建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨

　　摘要：施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标，编制科学的进度计划和资源配置计划，进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行。本文主要从编制计划、测量进度、偏离分析、计划调整方面来来探讨建筑施工进度控制目标的方法步骤。
　　关键词：施工进度；控制；偏离；调整
　　
　　一、编制施工进度计划
　　施工进度计划是表达项目施工中各项工作、工序的开展顺利、开始及完成时间及相互衔接关系的计划，是进度控制与管理的依据。
　　1、施工进度计划编制的主要依据.
　　1)施工项目进度总目标—工期要求;2)施工项目的特点(包括技术、外部环境条件等):3)施工项目的各项具体工作需要的持续时间估计(必须由有经验的技术人员估计);4)施工项目的资源供应状况。
　　2、施工进度计划编制的基本要求。
　　1)运用现在科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量;2)充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用;3)大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划的方法，对不同阶段、不同时期提出相应的施工进度计划，以保持对项目实施的前锋指导作用;4)施工进度计划应保证施工项目实现工期目标;5)施工进度计划还应保证项目进展的均衡性和连续性;6)施工进度计划还应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等管理目标的实现。
　　3、施工进度计划编制步骤
　　1)工作排序
　　工作排序主要是找出各工作之间的依赖关系。这种关系通常有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，比如结构工程中的模板施工、钢筋施工及混凝土浇捣施工，只有模板施工完成才能进行钢筋绑扎施工，钢筋绑扎施工完成才能浇捣混凝土施工;另一种是人为组织确定的，各项工作是可先可后的组织关系，只是根据项目具体实施情况确定它们的先后关系的。
　　2)工作持续时间的估算
　　工作持实时间的估算是施工项目进度控制的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间上的计算和完成整个施工项目任务所需要的总时间。
　　3)编制施工进度计划
　　施工进度计划的形式主要有横道图计划和网络计划。横道图的主要优点是时间明确、一目了然，网络计划的主要优点是各项目工作之间的关系清楚。近年来的实际工作中常常用时标网络图来表示，这是将这上述两种计划形式有机结合起来的一种新的计划形式，它有效地弥补了前两种计划形式的不足。
　　二、测量实际施工进度
　　要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。
　　1)及时了解项目各项工作的实际持续时间;2)及时了解各项工作的实际开始和结束时间;3)及时了解哪些活动己经完成，哪些尚未完成:4)将上述了解到的情况和数据详尽地记录在施工进度计划中如横道图、网络图或时标网络图上，以利进度比较，并采取可行措施予以补救。
　　三、施工进度偏差分析
　　1、横道图比较法
　　横道图比较法是一种表示施工进度实施状态的方法，它将项目施工过程中测量记录到的实际进度用横道线直接标注于原计划的进度上方或下方，可将实际进度与计划进度进行直观比较，实际进度线在计划进度线的右端表明进度超前，实际进度线在计划进度线左端表明进度拖延。
　　2、S型曲线比较法
　　S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间、纵坐标表示累计完成工作量，编制出一条按计时间累计完成工作量呈S型的曲线，施工中各检查时间实际完成的工作量S型曲线与计划完成工作量S型曲线进行比较的一种方法。
　　3、“香蕉”曲线比较法
　　“香蕉”曲线比较法实际上是由两条S型曲线结合而成的，两条曲线具有同一开始时间和同一结束时间，左侧线是以各工作按最早开始时间安排进度而编制的S型曲线，也叫ES曲线，右侧线则是按最迟开始时间安排进度而编制的S型曲线，又称为LS曲线。、
　　4、实际进度前锋线比较法
　　实际进度前锋线是将实际进度标注在时标网络图上，从时间坐标轴开始自上而下依次按各条线路的实际进度到达点所形成的折线。它既可以按工作已完成的工程量来标定，也可以找工作时间标定，折线各位置与进度位置相比较就可知道实际进度是提前还是拖后。
　　5、用切割线进行实际进度检查的比较方法
　　当采用无时网络计划时可以采用切割线方法。先把检查时正在进行的工作名称和正进行的时间记录下来，然后列表计算有关各参数，把原有总时差和尚有总时差进行比较，以实际进度与计划进度有无差异状况的方法来判断进度情况，若工作尚有总时差与原有总时差相符，则说明该项工作的实际进度与计划进度相一致。
　　四、施工进度计划调整
　　通过对施工阶段进度实施进展实际状况与原施工进度计划进行比较，从中发现问题，分析影响原因，采取措施，使后续施工能按原计划轨道运行，最终不影响总工期。
　　1、对总工期或后续工作影响分析
　　检查施工进度出现偏差时，应认真分析这种偏差对工期或后续工作产生的影响。影响程度大小取决于偏差的大小及偏差所处的位置，可按下列方法进行。
　　首先，判断进度偏差是否处于关键线路上，若处在关键线路上，无论偏差大小，则会对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应措施进行调整。
　　其次，若进度偏差不是处在关键线路上，要判断进度偏差是否大于总时差，若偏差大于该线路上的最大总时差，必然影响总工期和后续工作;若偏差小于或等于线路上的最大总时差，说明此偏差不会影响总工期，但对后续工作的影响则要看偏差值与自由时差的比较;若进度偏差大于该工作的自由时差，表明它对后续工作必然会产生影响，需作适当调整，反之不会产生影响，原计划可不作调整。
　　2、施工进度计划调整的方法
　　1)改变工作间的逻辑关系
　　改变工作间的逻辑关系，在实际实施中一般只能调整组织逻辑关系，此方法通过增加资源的合理投入、调配、充分利用施工条件如分层分段施工，增加施工班组数，从而缩短该工作的持续时间，弥补损失的工期。
　　2)对子项目持续时间的调整
　　着眼于对关键线路上各工作持续时间的调整，一般情况下工作间逻辑关系并不发生某项工作进度延误，只对后续工作有影响，则对后续工作进行分析。若允许延误，则把后续工作的最早开始时间调整到检查发现偏差的时间，持续时间不调整。若不允许延误，则调整后续工作的持续时间，以满足总工期的要求。
　　3、采取措施，确保施工工期目标的完成
　　主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施，以保证实现总工期目标。
　　参考文献：
　　1.戚安邦.项目管理学.南开大学出版社，2003
　　2.毕星，邓韬.项目管理精要.化学工业出版社，2002
　　3.符志民.项目管理理论与实践.中国宇航出版社，2002
　　4.蒲建明.建筑工程施工项目管理总论.机械工业出版社，2003
　　
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