作业成本管理在工程项目施工成本管理中的实施浅谈

　　摘要：首先阐述了作业成本管理的相关概述，并从建筑施工企业成本管理实际出发，基于作业成本管理，深入分析了施工项目成本管理中遇到的问题，并分析其原因所在，最后提出作业成本管理思想在建筑施工企业项目成本管理中的运用，提出解决问题的方案。
　　关键词：作业成本管理，施工，成本管理
　　
　　近些年，我国建筑工程项目成本管理不佳，主要表现为：不能准确计算工程成本，提供工程项目管理有用的成本信息；成本管理内容存在片面性；成本管理范围存在真空;成本管理机制上责、权、利不清等问题。凡此种种，已经严重影响了建筑施工企业的管理水平和经济效益，削弱了其市场竞争力，制约了建筑施工企业的发展。作业成本法能够比传统成本法提供更准确的关于经营行为和生产过程以及产品、服务和顾客方面的成本信息，而建筑企业普遍存在着成本管理水平低，成本耗费高，经济效益差的问题，因此，作业成本管理法在工程项目施工成本管理中的应用广泛。
　　1施工项目成本管理存在的问题
　　1）成本管理意识淡薄。企业内部成本控制意识薄弱，重生产轻效益。2）成本管理内容存在片面性。成本管理是生产经营管理的一个重要组成部分，忽略了成本管理对企业经营管理的重要作用，片面强调成本管理就是降低消耗，节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。3）成本管理范围存在真空。从空间范围来看，项目管理与企业管理相互脱节，造成在项目管理上强调项目经理的承包，忽视相应的管理职责。4）成本管理机制上责、权、利不清。很多企业没有一套系统的成本管理机制，从管理层到作业层成本管理责、权、利不清。5）成本管理人员素质低。成本管理人员素质低，随意估计成本，产生虚假信息，不熟悉财会制度和成本核算方法，统计数据不准，原始记录不全，人为调节成本数据，难以进行成本控制。6）成本管理方法手段老化。从成本管理手段来看，现代成本管理方法的推广运用没有普及，成本管理仍处于人工操作阶段。
　　2作业成本管理的相关概述
　　2.1作业成本法定义
　　作业成本法（简称ABC），是以作业为核算对象，根据作业对资源的消耗情况将资源成本分配到作业，再由作业依作业动因追踪到产品的形成和积累过程，由此而得到最终产品成本的计算方法。有以下几个基本特征：侧重于战术性的成本管理方法，能够更为准确地报告成本，）延伸了成本管理的范围。
　　2.2作业成本管理应用于施工项目成本管理的必要性
　　1）提供准确的资源消耗信息。我国从2003年起采用“工程量清单”报价规范，工程量清单中相应的报价项目就是作业成本管理模式中的作业库，而传统的成本计算是以分项工程为对象，无法提供作业库成本，也就无法对工程项目的投标提供资源消耗的准确信息，作业成本法下的成本分配观有了很大的进步，更为重要的是，开拓了成本管理的新思路。它更为合理地分配间接费用，从而提高成本信息的准确性及其决策的相关性，能够提供详细的成本消耗资料，有利于施工项目决策时具体的分析和计算。
　　2）有助于达成成本目标。作业成本管理从作业分析开始，通过对建筑设计、材料供应、施工作业流程的各个环节的全过程分析，划分作业并对所有相关联的作业活动进行追踪，尽可能优化作业链和价值链，节约施工项目成本，提高企业经济效益，取得优势竞争地位。
　　3）完善了项目的全过程管理。作业成本管理有利于建筑施工企业实施全过程管理，全面降低成本。通过分析作业成本动因，企业可以获得降低成本的有效手段;通过对不增值作业的确认、分析，大大降低甚至消除不增值作业；利用作业成本管理提供的资源浪费信息，企业可以进行资源重新配置，使其更加合理;在作业过程分析的基础上，通过改善作业流程，使成本有效降低。
　　3作业成本管理在施工项目成本管理中的应用
　　作业成本管理能真实反映施工项目的真实成本，通过作业成本管理，建筑施工企业应能认识到作业成本管理的种种优越之处，可以为类似施工项目积累丰富的施工组织管理经验，我们提出的施工项目作业成本管理模型如下图所示。
　　
　　图1作业成本管理模型
