建筑施工现场管理问题探讨

　　
　　摘要：建筑施工现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文从现场管理的基本原则、现场管理的主要途径等方面对建筑施工企业管理的方法进行了探讨，仅供同仁参考。
　　关键词：施工企业；管理方法
　　建筑施工现场管理是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。近年来，随着国外建筑行业进驻我国建筑市场，国内的行业竞争日趋激烈，而国内施工企业若想在近乎白热化的市场竞争中占有一席之地，就必须重视对现场这一主阵地的强化管理。事实上，施工企业的现场管理水平，最直接地反映了企业的管理水平，也是施工企业生产经营管理的综合表现。
　　一、现场管理的遵循原则
　　对工程项目现场的各个环节进行规范管理是工程质量的关键。建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时，只有正确遵循管理原则，不断学习、不断积累才能做好。施工企业现场管理应遵循以下基本原则：
　　1、经济效益原则。经济效益是企业生存和发展之根本。施工现场管理必须克服只抓进度和质量而不计成本和市场，须知，任何的松懈和浪费都将直接导致后期成本的追加，从而从而影响整个工期进度。因此，项目管理者应在降低成本、严格管理等方面下功夫，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
　　2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　二、现场管理的主要控制点
　　（一）、进度控制在工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行、科学合理的进度计划。要在了解和熟悉图纸基础上，编制好工程进度计划书。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
　　另外，尤其值得一提的是要搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。这种情况在具体的施工过程中时有发生。
　　再有就是要在提高劳动效率上下功夫。因为提高劳动效率可以在不增加成本的前提下，实现加快工程进度、如期完成工程目标。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
　　（二）、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
　　控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
　　机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
　　严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工借理费。
　　（三）、质量控制
　　1、建立质量保证体系
　　ISO9000和ISO14000质量认证体系是社会市场化的产物，是建立切实可行的质量保证体系的基础。依据其质量保证模式，编制切实可行的项目质量计划并落实到各工序。施工项目现场，建立自己的质量保证系统，使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性,才能全面而系统地把质量工作落到实处。
　　2、人、材、机因素
　　1)人是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用，是形成工程质量的主要因素，因而质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感。树立质量第一，预控为主，为用户服务，用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益五大观念。
　　2)材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，约占总投资的70%或更多，是构成建筑产品的主体，因而其是工程质量的基础。其控制要点为：a.优选采购人员，提高其政治素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作；b.掌握材料信息，优选供货厂家；c.合理组织材料供应，确保正常施工；d.加强材料的检查、验收，严把质量关；e.抓好材料的现场管理，并做好合理使用；f.搞好材料的试验、检验工作。
　　3)施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目的进度、质量有直接的影响，因而必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作、维修、保养、管理。
　　3、方法因素
　　建筑施工过程中的方法包含：在整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　4、环境因素
　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如：工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如：质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度，建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
　　（四）、安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。
　　安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
　　抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
　　三、结束语
　　加强建筑施工管理，不但对保证质量与工期有重要意义，而且可以最大限度地提高企业经济效益、实现企业利润最大化。加强管理的目标就是要做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，高速高效地取得最好的经济效益和社会效益。