工程施工材料成本管理

　　关健词：工程；材料管理
　　工程施工过程中，材料成本在工程建设造价中占很大的比重，要控制工程成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性，降低材料消耗，杜绝浪费，减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本，提高经济效益的目的。为此，从施工材料管理程序入手，应着重把握以下几点：
　　一、运用材料A、B、C分类法
　　进行估料审核材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。运用到工程施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料按其需用量大小，占用资金多少结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的方法。根据工程施工材料的特点，对需用量大，占用资金多，专用材料或备料难度大的“A”类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、批号、数量完全准确。对资金占用少，需用量小比较次要的“C”类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以控制。对处于中间状态的通用主材，资金占用属中等的辅材等“B”类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
　　二、推行单线图、排版图的施工估料方法
　　所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、削面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。排版图就是根据物构容器的几何尺寸及所需材料的规格勾画的有标注焊缝，焊件位置的排版示意图，此种方法比较适用于建筑安装工程，能准确地计算出所需的材料、配件等。
　　三、在做好工程技术质量交底的同时做好用料交底
　　由于工程建设的性质、用途不同，对于工程的技术质量要求，材料的使用也有所区别。因此施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规范规程向施工作业班组进行技术交底，还必须进行用料交底，以水泥稳定土为例，按规范水泥比例为6%每天生产肆仟吨水稳料，就需贰佰肆拾吨水泥，所以水泥必须及时足量的送达才能保证生产任务的正常进行，避免停工待料从而降低生产成本。周密安排用料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金，降低库存，强化材料成本管理的有效措施。
　　四、及时完整地办理签证及变更手续
　　工程设计变更和增加签证在工程施工中会经常发生。工程变更时往往会造成材料积压或所备材料不符合变更后的设计要求，此时，项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有变更造成材料积压及损失的处理意见。原则上要由业主负责，否则如果处理不当就会造成材料的浪费，无端地增加材料成本。
　　另外，随着法制法规的健全，工程市场的正规化运行，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认。既体现项目经理部工作严谨，又不损害企业利益。
　　五、认真处理“假退料”及边角料
　　回收“假退料”是月末施工项目经理部对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退料、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。但具体操作时必须实事求是、严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。
　　边角料的回收是施工材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
　　综上所述，工程施工材料成本管理应主要从“量”上做文章，只有在切实抓好准确估料，严格审核，限额领料，保证零库存，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”才能控制材料成本。再加上边角料的回收，最终为降低成本，提高效益提供可靠的材料保证。
　　
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