　　以某装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工为例，说明此模型。厂房高6.58米。在该厂房的施工中，钢材3250元/T，C45混凝土460元/T，水费1.8元/吨，电费0.72元/度，工人工资40元/天，管理人员工资70元/天。耗费水415T，电3768度。工期为167天。工程预算为290万元人民币。公司管理费用286000元。混凝土共2126m3。钢材共169T。建筑面积1327m2。预制构件采用先张法施工。结构吊装采用自行杆式起重机。
　　3.1作业调研
　　1）基础工程施工：涉及的成本因素包括，基坑挖土，砌基础，回填土。2）预制构件工程施工阶段：预制构件的支模，焊接钢筋，安装预埋件，浇筑混凝土，养护，预应力筋张拉，灌浆。3）架构安装工程：吊装柱、吊车梁、连系梁、基础梁、托架、屋架、天窗架、大型屋面板的吊装、校正和固定。4）围护以及装饰工程施工阶段：墙体砌筑、安装门窗框，屋面防水，装饰工程。
　　
　　3.2作业确认
　　每一个流程都分解出多项作业，最后将相关或同类作业归并起来，这样可以较快地取得有关作业的资料，且准确性较高。本案例可以分为基础工程、预制工程、吊装工程和围护装饰工程几个单位工程，各单位工程又可细分为分部工程，分部工程又可以细分为分项工程，这样就将整个流程细分成多项作业，从而对作业进行认定。
　　3.3资源分配
　　建立成本库之后进行资源分配，在本步骤中，根据各个相关作业库的专属费用，结合水电和人工工资等资源，计算成本并且进行汇总。
　　表2专属费用表单位：元
　　
　　3.4计算作业成本
　　在对施工项目的运作进行充分了解与分析的基础上，设计施工项目的作业成本核算模型，其主要确定以下内容：施工项目资源、作业和成本对象的确定，包括它们的分类、与各个组织层次的关系、各个计算对象的责任主体、资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系，作业到产品的分配关系建立。
　　3.5工程成本汇总
　　直接材料成本直接进入工程成本：
　　钢材成本：549250（元）
　　混凝土成本：977960（元）
　　工程总成本为直接材料成本、普通作业成本库成本、管理作业库成本三者之和：
　　549250+977960+738113.04+423430=2688753.04
　　其中：不增值工程成本（元）：52750.51+30261.15=83011.66
　　平均单位工程成本（元）：2688753.04/2126=1264.70
　　平米单位工程成本（元）：2688753.04/1327=2026.19
　　3.6管理优化
　　1）焊接钢筋作业库。焊接钢筋存在不增值工程成本4103.60元。主要原因是搭接技术和钢筋固定的问题，应该按照《混凝土结构设计规范》中的规定进行改进，在使用闪光对焊的时候应注意调伸长度、闪光留量、预热留量、顶锻留量和变压器级数。在钢筋安装中，受力钢筋接头的位置应相互错开，接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，也不宜位于构件的最大弯距处。2）混凝土浇筑作业库。混凝土浇筑存在不增值工程成本10015.93元，主要原因是运输损耗和混凝土等待浇筑时间过长。改进措施是改善施工便道道路状况，提高驾驶员操作水平。3）结构吊装作业库。结构吊装不增值作业成本巨大，达29455.76元，是资源动因分析的重点，经过分析存在设备现场的布置和施工安排不合理的问题，在起重设备选定的情况下，最重要的就是设备现场的布置和施工安排。
　　3.7成本业绩评价
　　通过作业成本管理方法对该工程项目进行跟踪，得到工程总成本，可以通过建筑工程定额计算出工程预算截至总额，可以得出项目成本与社会平均成本之间的差距，单位造价与定额造价的差距。由此可以得到真实成本为2026.19元/m2。通过作业成本优化分析还可以知道其成本还可以降低69.93元/m2，其来源是不增值作业的部分消除，以及增值作业的效率的进一步提高。
　　4结语
　　总之，作业成本管理提供了更加准确的成本信息。作业成本管理采用作业成本核算信息，对间接成本不是均匀地在分项工程之间进行分配，更真实地反映了工程项目的基本状况，有助于企业进行成本决策、发现成本分配的科学性和准确性，调整成本策略。同时可以促进技术创新。建筑施工企业对新价值的创造，是新技术、新工艺和新方法产生的最主要的动力之一。
　　参考文献：
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