建筑工程项目质量控制分析

　　摘要：质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强建筑企业核心竞争力主要环节。随着全球金融危机爆发，我国政府为了扩大内需提出新一轮建设项目，企业如何面临机遇与挑战显得越来越重要了.
　　关键词：建筑工程；项目质量；质量管理
　　项目施工是一个复杂的过程，影响质量因素较多，当前建筑工程施工中施工企业普遍存在问题，质量管理差，懂技术管理人员少；施工材料质量差异等，控制质量组织工作和环境条件都比较困难；施工项目工序交换多，隐蔽工程多；检查验收人员对规范、质量标准贯彻不到位等问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，影响建筑使用，甚至危害到人民群众生命财产,在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目质量控制措施实施.
　　1健全完善质量管理体系
　　质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源.建筑企业
　　开工前根据具体工程建立完善质量管理体系.做好质量策划,做好预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中；完善预控措施,做好施工图纸和细部构造审查工作.施工图和设计文件是组织施工技术依据.施工人员熟悉图纸做好图纸会审工作,减少图纸差错,了解工程特点和设计意图以及关键部位质量要求；开工前明确提出各自负责,编制成文.
　　2健全施工管理机构
　　设置施工负责人,负责现场施工,主抓安全生产、文明施工、工程质量、形象进度以及成本控制；做好与建设方、施工班组及材料供应商的合同管理；抓日安全质量的巡查工作；督促技术资料及料具管理工作；编制进度报表及材料计划；催收工程款及制作核实工程支付款项报公司核批前的工作；参与相关部门召开的工程例会和组织本工程的工作例会；负责相关部门对本工程检查验收工作的召集与整改,以及组织分部分项工程的验收；加强对内部管理人员及施工班组的工作协调,以及外围后勤工作.
　　3施工控制
　　3.1材料质量控制
　　对施工材料质量控制是很艰巨的任务,需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起抓.施工单位是建筑材料直接使用者,从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工长到项目经理都要重视材料的质量控制工作.
　　3.2方法控制
　　方法控制包含技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等控制.尤其施工方案正确与否是直接影响工程项目的进度、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键.由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资.必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本.
　　3.3施工机械设备选用控制
　　旌工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施，对施工项目质量有直接的影响.在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、机械设备使用、操作要求、施工组织于管理、建筑技术经济等各种因素制定机械化施工方案.
　　3.4认真执行工程验收规范
　　工程质量验收是工程建设质量控制一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收.检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等.为了保证工程质量,必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收.坚持以预控为主的方针,贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法.对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程,在下一道工序施工前,应由建设(监理)、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续.在检查过程中,发现有违反国家有关标准规范,应进行整改处理,待复检合格后才允许继续施工,力求把质量隐患消灭在施工过程中.
　　4施工管理控制
　　4.1坚持PDCA循环质量控制
　　全面质量管理活动运转离不开管理循环转动,改进与解决质量问题,赶超先进水平各项工作都要运用POCA循环科学程序.提高工程项目质量，要先提出目标计划；按照计划进行检查,是否达到预期目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度.
　　4.2强化质量意识，健全质量管理网络
　　加强宣传教育,使各级管理人员都能有强烈的质量意识；通过贯标工作的开展,使企业的员工在质量管理方面有章可循,统一大家的作法,并使质量管理与国际接轨；建立质量终身责任制度,把工程质量的好坏同责任者个人的切身利益紧密结合在一起.质量终身责任制是实施,促使各级与施工有关的人员增强确保工程质量的责任感,自觉加强质量管理,切实把好质量关；建立健全纵贯全企业上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,可为质量管理提供组织上的保证.
　　4.3建立项目质量责任制
　　项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同，实现合同
　　的承诺和本企业的质量方针,有着不可替代的作用,要一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务,在项目承包管理规定中,要明确项目经理是工程项目的第一责任人，在明确项目经理是质量第一责任人的前提下,由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制,将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程的质量目标,都落实到项目的每一个岗位上,每一个员工上,工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人,并层层向上负责,直至项目经理对公司负责.
　　4.4施工过程质量控制
　　对新技术人员进行“三级教育"，按规定进行安全生产和一般专业技术技能方面教育,使他们了解基本技术、规范、质量要求等,从源头控制工程质量；坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员；不定期对专业技术人员和专业管理人员进行培训,提高专业技术水平和专业管理水平,不断运用于工程施工需要.严格执行标准化作业,加强质量检查，防止质量通病发生.质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合,内部检查与外部检查相结合,坚持周检查与每个分项工程检查相结合,使工程质量全过程都处于受控状态,检查后签字移交并给予质量检查验收人员“责、权、利"三到位,验收通过率与经济奖罚挂钩，形成一级对一级负责，逐级把好质量关的管理机制.严格执行工序间质量交接制，对施工质量薄弱点的工序衔接部位,规定必须执行工序间现场交接制度,上道工序对下道工序负责,上道工序未验收合格不得进入下道工序施工.解决好进度与质量矛盾,以质量为核心安排生产,对可能影响到质量的环节作出具体布置，使所承担的工程在确保质量的前提下加快进度,满足业主要求.
　　4.5严格质量考核与奖惩
　　在布置施工生产计划同时落实质量管理指标，把质量管理指标列为经济承包责任制一项重要内容,将质量管理指标实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩,质量指标完成好,为企业创出的信誉的给予奖励,完不成质量指标或发生质量事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分,影响越大,处罚越重,质量奖罚实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性.
　　5结论
　　在建筑工程项目中为了保证工程项目质量,应抓住以下几点：强化全员的质量意识：加强对设计单位和设计者的审查；完善建筑施工项目全面质量管理组织保障体系；加强建筑施工项目的质量控制；加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施和推进建筑业劳动力市场建设是必不可少的保证项目质量重要因素.
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