建筑工程项目管理中的进度-成本控制探讨

　　摘要：进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合，本文首先对工程进度与项目成本的相关概念和关系做了阐述，然后就进度-成本的控制管理做了措施方面的阐述和探讨。
　　关键词：进度-成本；项目管理
　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。成本管理贯穿于工程项目全过程，是随着工程进度的深入而逐层落实的。在此过程中，发现问题及时解决处理，以减少甚至避免停工待料、影响工程进度现象的发生。因此，把进度-成本结合在一起进行管理，对完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益有重要意义。
　　1进度-成本基本理论
　　1.1进度与成本的关系
　　（1）基于时间
　　项目的成本不仅仅是一笔总金额的表现，也存在着关于时间的合理分布，一切项目工作和任务都是需要按照时间的序列展开，而随着工程项目的实施开展，项目成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的合理分布。因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。
　　（2）基于资源
　　进度-成本的关系中不仅存在着时间分布的联系，而且还通过资源存在着相互制约并且转化的另一层关系。资源是项目活动开展的基本条件，它主要包括人、设备、材料、技术等方面。何时、何地获取资源将直接影响到项目进度计划的整体编制，如果一旦离开了资源计划，则进度计划只是纸上谈兵。因此在项目计划的制定阶段，进度-成本的控制需要通过资源产生不可分割的联系。
　　1.2进度-成本控制
　　工期、成本和质量共同构成项目管理的目标系统，相互联系、相互影响，某一方面的变化必然引起另外两方面的变化，其中进度和成本的关系尤为密切，对进度和成本进行分别的控制和管理，往往带来许多问题。因此进行项目进度和成本的控制是项目管理迫切需要解决的问题。项目控制作为工程项目管理的重要组成内容，在项目计划制定后的项目实施具体阶段，对建设项目实施的成败起关键性的作用。为了使建设项目实施的结果不偏离计划的要求，或者在出现偏离的时候能够做到及时的纠正处理，必须对项目实施的过程执行连续的、动态的控制，传统意义的项目管理水平较低，根源在于项目管理体制，直接地表现在决策的不合理和控制水平低下。因此，如何提高项目控制水平是搞好项目管理工作所必须面对和解决的问题，要解决好这个问题，必须掌握和运用科学的控制方法。工程的建设成本与进度之间的联系非常紧密，建设费用的支出与资金的消耗量大小与施工进度实施的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用和进度状态做出准确的估计。施工进度超前或者滞后或者费用超支或者结余都会影响整个项目费用的支出。因此必须连续监督投入在项目建设上的资金量并与项目施工进度的对比。
　　2进度-成本控制管理
　　基于对进度和成本之间内在关系的认识，制定了项目进度-成本的计划，在项目的实施过程中进行进度-成本的相关控制，从而保证进度-成本计划目标的实现。在项目进度-成本控制管理过程中，关键的工作是施工项目进度-成本计划的制定，是关系项目目标的关键之处所在，是进行项目进度-成本控制管理的重要基础。
　　2.1进度-成本计划的实施
　　在项目的具体实施过程中，通常采用的是目标责任制的管理方式。在建设项目的实施过程中，项目经理部对施工的进度、成本、质量灯三者按照进度-成本计划进行层层的分解，各部门负责人对工作责任分配计划中分配的任务的进度-成本负责。项目的具体作业人员也需对自己所从事的工作的进度-成本认真负责。对在保证质量和成本预算的前提下提前完成任务的及时给予奖励，对造成的进度落后的追究有关人员的责任。在各项工作开始前，各责任人要在计划书上签字。这在项目计划实施的主体上使进度控制与成本控制中完成基本的统一，最终以达到进度-成本管理的目的。
　　2.2进度-成本的控制
　　项目计划在实施的过程中，由于主客观条件发生的变化，对实际的执行情况和计划可能会产生差异现象，因此，应通过检查办法定期的检查相关的执行情况，观察进度是否顺利完成，成本是否在控制的范围。如果项目的总进度滞后或总成本超支，则需要采取措施进行纠偏处理，以保证项目总进度和总成本目标的顺利实现。
　　控制是项目计划的根本目的所在，为保证建设项目按照计划得以顺利实施，则加强控制是必不可少的环节。施工项目的合理控制，采用了成本流曲线的基本分析方法，通过计算相应的指标来判断项目的进度执行情况与成本执行情况。挣值分析的特点是用完成工序(或工作量)相应的计划资金需求量，来计量项目的实际进度，挣值可定义为承包商因他完成的工作可以从业主那挣得的价值。这种用挣值表示项目进度的方法，改变了以前一些施工项目用时间表示项目进度或用完成投资额来计算项目进度的做法。挣值分析的策略主要包含对项目计划进度于实际进度、计划成本与实际成本的分析，具体的是通过分析目标实施与目标期望之间存在的差异，以判断项目实施的合理费用与施工进度绩效的一种方法。
　　对于建设工程项目的进度与成本目标之间是对立统一的关系，本文结合了相关的某建筑工程的项目进度-成本管理案例进行分析，本项目管理的重点决定了进度目标控制是第一。因此成本目标不得不服从进度目标的要求，合理的工期对应于合理的成本费用，但有时为了抢工期不得不造成成本费用的增加。对于费用的控制，一方面应严格按照合同条件付款，另一方面是根据节点工期的完成情况来进行付款。项目采用日常观测与定期观测对进度与成本的实施情况进行观测，日常观测的内容就是随着建设项目的不断进展，随时不断的观测每一项工作的实际开始与完成时间、实际持续时间、目前状况、实际成本等内容，并加以记录。定期观测的内容是指每隔一定的时间对建设项目的进度与成本执行情况进行一次较为全面而且系统的观测与检查活动。定期观测是以日常观测为基础的，依据观测值计算出计划工作与实际工作的各成本值。
　　根据不同时点工作执行情况计算出的成本值绘制各成本流曲线，成本流曲线是实现进度与成本进度-成本控制的重要工具。成本流曲线图使进度与成本之间建立了联系，通过对各条曲线相对位置关系的分析，我们就可以判断出进度与成本执行情况是否与计划之间存在着偏差。对各种成本流曲线进行比较、分析和控制，就达到了进度与成本控制的目的。
　　结语
　　运用进度和成本的关系同时对进度和成本进行管理的要求无论做计划、还是计划实施以及控制，都要把进度和成本作为一个整体进行考虑。以期望进度满足业主要求，而成本最低，解决进度-成本的冲突。
　　参考文献
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