项目变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；各分协调各分部的施工配合，合理的调配人力、物资和资金，并确保到位。
　　4.3采用的控制施工进度的措施
　　（1）落实项目部各级管理人员的职权、责任和任务；确定各个阶段的进度控制目标,健全进度协调工作记录和报告制度。
　　（2）按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活的根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。
　　（3）及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，以确保工程进度；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
　　（4）.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
　　5安全管理工作
　　安全工作无小事，必须建立安全责任制和安全保障体系.实行主要领导安全负责制，成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，制订安全管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作。在安全管理工作中需：①确保安全设施投资到位；②做好安全检查工作；③加强宣传教育，制订科学合理的施工方案；④抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
　　6结语
　　总而言之，在施工管理过程中，做到合理的组织和安排人力、材料、机械设备，使施工项目各项工作有条不紊、按时保质地完成。