建筑工程施工质量管理探讨

　　
　　
　　摘要:本文阐述了我国建设工程质量管理现状,分析了影响建筑工程质量控制的诸多因素,并提出提高工程质量管理的措施,从而更好地提高建筑工程质量。
　　关键词：工程质量,影响因素,质量管理
　　随着我国经济的高速发展,建筑工程项目开始越来越现代化和规模化。但我国的建筑企业大多都是从小作坊发展起来的,还存在着诸多的质量和管理问题。因此,如何更加有效地加强工程质量管理已成为建设者应该深思的问题。
　　一、我国建设工程质量管理现状
　　我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。因此,工程项目成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。
　　二、影响建设工程项目质量的因素
　　（一）首要因素是人的素质
　　建筑工程项目的质量控制首先是人的因素,人的因素首先是领导者的综合思想素质,包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每个建筑工程项目的不同环节,是确保建筑工程项目的质量控制的决定性因素。建筑单位领导者是建筑工程项目的组织者与决策者,其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。首先应组织好建筑工程项目的前期工作,主要包括组织施工单位、监理单位招标等,以及中央施工设备、材料的招标,选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位,分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部,负责监督协调。监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督,应具备高度的责任感,良好的职业道德,丰富的现场施工管理经验,能严格按照国家的相关法律和合同规定,独立的行使自己的职责,严格按照施工规范和程序实施监督工作,充分发挥监督的权威性。
　　施工单位管理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务,是施工的主体,责任重大。首先施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系;三是每个施工人员都要树立高度的责任感,始终把工程质量放在首位,严格按照建筑工程项目施工
　　规范施工;四是认真接受监理工程师的监督,建设单位的检查,确保施工工程质量。
　　（二）材料因素
　　材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要
　　是严格检查验收,正确合理地使用,建筑材料是工程施工的物质
　　条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不
　　符合要求,工程质量也就不可能达到标准。目前在我国的建筑工
　　程中,有不少建筑材料的质量未达到质量要求。
　　（三）方法因素
　　方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方
　　案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周
　　期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织
　　设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实
　　现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提
　　（四）环境因素的影响
　　施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点,有利的环境要利用好,不利的要考虑到,重在预防和防治,防治措施要得力有效。很多环境因素会影响施工质量和进度,如:工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等,以及湿度、温度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接着另一道工序。如灌浇商品混凝土时,就必须提前考虑到天气情况,保证灌浇混凝土时的连续性以及保养条件。因此,根据建筑工程施工的特点,充分利用和控制环境因素,特别对不利因素及时采用有效的措施严加管理是确保工程质量的一个重要手段。
　　（五）机械设备因素
　　机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的
　　施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质
　　量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设
　　备,正确使用、管理和保养好机械设备。
　　三、提高工程质量管理的措施
　　（一）完善项目全面质量管理组织保障体系
　　企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织,使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制,健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心,目标控制是管理的主要手段。
　　{二}加强建筑施工项目的质量控制
　　加强图纸会审工作,消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止顺设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键,如何提高施工组织设计质量水平是公司保证工程质量的永恒课题。严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际检验、评价,在此分析基础上进行对比分析,优选供货商。对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点,对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关,经试验室做出试验报告后,材料方能使用。
　　施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前、事中控制,这是施工阶段质量管理的核心内容。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程,可以通过对工程使用效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向。
　　（三）加强监理制
　　监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
　　（四）强化新技术推广,提高施工水平建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想,积极采用先进适用的新技术、新工艺和新设备、新材料等组织施工,发展专业化,机械自动化,管理现代化,优化资源配置,提高生产率。我国现在重点推广各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与
　　钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术,强化新技术的应用,提高施工水平,是提高控制和管理建筑工程项目质量的有效方法。
　　四、结语
　　建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展，人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。因此,我们除了有上述管理措施和技术措施外,还要用健全的工程管理机制,齐全的工程领导小组,实施全方位的综合协调和控制,对工程进行全过程的监督管理,更好地提高建筑工程质量。