浅谈施工项目管理的三大控制

　　
　　摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。在确定项目目标值时，要对各个方面进行分析比较，做到目标最优化。
　　关键词：施工项目管理、进度、质量、成本
　　
　　施工项目管理的主要内容是三大控制。所谓三大控制指的是进度控制、质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
　　一、进度控制
　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。由于施工项目具有复杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。因此，要想有效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使用，提高企业的社会效益和经济效益。
　　1、做好施工准备
　　工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，确保项目施工顺利进行。
　　2、编制科学合理的施工进度计划
　　施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目进度目标如期实现的前提。施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、施工机具需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。
　　3、对施工进度计划的实施进行监测与调整
　　在施工进度计划执行过程中，应及时检查并定期收集反映工程实际进度的有关数据，并将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从中了解施工过程中影响进度的潜在问题。如发现进度出现偏差，应及时分析偏差对后续工作及总工期的影响，分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。根据偏差对后续工作的影响程度对原进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
　　4、加强全员参与进度控制意识
　　进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度，使全体干部职工认识到搞好进度控制的重要性和必要性，使全员参与进度控制，有效控制施工进度。
　　二、成本控制
　　成本控制是项目管理中的一项非常实质性的工作。“加强成本管理、降低成本”已成为企业为生存而关注的焦点和共识。
　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制从以下两方面入手。
　　1、努力降低工程造价
　　要有效降低工程造价，主要是对构成施工项目成本的人工费、材料费、机械费和间接费用等进行合理有效地控制管理。
　　（1）人工费控制管理主要是控制用工数量和用工来源。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
　　（2）材料费控制管理主要是控制材料价格和材料用量，即改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，努力降低采购费用；加强现场管理，合理堆放材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
　　（3）机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。另外对租赁机械严格要租赁合同和结算制度。
　　（4）间接费控制管理主要是精简项目机构，合理配置项目部成员，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。
　　2、加强合同管理
　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，努力寻找攻的机会与守的措施。
　　三、质量控制
　　由于施工项目涉及面广、建设周期长、受自然条件影响大，再加上项目结构类型不一、要求不一、施工方法不一等特点，其质量很难控制。针对施工项目质量问题复杂性、严重性、多发性的特点，要经常采取一系列培训、管理、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的施工人员、施工机具、施工材料、施工方法和施工环境五大因素进行控制。
　　1、优选项目管理施工人员
　　工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，因此优选项目管理施工人员对工程质量控制至关重要。在人员选用上要从一个人的政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，择优选用。在施工过程中要经常对他们进行政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训等，以增强其责任感，提高其素质。总之要充分调动参建人员的积极性、创造性，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
　　2、合理配备使用施工机具
　　对施工机具的控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据施工项目不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态，从而有效保证工程质量。
　　3、严格控制施工材料质量
　　对材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混合和将不合格的材料使用到工程上，即要把住材料的采购、运输、检测、保管、使用关。
　　4、制订适宜的施工方法
　　对施工方法的控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，并且要积极选用新工艺、新技术，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
　　5、建立良好的施工环境
　　影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保质量、安全创造良好条件。
　　结束语
　　进度控制、质量控制和成本控制是施工项目管理的重要组成部分，施工单位将项目管理的“三大控制”运用到施工的全过程，定能建设出工期短、质量高、成本低的安全文明的精品工程。
　　
　　参考文献：
　　[1]卢爽《浅谈建筑工程施工的进度控制》,《林业科技情报》2009(1).
　　[2]李威《论施工企业的工程造价管理》，《现代企业文化•理论版》2008(9).
　　[3]林坚《论施工项目管理的质量控制》，《建筑科技与管理》，2009(3).