关于建筑企业施工现场管理的探讨

　　
　　
　　摘要：随着国民经济的快速发展，建筑企业施工项目管理中，如何才能满足质量、安全、进度的要求，提高施工现场的管理，是工程管理人员应注意的问题。为此本文作者针对建筑施工现场管理谈谈了一些自己在工作中的看法。
　　关键词：施工现场管理；施工组织；安全管理
　　前言
　　施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个同企业管理工作和基础和落角点。施工现场管理水平高低，直接影响建筑产品质量和建筑企业的经济发展。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理。
　　1 施工现场管理的意义
　　施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场以，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业的场所。它既包括生产前力的作业场所—地，又包括生产后各辅助生产的作业场所。
　　有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
　　施工现场管理建筑是建筑企业的重要环节。也是建筑企业管理的落角点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是现场惯彻底落实，但是，作为建筑企业的最基础工作—施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
　　1 施工现场管理的基本原则
　　（1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营者要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
　　（2）科学合理原则。施工现场和各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理和科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　（3）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理的要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素必须服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产，工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　3施工现场管理的主要内容
　　施工现场管理的主要内容是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对述施工现场的主要管理内容，来实现我们的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营者的高效和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；⑦加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；⑧文明施工，确保安全生产和文明作业。
　　4加强施工现场管理的有效方法和途径
　　结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划－管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人：以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。
　　5目标管理龙头是计划
　　5．1计划的制订
　　计划是管理的龙头，所以制定计划是具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划，劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。
　　5．2制定计划前首先要做好两方面的工作
　　（1）合同价的分析，分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成；找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制；对施工方案的选择提供参考。
　　（2）施工方案的制定和优化。施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本、进度、质量和安会。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度；又要降低成本，创造效益；同时还要带兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。
　　5．3施工进度计划的制定
　　施工方案，结合现场情况，制定总体进度、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样，其他计划才能做到同详。
　　5．4劳动力、材料、设备计划的制定
　　根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计、材料计划和设备计划。有了这些计划，才能实现劳动力、材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。
　　5．5资金计划的制订
　　资制订划的制订要根据施工进度计划和合同分析情况确定计划项目成本，然后确定项目收入，并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。
　　5．6质量和全管理计划的制订
　　质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订，与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。
　　5．7计划的执行和总结
　　制订了计划，在施工过程中就要按照计划执行和控制，纠偏。在计划时段结束后，及时总结计划的完成情况及实施工过程中的经验和教训。
　　6 严明的组织和制度是实现目标管理的保证
　　6．1组织
　　在施工现场组织中，将管理层和作业层分开利于管理。
　　6．2制度
　　在施工现场管理过程，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明，可行，在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性。因此在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人。
　　7 加强施工现场管理和后勤管理
　　后勤管理是实现现场文明和重点，管好后勤，创造一个优美的工作生活环境，提供有力的后勤保障，对加强施工现场管理会起很大的促进作用。同时控制好后勤开支，又直接创造了经经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。
　　8 加强现场管理与人员的综合素质培养
　　人是管理的中心，是管理和的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人是管理的主体，是说管理是通过人进行的，是人对事，对物的管理。因此，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。
　　结束语：
　　施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个同企业管理工作和基础和落角点。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。